立ち止まらない子供は、子供服の帝国まであと何歩ですか？

今の安踏の商売は盛んに行われています。茨の道を切り開いて、絶えず買います。2008年1月1日、安踏児童事業部がスタートし、安踏も国内初の子供スポーツ用品市場に進出するスポーツブランドとなった。また、安踏は子供ブランド「安踏児童」を創立し、販売者は0～14歳の子供たちをターゲットにして大衆市場に位置づけられ、主ブランドと同じである。意外にも、安踏子供服は徐々に安踏集団の業績増加の重要な駆動力に成長している。ここ数年、安踏の動きから子供服市場の配置が急ピッチで行われていることが分かります。ローエンドからハイエンドまで、子供から子供までの全方位、多領域の統合が進められています。じゃ、どんどん進んで、レイアウトを急ぐ時には何が足りますか？

ハイエンド市場

安踏の中高級市場は現在見にきて、基本的な雛形はすでに出てきました。配置の中でハイエンドを強化するのも市場の選択で、時代の需要に順応して、消費の進級の成り行きに順応します。2009年のFILA買収から一斑が見られます。

7-12歳、国内

2009年にFilaの中国での業務を買収し、高級スポーツファッションブランドを位置付け、2015年にFila Kidsを発売し、7～12歳のハイエンド子供市場を目標にし、成人ブランドFILAの位置付けを継続し、ハイエンドデパートを目標とした市場は、主に第二線都市ショッピングセンターと百品百貨店に分布している。

0-14歳、国際

2018年10月20日、安踏スポーツは公式サイトで、傘下の全資子会社が小笑牛（King Koow）事業の100%権益を買収したと発表しました。キングKoowは1998年に設立されました。国際的な子供用品ブランドとして、中高級子供市場に位置づけられています。製品のデザインと品質は消費者に人気があります。この買収は、子供の靴市場における安踏グループの影響力の強化に役立つだけでなく、グループ会社の児童靴市場に対するマルチブランド戦略を深化させ、消費者により多くの元化の選択を提供することができる。今回の買収では、安踏グループの子供版図は主に低線都市大衆市場を占拠している安踏児童以外に、より多くの中高層市場を開拓する分銅ができた。

これまで、安踏は2017年中に、初めて子供の目標ユーザーを4-14歳から0-14歳に変更しました。今回買収したKing kowの主要製品は男性/女性の宝、男性/女性の中で子供に分けられています。

国際

2018年9月、フィンランドに本社を置くスポーツ用品Amerが買収を開始し、これまでFILA、Descenteを持っていた中国エリアの販売権とは異なり、アン踏はAmerのグローバルビジネスを購入したいと考えています。アン踏さんはAmerを標的にして、アウトドアに対する投入の決意を示しました。Amer 62%の収入はアウトドアウエアとアクセサリー、特に冬のスポーツ商品から来ています。

中低市場

中低市場の中で、安踏の配置が一番早いです。即ち、付属ブランドのANTA KIDSがあります。ここ数年の発展を経て、次第に国内の中ローエンドの子供服市場を占領して、今も体の量が10億を超えるブランドで、高度に分散している子供服市場の中でトップを切ることができます。

1-13歳、国内

2008年には付属ブランドのANTA KIDSが発売され、ANTA KIDSがアン踏ブランドとして伸びています。全体の母ブランドの競争優位を高める一方、母ブランドの市場影響力を借りて販売を広げ、新たなユーザー層を発掘する。同時に長年のブランドマーケティング経験を踏まえて、中国の子供服、子供靴市場を開発し、中国の子供服市場の有名ブランドと指導者を全力で作り上げる。

ANTA KIDSの単品価格は79元から300元まで様々で、1～13歳の大衆市場に対して、高い価格性能比を通じて大衆子供服市場で優位を占めています。

国際

2015年にイギリスのアウトドアブランド「Spradi」を買収し、中ローエンド市場での国際ブランドの補填と見なされました。

全体的に見れば、中低市場の基本的な配置は完成しています。出産政策が次第に緩和され、新生児の出生率はすべて上昇します。乳児から始めるのは比較的に便利な方法です。

同時に、全体の動向は、アウトドア分野での注目を示しており、頻繁に海外アウトドアブランドを買収しています。国際市場を開拓する一方で、国際アウトドアブランドを中国に導入することも中国の将来のアウトドアスポーツに対する自信です。