海外のM&Aブームは絶えず中国本土のアパレル企業の国際市場進出を加速している。

今年に入って以来、海外のM&Aブームが続いており、ビッグニュースが相次いでおり、多くの現地のアパレル企業が国際市場への進出を加速している。

国際ブランドが続々と中国に進出して市場を奪い合いながら、多くの現地の服装企業も帆を高く掲げて、海外のM&Aの征途を開けました。

今年に入って以来、中国資本の買収ラッシュが続いており、重量挙げのニュースが相次いでいる。

アリババが手をつないでYNAP

宣言と

ただし、具体的な合資比率と金額は明らかにしていません。

合弁会社はNet-A-PartとMr-Porterを通じて中国市場の女性と男性消費者にサービスを提供します。

合弁会社に技術、支払、物流などの基礎サポートとデータ選択、消費者の洞察などの多方面のサービスと助けを提供します。

また、Net-A-PaorterとMr＿Porterも天猫の贅沢品を楽しむためのプラットフォームLuxury Pavilionに入ります。

Yoox Net-a-Porterは、もともと2つの高級品エレクトビジネス、YooxとNet-a-Porterだった。

Yooxは2000年に創立され、2009年末にミラノで発売されました。もともとは割引高級品を中心に販売されていました。また、贅沢なブランドの建設や代行のための公式サイトも含まれています。

同じく2000年に設立されたNet-a-Porterは全価格で販売され、2010年にはスイスの歴代グループ全体で買収されました。

2015年3月、Yooxはスイスの歴代グループ傘下から株式交換方式でNet-a-Porterを買収合併し、合併後会社はYoox Net-a-Porterと改名した。

YNAPは現在、世界最大の高級品メーカーであり、1000近くの高級品ブランド、デザイナーブランドと美化粧ブランドを含んでいます。YNAPには季節の製品を販売するNet-a-PorterとMr_Porterがあります。YooxとTHE OUTNETもあります。また、贅沢品ブランドに電気商代の運営服を提供しています。

最新のデータによると、2017年度のYoox Net-a-Porterの売上高は21億ユーロで、同11.8%上昇した。

之禾グループはCarvenを持ってきます。

10月12日、上海の禾グループはフランスの高級ブランドのCarvenを買収することを確認したと発表しました。

しかし、イネのグループは650万ユーロ（約5145万人民元）でこのブランドを購入するほか、Carvenの回復に800万ユーロ（6333万人民元）の投資を追加するというニュースがあります。

の禾は、CARVENを買収した後、フランス、中国と国際市場の立て直しを助けます。取引が完了したら、Carvenはブランド戦略と設計において、独立を続けます。

Carvenは1945年に創立されました。2008年にSocie e e e rangeに買収されました。

2012年、香港に本社を置くファッションブランドのエージェントBluebellグループは、Carven中華区の代理店となり、翌年にこのブランドを奥地に導入し、2016年5月に、このグループはCarvenの3分の2の株式を購入した。

2017年のCarvenの業績は下り坂を走り始め、売上高は2150万ユーロに達したと同時に、4000万ユーロの債務を背負っています。

金融危機に陥ったため、今年5月、パリの商業裁判所に破産保護を申請しました。

1997年に設立され、軽率で簡素なスタイルを持つICLEは禾グループの中核ブランドです。

2017年のグループ小売総額は16.3億元で、同23%増となり、中国には250社余りのフランチャイズストアを含む店舗がある。

2013年、之禾グループはパリにフランス子会社及び之禾パリデザインセンターを設立しました。

今回の買収は、間違いなくグループの国際化の戦略的意図を表明した。

森马服饰はキディリに取り込んでいます。

10月8日、

フランスの高級子供服企業キディリスグループとの受け渡し完了を発表しました。

今回の買収と合併により、森馬服飾は世界第二位の子供服企業（両社の年間売上高統合は約20億ユーロ）となる。

買収が完了した後、Kidilizグループの核心管理層は変わらず、その組織と発展方向は互いに補完し合い、森馬服飾は中国とアジア市場を専攻し、Kidilizグループはハイエンド国際子供服市場を攻撃しています。

今年の5月2日、森馬服飾は、自社資金で約1.1億ユーロ（約8.7億円）のSofiza SAS_100%の株式と債権を買収し、Kidilizグループの全資産を買収する目的であると発表した。

Kidilizグループは1962年にフランスで創立され、50年余りの発展を経て、Kidilizグループはヨーロッパの中高級子供服業界のリーダー企業として発展してきました。全世界には8つの子会社があります。

Kidilizグループは、Z、Absorba、Catmini、Kidilizなど10の子供服ブランドとKenzo Kids、Levi's Kids、Paul Smith_Juniorなど5つのライセンスビジネスブランドを含み、中端からハイエンドの位置づけを提供し、新生児から青少年まで幅広い年齢層の製品を選択します。

アン踏はAmer Sportsを買収しました。

注目の的

アスリートアマブンの買収は現在、新たな進展を見せている。

今年9月12日、アンチェスポーツは公告を発表しました。会社は中国の個人投資ファンドのソース資本と一緒にフィンランドスポーツ用品会社のAmer_Sportsに47億ユーロの買収提案を提出することを確認しました。

10月11日、

発表公告では、Amer Sportsの買収について説明し、上場会社の取締役会は、Amer_Sports、ソースキャピタル、およびそれぞれのコンサルタントと検討し、正式なプロセスを展開する基礎があるかどうかを検討しました。

うまくいけば、買収案は2018年末に完成するのが一番早いです。

これは人民元371億元の取引で、いったん実行したら、あるいは中国の服装業界の金額の最大の対外合併になります。

Amer Sports亜瑪芬スポーツは1950年にフィンランドに成立しました。最初はタバコ貿易を主としていましたが、次第にスポーツ用品の生産とマーケティング企業に発展しました。

1977年にナスダック北欧市場に上場し、8000人以上の従業員を擁しています。

Amer_Sports傘下の業務は主に3種類に分けられています。即ち、アウトドア業務、球技業務、フィットネス業務です。

売上高によると、屋外業務の比率は62.22%に達し、球技業務の比率は24.33%で、フィットネス業務は13.45%である。

Amer_Sports傘下にはSalomonサルロモン、Arc'teryxの始祖鳥、Atomicアトミック、Suunto頌拓など多くのアウトドア、極限運動服、靴履物、アクセサリーブランドを有しており、Sports Trackerというスポーツ追跡科学技術会社があります。

2017年の財務報告によると、Amer＿Sportsの売上は26.85億ユーロで、同2.2%伸びています。そのうちアジア市場の売上は3.89億ユーロで、同8%伸びています。Amer Sportsの伸びが最も速い市場です。

9月13日、

発表発表によると、500万ドルでアメリカの中国系デザイナーのJason Wu（呉季剛）の親会社JWUを買収するとともに、JWU、LLC.と共同で投資して合弁会社のジェイソン呉（上海）服飾有限公司を設立し、中国大陸、香港特別行政区及びマカオ特別行政区で開発・経営関連業務を担当しております。香水類以外のJWUシリーズのブランド商品と業務を販売しています。

JWU、LLCは有名な中国系デザイナーのJason Wuがアメリカで創立した会社です。

Jason Wuブランドは2007年に創立され、中高級婦人服の高級既製服として位置づけられています。現在は主に中高級デパートとブティックで販売しています。

森馬服飾はJWU，LLC.への投資は多ブランド戦略の実施と発展に合致しており、今回の提携を通じて、森馬服飾のハイエンド国際ブランド陣営の建設を推進し、国内市場での業務の発展を促進したいと述べました。

歌力思はJean Paul Knottを取ります。

歌力思はベルギーのデザイナーブランドJean Paul Knottを持って、グループのマルチブランド戦略を更に進めさせます。

8月31日、ゲーツはベルギーのデザイナーJean Paul_Knottと共同で投資して合弁経営企業を設立し、大中華区（中国大陸と香港、マカオ、台湾地区）でベルギーのデザイナーブランドJean Paul Knottを経営管理すると発表しました。

公告によると、ゲーツは人民元800万元を出資し、合資経営企業の80%の持分を保有しています。Jean Paul Knottは知的財産権で人民元200万元を出資し、合資経営企業の20%の持分を持っています。

合弁会社設立後、大中華区（中国大陸と香港、マカオ、台湾地区）でベルギーのデザイナーブランドJean＿Paul Knottを経営管理します。

ゲーリーは、投資が完了したら、持株合弁会社を通じてベルギーのデザイナーブランドJean Paul_Knottの大中華地区（中国大陸と香港、マカオ、台湾地区）の所有権を取得し、会社のブランド陣容とハイエンド国際ファッション市場での占有率を拡大し続け、歌力思が国際競争力のある高級ファッションブランドグループになることをさらに推進すると述べた。

海外でのM&Aブームが相次いでいる。

国際ブランドが続々と中国に進出して市場を奪い合いながら、多くの現地の服装企業も帆を高く掲げて、海外のM&Aの征途を開けました。

今年に入ってから、本土の服装グループが海外のファッションブランドを買収する動きは、かなり頻繁になったと言えます。

山東如意はスイスの高級ブランドBallyを買収し、復星はフランスのファッションブランドLanvinを買収し、夏ベルはフランスブランドNafを買収し、ピケはスイスのアウトドアスポーツブランドOZARKを獲得し、また最近の森馬服飾はハイエンド児童企業KidilizとJWU 11%株を買収し、Amer_Sportsを買収しました。

このように密集している海外投資の買収合併案は、中国企業が国際ファッションブランドと

会社の興味が深くて、グローバルバリューチェーンの上流に入りたいという願望がとても熱いです。

多くの本土の服装企業は雄壮な志を持っています。海外進出の意図は明らかです。これから数ヶ月間、もっと多くの国際的な買収合併の好演があると信じています。

買収合併は、これまで資本市場の大きなテーマだった。

実際には、中国資本の海での買収のホットな状況は長い間続いています。

2017年から今年にかけて、海外のM&Aブームが続いており、大型ニュースが相次いでおり、多くのアパレル企業が馬力を強め、国際市場に進出する戦略的な歩みを加速しています。

間違いなく、アパレル企業はブランドの合併に対して統合し、多ブランドの総合グループを構築するのは企業が強く大きな主要なルートを行うので、中国メーカーは国際的に有名なブランドを買収することによって価値チェーンの上流に上昇しています。

投資のM&Aを通じて転換とアップグレードを加速し、新たな業務の突破口を求め、新たな利益成長点を探し、ブランドの国際化を推進することは、多くのアパレル企業の不二の選択となるに違いない。

すべてのM&Aが必ず成功するわけではなく、M&Aもすべての企業の発展の問題を解決できない。

買収は諸刃の剣のように、ブランド自体の発展、統合効果、市場の変化など様々な不確定要素が含まれています。

資本の運用と同時に、服装企業は自分の発展に合致する戦略を探して、リスクを効果的に回避して、利用してドッキングします。

大融資、大改革のチャンスは、より安定した、より強固な発展モデルを構築してこそ、グローバル競争の中で資本の翼を借りてより高く、より遠くまで飛んでいくことができる。