米邦の創始者「逆勢」が退位し、娘の後継が「並大抵でない道」を続けられるかどうか。

11月21日午後、

（以下、「美邦」と略称する）公告によると、グループ全体の業務発展にもっと力を入れて、

会社の董事会に、その担任している会社の董事長、董事及び董事会の各専門委員会の委員職を辞するとともに、会社の総裁職を辞することを申請します。

周成建の辞任申請は辞任報告が会社の取締役会に届いた日から効力が発生します。

周成建氏は辞任後、アメリカでは一切の職務を担当しません。

周成建の女性胡佳は代表取締役を引き継いでいます。

胡佳大学院の学歴は、2010年にアストン大学のマーケティング専門を卒業し、2011年にロンドンのマリンゴ学院ファッションマーケティング修士号を取得しました。

2011年から2016年まで、会社では社長室、美邦靴類開発運営部、ブランドマーケティング部、戦略発展部に所属していました。

胡佳さんは会社の株を225,000,000株持っています。

周成建を除いて、当日の公告の中で、米邦の高管は大いに血を換えて、同期はまた董秘、財務の総監、証券の事務の代表の変更の公告を公表しました。

11月19日に終わったばかりの上海浙江商フォーラムでは、周建は今年の米邦は昨年の双11戦績に比べて70%以上の伸びを示しており、過去20年間、米国は粗放型管理であり、今は競争が激化しており、より良いものを求める必要があり、もはや規模とスピードを盲目的に追求しないということを明らかにしました。

2017年市場の周成建にやる気をみなぎらせようとしていますが、48時間足らずの間に、いきなりアメリカの最高指揮棒を手渡し、思いを馳せました。

以前、周成建は浙江の故郷徐翔にかかわる沢熙投資管理有限公司のインサイダー取引事件で調査を受けたと伝えられています。

年初1月7日、米邦は周成建及び董事会秘書のロックと連絡が取れないと公言し、株の停止を宣言した。

2015年11月1日、沢熙投資管理有限公司の法定代表人、徐翔総経理らは不正な手段で株式市場の裏話情報を取得し、インサイダー取引に従事し、株の取引価格を操作し、公安機関に法により刑事強制措置を取られた。

2014年に沢熙は一時的に米邦服飾第三大株主となりました。米邦株式の業績不振の中で、米邦株を低吸収して高く投げました。半年で4.5億元を収穫しました。

1月15日、周成建と塗り珂は正常に出勤しました。アメリカ側はこれについてもっと説明していません。

業界関係者によると、この事件は一方ではアメリカの資本市場におけるブランドイメージに大きな打撃を与えているが、他方ではアメリカの資本市場を通じた融資拡大やモデルチェンジの計画にも抵抗を与えているという。

アメリカに近い関係者によると、周成建はここ数年、政策決定の効果がよくないということです。

徐翔事件は2016年12月に正式に開廷する予定で、その時の裁判の現場は多くの謎を明らかにします。

財務報によると、2015年第1四半期のアメリカ服の営業収入は17.53億元で、前年同期の18.41億元から4.75%減少した。

また、2014年の米邦服飾の営業収入は66.20億元で、2013年の78.89億元に比べ、16.08%減少した。

2013年は2012年の95.09億元に比べ、17.03%下落し、2011年の米邦の営業収入は99.45億元に達した。

同時に、2014年の営業利益は1.78億元で、2013年より65%減少しました。2013年の営業利益は5.1億元で、2012年より42%減少しました。

2014年の営業収入は2011年より33.4%下落した。

赤字が続く業績と、中国の小売業全体の低迷に対して、米国は道が遠い。

中国の企業家系では、周成建は第一世代の農村の有力者です。

彼は農村に根を下ろして、中国特有の関係を利用して、粗放の中で強大になります。

1995年、広東の服装市場に行って調査をしました。多くの外国貿易代行の服装加工企業を見ました。設備が優れていて、労働者の技術も熟知しています。

その年、周成は三十歳になりました。

2001年には米国の売上高は8億元に達し、創業初期の80倍に達した。

その後、声高に躍進し、2011年5月には、雄心高揚した周成建氏が株主総会で上半期に600%の純利益成長を実現すると提唱しました。

しかし、浙江省の青田から裁縫を始めた中国のアパレル業界のトップは、その時は気づかなかったです。

インターネットの電力メーカーや海外の大手が猛威を振るって、「3年連続の赤字」が米邦の頭上を締めくくった。

これは実は米邦自身の内外の傷と深い関係があります。

欧睿諮詢のデータによると、2015年服装集団の中国市場シェアランキング上位6位はそれぞれ綾致集団（Veroo ModaとOnlyなど）、海澜の家、迅販売（ユニクロとGUなど）、

adidas、Inditex（Zara、Bershkaなど）、アメリカはすでに第一段階のチームを脱退して、長年競争していたライバルの森馬に後ろに振られました。

2010年12月には、米国のエレクトビジネスプラットフォームのオンラインショッピング。

アメリカの動きはさらに多くのインターネット企業をリードして、先に実体店のバーコードスキャンの消費を実現しました。一店は品薄の全国商品探し、オンラインショッピングラインの下で返品交換など多くの機能があります。

伝統的なオンラインショッピングを特徴として、O 2 O試水のあるアプリケーションシーンが形成されています。

しかし、多くの伝統的なアパレルが最初の電気商の試水に水と土の不服が現れたように、米国の新しい取り組みは効果を上げていないばかりか、かえって後期に加盟店や直営店との矛盾を激化させました。

2014年になって、ルートと在庫の多くの矛盾の中に深くはまり、周成建は「ルートが王である」と認めざるを得なくなりました。服装企業はお金を使ってルートを壊して、あちこち店をオープンします。今は「ユーザーが王である」時代で、お金を使う「壊し」ユーザーになりました。

一つのデータは、このような思考の変化を立証することができます。2014年には米邦関店は800店近く、前年の4倍近くになりました。そのため、全米の全盛期には5000店近くの店舗が、瞬く間に4000店以上に減少しました。

周成建は癌のあるところを考え抜いたので、閉店は大勢の赴くところとなりました。

その後、米邦はまた「範がある」というブランドを打ち出して、2年連続で90後の中で人気のあるバラエティー番組「奇花説」を発表しました。今年の夏、90後のアイドルの李易峰を代弁者に招待しました。目的はすべて90後との距離を縮めるためです。

「範」APPは実は米国の内部革新における思惟の転換を表しています。

デザインの考え方の一つは、消費者一人が「範がある」経営者になれるということです。もしあなたの服装は人に買われたら、それに応じた収入が得られます。

これは明らかに過去の美しい説とキノコの街のパターンを参考にして、「微商」に似たような形で普及しています。

問題を解決しようとするボムの主な痛みは、消費者が服のコーディネートに疑問を持っていますが、効果的な提案が得られません。

しかし、Zaraのように風向きを発見するカスタマイズ感はまだ実現されておらず、米国とコア消費者層の世代間のギャップは拡大し続けている。

アメリカは依然として努力していますが、努力するだけでお金がもっと必要です。

7月1日、米邦は会社の10.87億株に対して非公開発行を行い、O 2 Oの道を全力で助力するために90億円の増資を予定している。

この90億の用途計画の中で、25億元は「智造」産業サプライチェーンプラットフォームの構築に用いられ、60億元はO 2 O全チャネルプラットフォームの建設に用いられ、5億元はインターネットビッグデータクラウドプラットフォームの建設に用いられます。

米邦の2016年第3四半期報告によると、同社の報告期間の収入は47億元で、前年同期比8.83%増となりましたが、依然として損失があり、前年同期比12.73%の減損となりました。

2016年の胡潤百富ランキングでは、周成建氏は昨年の半分の水を減らし、265億元で120億元まで下落し、62位から241位に転落した。

周成建氏は今年の全小売大会ファッション発展フォーラムでこう述べた。「アメリカを含むほとんどのアパレルブランドは20年前の市場配当とコストが急速に大きくなり、かつての成功によって盲目的な自信が生まれ、過去5年間でインターネットの勢いが強まり、消費者の価格が敏感になり、従来の競争優位性を失ってしまった」。

当時の業界リーダーから現在の谷底に至るまで、米邦の創始者である周成建は消費アップグレードのもとに問題を指摘し、価格に敏感にアピールしています。

会社は競争力を失った。

インターネットの先住民である胡佳さんは、父親が経験した穴をどのように「非常道」で回り道し、退廃した米国を改造しますか？