2018年の純利益は16.93億森馬服飾はどうやって着実に前進しますか？

上調子で急進的な発展の波の中で、自分のスピードに属して着実に前進することを選んで、いっしょに行ってきて収穫がいっぱいです。

4月26日、浙江株式有限公司（略称：証券コード：002503）は2018年度の業績報告を発表し、12月31日の2018年までに営業収入は157.19億元を実現し、前年同期比30.77%増となり、上場会社の株主に帰属する純利益は16.93億元で、前年同期比48.83%増となった。

業種別：

アパレル業界の売上高は156.6億元を実現し、前年同期比30.6%増の99.35%を占めた。

その他の業界の売上高は1.03億元を実現し、前年同期比45.86%増の0.65%を占めた。

製品別に：

カジュアル衣料の売上高は67.91億元を実現し、前年同期比20.54%増の43.21%を占めた。

子供服の売上高は88.25億元を実現し、前年同期比39.60%増の56.14%を占めた。

その他の売上高は1.03億元を実現し、前年同期比45.86%増の0.65%を占めた。

地域別に:

中国大陸国内の売上高は149.10億元を実現し、前年同期比24.77%増の94.92%を占めた。

中国大陸の海外売上高は7.98億元を実現し、総収入の5.08%を占めています。

データによると、売上高の中で子供服の売上高は主にカジュアル衣料を上回り、全体の56.14%を占め、グループの業績増加の主要な推進力となり、傘下の子供服ブランドのバラバラは依然として安定した高成長を維持している。

ここ数年の業績報告から、子供服ではないブランドのバラバラが目立っており、国内の子供服市場でのシェアは引き続き上昇しており、2018年末にはバラバラが中国の子供服市場で5.6%を占めた。

報告期間中、バラバラ端末網の数は4981店舗（ショッピングセンター店1500店ぐらい）にまで発展し、オンラインライン下の全ルートの運営配置を形成しました。

大利に沿って、子供服の市場も引き続き発展しています。

2018年5月に1.1億ユーロ（約8.44億円）でヨーロッパの中高級子供服リーダー企業キディlizグループの全資産を買収し、2019年1月にキディLIZGROUPと合弁会社を共同投資し、ブランド業務の中国市場での発展を推進すると発表しました。

また、北米の子供服大手THE CHILDREN’S PLACE INTERNATIONAALと戦略提携し、製品、デザイン、サプライチェーン、チャネル、小売などの分野から国際子供服市場を展開していく。

半年の経営を経て、代理経営のKIDILIZグループと子供服ブランドのThe Children’s Placeが業績表に組み込まれ始めた。

子供服市場は新生児から青少年までの各年齢層を全面的にカバーし、多様化して子供服ブランドの行列を完備し、子供服市場の成長空間を開く。

その中で、エレクトビジネスは走馬圏の別の方向になります。

エレクトビジネス産業園、オンライン融合モデルを通じて、エレクトビジネス業務は快速発展の態勢を維持し続け、2018年の森馬エレクトビジネスの営業収入は40.69億元を実現し、偶数の十一日の小売業績は11.4億元に達した。

若いマーケティングは服装市場をカバーし、ブランド達は続々とモデルチェンジの道に入って、新たな発展の道を獲得します。

チャネルの転換に力を入れて、ショッピングセンターを配置して、新しいコースで急速に前進します。

2017年に、ルートの転換とアップグレードの方向を確立し、二年間で終端店のイメージを全面的にアップグレードし、製品の若年化、上新スピードの加速、“ファン経済”のマーケティングモードを開放し、販売ルートを開拓し、社交化、シーン化、娯楽化、若年化、デジタル化の新たな森馬ブランドイメージを構築し、高顔価値の転換を実現する。

ショッピングセンターは重点的に力を出す戦場であり、2018年に相次いで北京の凯德MALL西直門、上海中山公園竜の夢、上海嘉定CITICパシフィック万達広場、凱徳蘇州センター、西安万象城などの模範的なショッピングセンターに入りました。ショッピングセンターの店舗数は400店舗に達しました。

報告期間内に、全国の各省、自治区、直轄市及び海外に9,905軒のオフラインショップを設立しました。その中、直営店は1,218軒、連営店は280軒、加盟店は8,407軒です。

国際化の風潮を受けて、海外業務の配置を加速し、国際ブランドの買収・買収のペースを強化する一方、海外市場への出店を加速し続け、中東、中央アジア、東南アジアの一部の国で相次いで出店し、ブランドの影響力を高めるために国際市場を探索し続けている。

将来は本業に立脚し、子供産業、電気商産業と投資性産業への主要業務の拡大を推進し、四つの産業クラスターが共同発展する新しい枠組みを徐々に創造するとともに、一体化した商品化、ブランド化、チャネル能力とサプライチェーン力を構築し、デジタル化運営能力とデジタル化の革新能力を重点的に育成し、投資合併能力、融資能力、投資後管理能力と資本増値能力を向上させ、国際化の業務配置と組織管理能力を強化するという。