営業収入は10.81億カラオケブランドの「一帯四」ですか？それとも「一ドラッグ四」ですか？

8月23日午前、

2018年半の年度報告を発表しました。

当期の営業収入は10.81億元で、前年同期比39.15%増、上場会社の株主に帰属する純利益は1.61億元で、前年同期比32.28%増、そのうち上場会社の株主に帰属する非経常損益の純利益は1.60億元で、前年同期比25.77%増、期末会社の総資産は34.90億元で、前年同期より2.14%減少した。

_はブランド別に：

主なブランドのELLLASSAYの売上高は44606.32万元で、前年同期比14.87%伸びた。

ブランドの買い付け

売上高は5225.32万元で、前年同期より26.81%増加した。

買収ブランドHardyの売上高は24686.66万元で、前年同期比26.42%増加した。

ブランドIROの買収による収入は24355.67万元で、15.79%伸びた。

ブランドの買い付け

収入267.2万元を実現し、粗利率は67.15%である。

_ルートによると：

オフライン直営店の期間内で5.69億元を実現しました。

24.26%、粗利益率は72.51%で、前年より2.96ポイント下がった。

オフライン販売店は4.22億元を実現し、前年比59.25%増の66.92%で、前年比1.10ポイント減少した。

オフライン販売は総営業収入業務の95.44%を占めます。

オンライン販売の総売上高は4522.1万元で、総営業業務の4.56%を占め、粗利率は53.72%である。

_多ブランド戦略の効果が著しい

報告の期末までに、歌力思傘下には全部で五つのファッションブランドがあります。歌力思に大きな収益をもたらしました。

調査によると、力思傘下の五大ブランドは軽奢或いはハイエンドを主とし、それぞれ異なる細分市場をカバーし、異なる消費者に向かって、消費者のより多い需要を満足させる。

Ed Hordyは主にファッション、優雅、生活の質にこだわる近代的な都市女性に向けています。LAURELは厳格で積極的で自信のある女性に向けています。Ed hardyのカテゴリーは男性、女性、子供服とスポーツ、ホームシリーズが含まれています。IROの種類は男性の女装をカバーしています。ファッション、個性的な若い人を中心にしています。

このうちELLLASSAYは企業の主ブランドで、報告期間内の店舗数は合計312店舗で、月平均売上高は前年同期比10.3%増加した。LAURELは国内合計35店舗で、全世界の販売拠点は1000店を超え、30カ国以上をカバーした。Ed_Hardy期間内の店舗は合計165店舗である。IROはこれまで国内外に8店舗が存在している。VIVIENNE_は国内端末店舗が3店舗である。

傘下の100球エレクトビジネスもその内でより良い営業収入に貢献し、昨年より69.47%伸びた。

ますます多くのアパレル企業が多ブランド拡張の道を歩み始めました。

ブランド選択が爆発的に成長し、新しいモデルが重ねて始まる新消費時代であり、消費者はブランドデザインと製品の革新に強く求めていますが、若い世代の消費者は独特、品質、自由の意識でまた目覚め始めています。

歌力思傘下の各ブランドは急速に成長していますが、注目すべきは歌力思の総資産がやや縮小しています。同期末の会社の総資産は36.04億元に比べてやや下落しています。

_婦人服業界の市場は巨大で、優勢が際立っています。

欧米の国際統計によると、婦人服業界の市場規模は2017年に約9232億元で、2020年には10535億元の規模に達する見込みで、市場全体に巨大な市場容量と旺盛な需要がある。

中国市場では、ブランドの優位性と影響力の高いアパレル企業が市場空間を奪うことができます。

長年経営してきたアパレル企業として、ブランドに優れた技術と経験を提供することができます。

オフライン端末店は歌力思の最も主要な営業収入源であるため、端末店の運営を重視しており、その面で強い運営経験と能力を持っています。

実践と情報システムの構築を通じて、主ブランドの成功した経験を他のブランドにコピーして伝播し、ブランドの発展を推進し、端末の運営能力を改善し、効果と利益を向上させる。

同時に歌力思はSAPシステムを導入し、各地域の資源を適時に配置、統一計画を実現し、各種類のリスクと突発状況に適時に対応する。

このシステムを通じて、商品の小売と在庫状況を把握し、お客様に適時販売の商品とサービスを提供し、会社の在庫を効果的にコントロールすることができます。

フィナンシャル紙によると、ゲーテムズは引き続きハイエンドの位置づけを維持し、今後も継続的に買収合併を切り込み方式として、ハイエンド或いは軽奢な位置決めブランドを導入し、ブランドマトリックスを拡張し、会社のブランド陣容を豊かにする。

いくつかのブランドの共同発展をしっかりと行い、会社の業績を着実に向上させるために、力思は下半期に各ブランドの設計と管理への投資を増やし、設計研究開発、ルートとサプライチェーン資源を積極的に投入し、資源を統合してブランドの急速な成長と配置を推進し、重点的に中心となる商店圏を配置し、ルートの品質を最適化する。