世界のファッション産業のサプライチェーンが再び中断されました。ブランドはどうすればいいですか？

3月初め、許家偉はまだ楽観的な気持ちを抱いています。

彼は香港ファッショングループの利達豊ホールディングス（PFGHL）の副社長です。彼の企業傘下の工場は大陸部と香港で服装と織物を生産しています。春節後、中国で新型インフルエンザが蔓延するのを阻止するため、政府は生産停止を決めました。彼は労働期間を延長せざるを得ませんでした。今、彼は業務が正常に回復し始めたばかりですが、ウイルスが西側市場を襲撃し始めました。

最初は順調に進んでいましたが、すぐにイタリアで疫病の打撃を受け始めました。それから米国です。

新冠ウイルスが急速に広がってファッション産業に壊滅的な影響を与えていることは、ファッション産業全体のサプライチェーンにおいてますます一般的になります。世界中で疫病はすさまじい破壊力で製造業に衝撃を与えています。

過去2週間だけで、人々は中国の2月の景気減速による遅延と中断の懸念を全面的な金融危機に変えました。欧米市場全体の小売業者が相次いで閉店し、注文をキャンセルし、延期するにつれて、服装製造に対する需要は底に着いた。

服装だけでなく、中国を含め多くのアクセサリーメーカーなどの関連企業も大きな衝撃を受けました。靴用ゴムを工場の南宝樹脂に供給する孫徳聡会長は「靴工場はもう生産していないので、接着剤も自然に売れない。注文がどんどん止まっている」と話しています。温州の対外貿易の注文に依存していくつか靴の企業の注文の80%がキャンセルされました。

ヴェトナムのデニムメーカーSaitexの創始者Sanjev Bahlさんは「今は大虐殺です。購買側はサプライチェーンを当然のこととして、影響の深い間接的な傷害を作り出しました。

もっと悪いのは、多くのファッション産業のサプライチェーンが災いしていることです。供給側も需要側も中断しています。今はもっと複雑になりました。ますます多くの製造業センターがウイルスの伝播の被害者になり始めました。イタリアではほとんどの工場が閉鎖されました。インドも重要な服装と織物の製造大国です。他国も追随する。

小売業の崩壊がもたらした影響は、より直接的で明白であり、サプライチェーンの停止の影響は微々たるものであるように見えるが、実際には、業界全体の回復に関わるものであり、より重大かつ長期的な問題である。

国連倫理ファッション行動（Ethical Fashion Initiative）の創始者で最高経営責任者のサイモンCinpriniは、「現在、産業は混乱していますが、今後数ヶ月間、料理に影響が出てくると思います。」

需要がひどく破壊された。

小売業者が欧米で次々に閉店するにつれ、サプライヤーは急速に壊滅的な打撃を受けた。

バングラデシュの服メーカー、Denim Expertの取締役社長Mostafiz Uddin氏は、「お客様からのメールは、出荷停止を要求されただけです。どうやって工員に給料を支払って、彼らの面倒を見たらいいですか？？どうやって原材料の仕入先に費用を支払うべきですか？」

裁断と裁縫に専念するいくつかのメーカーは通常、原材料を予約して顧客のニーズに応えます。注文がキャンセルされたら、彼らは巨大な支払リスクに直面します。バングラデシュは世界最大の服装製造センターの一つで、アパレルメーカーと輸出商協会（BGMEAと略称）のデータによると、3月30日現在、全国各地で29億ドル近くの注文がキャンセルされたり、一時停止されたりしています。

BGMEA会長のRubana Huqは「長い間の疫病は状況をさらに悪化させるに違いない。ブランドは商品を受け入れることを拒否して、者は私達に選択がないようにさせて、人員を減らすことしかできません。私たちは輸出に完全に依存している輸出ガイド産業です。」

この影響は高級品の市場上にも表れています。イタリア各地の工場は閉鎖前から注文が削減されています。イタリア皮革産業協会のAsopellettiriの社長Danny d’Alessandroは、現在、サプライヤーは未返済債務の催促を受けているという。

メーカーによると、いくつかのブランドはどのようにサプライヤーと協力して透明と協力を維持し、双方が現在の激動の中で生き残ることができる解決策を探しています。しかし、多くの会社は注文をキャンセルするだけで、注文が完了してもいいです。これはメーカーとその従業員を非常に不安定な状態にさせます。

これは非常に無謀な行為です。ブランドと小売業者は「注文をキャンセルし、代金を支払わないことは、システム全体に衝撃を与えています。サプライヤーは様々な決定を迫られています。」Saitexの現在の生産能力は25%減少しました。Bahlは6月には、この割合は50%まで下がると予想しています。

これは長期的な経済陣痛が目前に迫った背景に発生したシステム的震動です。

中国の消費は2月に休場してから正常に回復しましたが、これは他の地域の新たな下落を相殺するには足りません。バーバリーは、3月の最後の数日間の売上高は前年同期比70%から80%減少すると発表した。Zaraの親会社Inditexは2.87億ユーロの在庫準備金を計上しました。

イギリスの小売業者Primarkは、すべての新規注文をキャンセルすると発表しました。この異常な声明は、同社の長期的な低迷が予想される明確な信号を送っています。

Primark最高経営責任者のPaul Marchantは声明の中で、「私達の店、倉庫と運送の中には大量の在庫があります。これらの在庫はすでに支払っています。今は行動を取らないと、全く売れない在庫を受け取ります。これは今までにない、率直に言うと、想像できない時代にとって未曾有の行動です。」

Primarkは少なくとも既存の注文書を支払うことを承諾し、その供給先のために明確な戦略を提供しています。しかし、他の小売業者が真似をすれば、シーズンオフはメーカーにとって最高の結果となります。これはこの業界の弔鐘です。Bahlさんは「7月から9月の間にはほとんど生産されていないと、何が起こるか分かりません。」

さらに懸念されているのは、状況が好転していないと、小売企業の経営破たんの波が発生する可能性があるということです。イギリスの小売業者Laura Ahleyはすでに破産申請を提出しました。疫病の影響でその業務に致命的な打撃を与えました。ブルームバーグニュースによると、米国の高級品小売業者ニコン・マクスは銀行と交渉している。一波の清算の波はメーカーに巨額の不良債権を負わせます。

アパレル製造大手のユニオングループは多くの高級品と商業ブランドのデザインサービスを提供しています。その最高経営責任者の李国権氏は「これはまさに私たちの懸念です。この状況がいつまで続くかは分かりません。どれぐらいのブランドが破産プロセスに入るかは分かりません。」もし小売業者が借金で倒産したとしても、服装はまだ生産されています。この場合、多くのメーカーを壊滅させます。

新しい現実に適応する

同時に、各国の政府が厳しい政策を実施して疾病の伝播をコントロールするにつれて、メーカー達は新しい現実に適応しています。

今週の水曜日、Uddinはバングラデシュの工場を閉鎖するという厳しい決断をしました。労働者は安全が必要です。

これまで、バングラデシュはウイルス対策を中止し、アパレルメーカーに営業継続の余地を残してきました。しかし、Huq BGMEAは現在、すべての工場の閉鎖を提案しており、ほとんどの工場もすでにこのようにしています。

労働者の安全は最も重要なことですが、これらの措置は依然としてサプライチェーンにより多くの圧力を与えています。多くのメーカーは数週間から数ヶ月の労働力コストを支える十分な資産を持っていません。注文はまだキャンセルされ続けています。

規模の大きい会社はコストをよりよく管理することができますが、状況はまだ苦しいです。マレーシアの工場では、政府の強制閉鎖の少なくとも4週間の命令に直面しています。会社は現地の従業員5000人の給料を引き続き払います。来周、受注数が减ったため、同社はベトナムでの生产を7日间停止し、同时に8000人の従业员の赁金を支払う予定です。

中国では、国家統計局のデータによると、衣料品業の売上高は1～2月で28.1%下落し、皮革、毛皮、羽及び製品と製靴業の売上高は28.3%下落した。

かつて年間の生産額が10億に達した東莞の精度表業はその最大の取引先のFossilが注文をキャンセルしたため、公告を発表せざるを得なくなりました。休暇期間は3ヶ月と宣告されました。各階層、職位の全従業員が辞職します。多くの他の中国のメーカーは休暇の強制や人員削減などの措置を取っています。

経営を続けることが許されているところでは、労働者を保護するための新しい規制があります。アフリカでは、道徳的なファッション提案のパートナーは、エボラがアフリカ大陸を虐待した際に採用したプロセスに戻りました。リダフォンの工場では現在、従業員全員に手袋とマスクを提供しています。

ベトナムでは、Saitexは工場に入る人の体温を調べます。外の人は入るべからず。施設は毎週消毒を行い、トイレや公共の場所は毎日行う。同社はまた、従業員のまめな手洗いやその他の予防措置を奨励するためのコンサルティングサービスや教育プログラムを設立しました。

多くの人がこの業界の他の分野の発展状況を心配しています。

工場の通風がよくないです。作業スペースが非常に混んでいます。商品は工場から別の場所に移動しなければなりません。

危険な生命線

もっと悪くなるかもしれません。各国が工場と国境を次々と閉鎖するにつれて、需要の急激な減少はファッションサプライチェーンに大きなストレスを与えています。長期的な影響はまだ予測できません。ファッションが複雑で不透明なメーカーのネットワークが中断されたバタフライ・エフェクトさを大きく表しています。

サプライチェーンが破壊されました。一部だけ破壊されても、他の部分は影響を受けます。

道徳ファッションイニシアチブはアフガニスタンでシルクの生産者と協力しています。疫病のために税関の人員が不足しています。シルクの輸出は延期されています。エスカレートする危機に焦りを募らせているため、生産施設を協力しているヨーロッパの監督員とともに国内に帰国し、エリトリアでの作業は一時停止するしかないということです。

インドは閉鎖状態にあるため、「サンプルを作っても生産してもいけない」と工場主、インド服装輸出商製造協会の元会長のVinod Dhawan氏は言う。

米中貿易戦に苦戦している中国のメーカーには、まだ一縷の活力があるかもしれません。中国は現在、ウイルス撃退において大きな成功を収めており、他の地域が閉鎖された時には、中国はほぼ全生産能力を回復しました。

下着メーカーのGelmart最高経営責任者Yossi Nasser氏は「サプライチェーンを巧みに処理し、大量の海外注文を中国に持ち帰りたい」と話しています。すでにバングラデシュとインドに注文を出していますが、同社は新たな生産計画を中国の工場開設に切り替えています。

この国の労働者持分組織は、サプライチェーンのこのような転換が、弱い労働者により多くの問題をもたらす可能性があると心配しています。

Gelmartは、任意の不況時に、自営工場の従業員が保護と報酬を受けることができるように努力しています。これらの従業員は私たちにとって極めて重要です。

同時に、中国においても、他の国においても、重要な物流システムはかつてない圧力に直面しています。大量の旅客輸送便の大規模キャンセルは航空貨物業務を混乱させ、一部の材料は旅客機を通じて貨物機ではなく輸送される。サプライヤーのコストは絶えず上昇しています。各国の高圧防疫政策も大きな悩みをもたらしました。

「まだ生産もできますが、多くの海外のお客様の封鎖政策により、必要でない物資が正常に港や税関に入ることができなくなりました。Seko Logisticsはヨーロッパ、中東、アフリカの販売とマーケティングの副社長David Emersonに対し、BoFに語った。このような貨物輸送に限られる輸送力は巨大で、価格は非常に高いです。

電気商といえども、多くの小売業者の生命線とメーカーの希望は、脅威にさらされている。電商大手も実際の労働者の間で社交距離を確保し、作業時間を制限し、徹底的かつ定期的な消毒を行う時間があるため、これらは小包の処理速度を遅くしました。必需品に対する需要の増加は、服装など、あってもなくてもいい商品を優先します。

電子商取引ソリューションプロバイダーPFSの執行副社長で社長のZach Thomman氏は「全体として、すべての人は取引量が増加し、安全運営の能力が低下していることを見ているので、一部の商品の納品時間が長くなりました。これは運営サプライチェーンのコストを増加しました。」

世界的な電子商取引大手のアマゾンは、欧米の深刻な疫病に関連する消費者向け普通貨物の注文を受けたり、配送を一時停止しました。このオンライン市場に依存するいくつかのブランドに大きな影響を与えました。一部の会社はすでに彼らの輸送システムを完全に閉鎖することを決めました。Stella McCartneyとフランス靴履物ブランドVejaも倉庫を閉鎖し、出荷を停止しました。高級エレクトリックの巨人でもあるNet-a-PorterとMr Porterは欧米の配送センターを閉鎖しなければなりません。欧米の消費者は香港のページに転入されます。グループは香港に単独配送基地を設けています。

もし電気事業者が閉鎖されたら、それは非常に恐ろしいことになります。

生きている

ほとんどの業界関係者はこの危機を乗り切ることができると信じていますが、信じている人たちは未来をより柔軟にしようとしています。

多くの会社は彼らをサポートするパートナーを探しています。多くの人は、透明かつオープンな対話を維持している企業は、状況が再び安定したらすぐに運営に入る可能性が高いと考えています。同時に、メーカーに必要な情報を提供して、現在の激動の中で効果的に自分の業務を計画し管理するのに役立ちます。

リダ・フォンの許家偉氏は「すべての購入を停止する消費者がいる。消費者も現在、消費の意思決定をしている。市場が再起動されると、商品が必要になるが、数ヶ月の計画と製造が必要だ。ブランドは自分のサプライチェーンに関心を持って、本当にサプライヤーと取引先と疎通して、そして本当に粉をかわいがって透明に情況を理解します。」

楽観的な態度を持っている人たちは、改めて調整したサプライチェーンがより責任感があり、道徳感があります。悪い仕入れの実践から、無駄な在庫管理まで、企業がリスク分野に目をつぶっていた肥大で不透明なサプライチェーンは、この危機がより顕著な長期問題を呈している。

非営利コンサルティング会社BSRの副社長Elisa Niementzowは、「現在、ブランドは危機モードにあるが、緊張していて、どうやってすぐに業務を保護し続けることができるか。しかし、私たちは危機的な状況にあるので、サプライチェーンの拡大と発展途上国への影響を同時に考慮する必要があります。すぐに……これはすべての人の問題になります。」

Niementzowブランドは彼らの購買行為を慎重に評価し、できるだけ公平にするべきだと言います。仕入先と密接なパートナー関係を結び、メーカーと従業員が受ける影響や自治体が実施している各種サポートを企業に理解させることが重要です。例えば、中国の信用保はすでに短期輸出信用保険のカバーをさらに拡大し、資源配置を統一的に調整し、対象的な専門サービスを導入し、企業の輸出リスク管理を強化し、企業損失を減少させることを表明しました。

いくつかのブランドはすでに行動を開始しました。例えば、欧莱雅集団（L’Or real）はすでに小企業のサプライヤーの支払時間を短縮することを承諾しました。これらのサプライヤーは流行病による経済危機の影響を最も受けやすいです。

消費者は愚かではなく、将来の見通しとリーダーシップを持っている企業は、最終的に奨励を受けます。