服装のマーケティング：真実を避けて虚をつくことを避けて、肋骨を攻撃します

競争相手と対戦する時に相手の市場の弱い部分を選んで攻撃します。競争相手の強いところを選んで、競争相手と正面から対決しないようにしてください。現実を避けて、競争相手の攻撃をコントロールするために必要な代価は他の市場で攻撃したり、守備したりするより何倍も高いです。だから、正面から対決するべきではなく、競争相手の弱い部分に対して市場戦略を制定して、その切っ先を避けて、虚に乗じて、虚に乗じて、虚を高めています。資源の効率このような例が多く見られます。

ライバルを攻撃する時は必ず自分のSWT分析、SWOT分析は自身の優位、劣勢、機会と脅威を分析することを代表する。したがって、SWOT分析は実際に自身の内外の条件の各方面の内容を総合的にまとめ、さらに組織の長所と短所、直面する機会と脅威を分析する方法である。その中で、優劣分析は主に自分の実力と競争相手との比較に焦点を当てていますが、機会と脅威分析は外部環境の変化と自分に対する影響に注目しています。

一つは長所と劣勢分析です。競争優位とは自分自身が競争相手を超える能力を指します。この能力は自分の攻撃目標を実現するのに役立ちます。しかし注意に値するのは：競争相手を攻撃する時自身の競争優位は完全にわりに高い利潤率の上で体現していないで、その他の競争の要素と原因がまだあるかもしれないためです。

自分は自分がどの面で競争相手より優位に立っているかをはっきり認識しなければなりません。それだけが長距離を保ったり、虚を突くことができます。長所と短所の分析をする時は、価値チェーン全体の各段階から、自分自身と競争相手を詳しく対比しなければなりません。例えば、製品、ルート、ブランド、人力、財力などの資源は競争性があるかどうか。自身が競争力を持っているかどうかを測るには、既存の顧客または潜在的なユーザーの立場に立って分析と思考を行うしかない。

自分の中の何か競争力それに対して、競争相手が強力な反撃策をすれば、自身の競争力を弱めます。主に三つの重要な要素を考慮するべきです。

第一に、このような優勢を作るにはどれぐらいの時間がかかりますか？

第二に、獲得できる優勢はどれぐらいですか？

第三に、競争相手が強力な反撃をするにはどれぐらいの時間がかかりますか？

この要素を自身で分析すれば、競争相手のコントロールにおける地位を明確にします。

第二に、機会と脅威の分析です。競争相手が市場をコントロールする環境は孤立と静止ではなく、開放と激動であり、この変化はほとんど自身に深い影響を与えます。それだけに、自分で環境分析をして攻撃する時に必ずしなければならない課題になります。環境発展の傾向は二つの種類に分けられています。一つは環境の脅威を表し、もう一つは環境の機会を表し、環境の脅威は環境の中の不利な発展傾向によって形成される挑戦を指します。環境機会は自分の行動に魅力的な市場です。この市場において、自身は競争力を持っています。