ケーキが誘惑を示して無数のブランドが奪い合う

国民運動の健康的なライフスタイルがスポーツブランドの経済成長を牽引しているが、ケーキは誘惑を呈すると同時に、無数のブランドの争いを引き起こし、ファッションブランドは続々とスポーツシリーズを発売し、スポーツブランドの粉は女性市場を狙っているが、もともと上位を走っていたブランドも後から来る者を止めるのは難しい。そこで、各ブランドは力を尽くして、手を出した！

　　トリーバーチがスポーツブランドTory Sportを発売

運動ブームは世界を席巻し、各レベルのブランドを誘致して市場を先取りしている。新たに加わったのは、米ライト・ラグジュアリー大手のデザイナーブランド、トリー・バーチLLCに蒸れる声だ。

2年半にわたって準備されているTory Burch機能スポーツウェアの独立ブランドTory Sportが発売される。トリー・バーチ氏によると、現在ロサンゼルスはトリーにあるSportの拡張版では、将来的にはサンフランシスコ、フロリダ州、テキサス州にも進出する可能性があり、最終的には日本や英国などの海外市場に進出する。

ランニング、ヨガ、テニス、ゴルフ、水泳などのスポーツ分野をカバーするTorySportに服を着せる、バッグ、靴の履物、小物革製品製品と部品の価格は55～550ドルで、ハイエンド向けの位置づけで、最初のシリーズは151モデル、256 SKUがある。レトロモダンなスタイルの同ブランドは機能性を両立し、生地は速乾、吸湿、防水、日焼け止めなどの異なる機能を持っている。

　　ナイキは市場を人形に向けた

ますます女性市場を重視するほか、6-12歳の子供向けスポーツ市場もナイキのスポーツ文化の育成の重点になるだろう。ナイキはこのほど、1995年にテキサス州に設立された非営利団体MarathonKidsとのパートナーシップを発表した。4、6、9カ月または1学年のトレーニングを通じて、子供たちが26.2マイルから104.8マイルのマラソンに挑戦するのを支援している。この1年間で、約25万4〜12歳の少年児童が26.2マイルのマラソンを完走した。

テキサス大学の研究によると、10歳までが健康的な習性を身につけるための重要な年齢であることが明らかになった。積極的に運動する子供はより良い集中力、出勤率、行動習慣を持っており、良好なスポーツ成績も彼らが大学に入りやすいように助けることができる。

今後2年間で、ナイキはMarathon Kidsを通じて少なくとも50万人の少年児童と接触し、彼らに運動装備のインセンティブメカニズムと的確なサービスとサポートを提供する予定だ。

　　Under Armourプラス、中国市場に1カ月で30店出店

Nikeが縦の丸だとしたらUnderArmourは横に市場を広げる。米国市場でアディダスを抜いたのに続き、新貴UAはこの成功を中国に拡大しようとしている。UAは9月8日、アディダスやナイキに隣接した米国本土に次ぐ世界第2位の旗艦店を上海淮海中路にオープンした。これは、同ブランドが中国のスポーツ小売市場でさらなる重要なマイルストーンを実現したことを示している。

次の6週間で、UAは中国に30店を出店する計画もある。目下悪いニュースが絶えない中国の小売業では、このように狂った2番目の小売ブランドを見つけるのは難しいが、最近のアディダスのSNSでの公開コールボードといえば、UA創業者兼最高経営責任者のケビン・プランク（KevinPlank）は、彼らはこれに対して何の返事もしないと述べた。

現在、UAの9割以上の収入は北米市場から来ているが、ケビン・プランクは明らかにそれに満足していない。UAがやりたいのはグローバルブランド、世界一であり、中国市場はUAのグローバル戦略における重要な都市である。

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　　Adidasプラスの社内再編事業CEOが交代

Adidasは現在、あまり拡張計画を持っていないが、中国の減速した経済情勢に直面して、依然として自信満々で、自分がかなりの弾力性を持って景気後退に直面していると考えているが、同時に、いくつかの不利な局面に直面しなければならず、そのために内功を修練しなければならない。

過去数年、Adidas AGアディダスは包囲攻撃に遭い、前に業界トップのナイキグループがあり、後にUnderArmourが追い越した。これでAdidasAGアディダスグループは事業再編を余儀なくされているが、Herbert Hainerはすでにバトンタッチする準備ができており、グループは現在、新CEOの人選を探している。

データによると、低迷するグローバルゴルフ市場はAdidas AGアディダスグループのテーラーメードゴルフ事業を縮小させ続け、第2四半期のAdidasAGアディダスグループの利益もこれに引きずられて市場予想を下回った。継続経営事業の純利益は1.46億ユーロを記録し、市場予測の1.47億〜1.48億ユーロをやや下回り、前年同期の1.44億ユーロから1.7%わずかに増加した。

　　李寧：復帰は「すべて可能性がある」

李寧は市場を開拓すると誓ったわけでもないし、内功を修練するために力を尽くしたわけでもない。今は迷路から出て、自分の位置を決めなければならない。

8月、李寧公司は25周年を迎え、ブランドスローガンを「すべて可能性がある」に回復すると発表した。李寧の担当者は、「すべてが可能だ」というブランドスローガンが広く受け入れられているだけでなく、インターネット+下の時代精神にも合致していると述べた。「すべてが可能」ブランドスローガンを再起動することは、李寧会社がスポーツ装備プロバイダから「インターネット+スポーツ生活体験」プロバイダへの戦略転換を示している。

これまで、戦略的位置づけの混乱は李寧の大問題だった。1990年以来、李寧は国家チームのスポーツウェアのイメージであり、国際化の波であり、ファッションであり、90後であり、そのブランドイメージはずっと変わっており、スローガンも最初の「中国新世代の希望」から「自分に素晴らしさを残して」、「私はスポーツをして私は存在する」、「スポーツの美の世界共有」、「すばらしさ、本領から生まれる」、「すべて可能性がある」など、今までの「Makethechange」では、クリエイティブな火花が李寧ブランドの位置づけやイメージをぼやかし、さまざまな試みが行われたが、最終的には復帰した。

　　アリババ：もう一つのプラットフォームがアリスポーツグループを設立

アリババはこれらのブランドとは異なり、製品の製造には従事していないが、製品を売るためのプラットフォームを提供してきた。今回、スポーツ市場にターゲットを絞った。

アリババグループはこのほど、デジタル経済思考を革新してスポーツ産業チェーンを発展させるアリスポーツグループの設立を発表した。新たに設立された阿里体育集団はアリババグループホールディングス、新浪と雲鋒基金が共同出資している。元SMG副総裁の張大鐘氏がアリスポーツCEOに、アリババグループCEOの張勇氏がアリスポーツ会長に就任するという。

馬雲氏はこれまで、健康と快楽はアリババグループが将来のために配置する2つの戦略的方向だと述べてきた。アリババによると、アリの生態系全体に背を向け、アリスポーツはスポーツ産業の諸段階をグレードアップし、デジタル経済がスポーツ産業のチェーン全体を再構築し、生態パートナーのためにより大きな価値を放出することを目指している。

現在、アリ小売プラットフォームは3億6700万年の活発なバイヤーを持ち、数千のスポーツブランドが入居している。阿里体育集団は阿里生態の中で強大な電子商取引を統合し、試合運営、著作権、メディア、商業開発、チケットなどの一環を貫く新しい産業生態を形成することが期待されている。