衣料品大手が大衆の子供服市場を占拠する

アパレル大手の子供服狩りは、まず店舗の拡張に反映されます。記者は安踏年報によると、2013年には店舗全体が収縮していたが、子供服は48店増え、2014年には1228店に達した。361度の店舗も急速に拡大しており、2014年までに2142店の規模に達しています。子供服に早くから足を踏み入れた森馬だが、2014年には3540店にまで店舗を広げた。

業務貢献においても、上記ブランドの子供服業務の比率が高まっています。361度によると、2014年の子供服販売収入は5億を超え、グループ売上高の13%を占めている。森馬子供服の2014年の子供服の売上高は31.67億元に達し、そのグループの総売上高の比率は39.24%に上昇した。森馬さんにとって、カジュアル衣料の毛利率は30%-35%が多く、子供服製品の毛利率は基本的に40%以上で、アクセサリーの毛利率は49.78%に達しています。

に対する成人服ブランドは子供服の分野で強烈な拡張意欲を持っています。T_100親子子供服創始者、董文梅会長は理解できると言っています。「ブランド商が商売をしたり、製品を作るという気持ちを持っているなら、彼らは走馬圏を必要とします。」

しかし、子供服市場の状況は1～2年前に比べて明らかに変化しました。全体子供服業界はこの二年間は難しいです。」広東省妊娠ベビー用品協会名誉会長の戴志堅さんは華南市場を例にして、ここは大省を作っています。ブランドが多くて、同じクラスのブランドとの競争が白熱しています。「子供服企業の品質はまちまちで、多くは中小生産企業で、輸出市場の不景気につれて、これらのブランドは国内販売に転向し始めて、子供服の製品を大量に内陸市場に流入させます。」

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2015年3月2日、マーサ百貨は3月9日から8月まで、中国にある5店舗を次々と閉店すると発表しました。上海江橋万達店、常州新北万達店、吾悦広場店、温州竜湾万達店、無錫江陰万達店です。マーサ百貨は中国に進出して7年で15店舗しかオープンしていませんでしたが、イギリス最大の衣料品小売業者にとってはいいニュースではありません。

マルサ百貨は1884年に創始されました。最初はマイケル・マークがイギリスリーズ市で運営していたワンセットの商品を専門に扱う小さな屋台です。トム・スペンサーが加盟し、有名なMarks&Spencerが誕生しました。

マーサ百貨が中国大陸市場に進出したのと同じ年に、正式に台湾市場から撤退しました。当時宝島にある3つの店舗は一年半だけ営業していました。マーサ百貨は中国大陸市場にありますが、「温水煮カエル」という意味があります。2008年10月に中国大陸市場に進出した最初の店は上海の南京西路にありました。上海百貨店の売り上げはここ10年で初めて減少しました。マーサは中国市場での位置づけは「良質なイギリスのライフスタイルの小売業者」ですが、その服装は国民から「イギリスのおばさん」と見なされています。食品は安くもないし、賞味期限も短いです。それに、ここ数年の電気商の台頭と中国人の洋ブランドに対する選択がますます多くなりました。

イギリス本土でも、100年の貴族の業績は楽観的とは言えないが、2014年の第3四半期には、いくつかの主要な業務エリアの中で、食品の売上高が前年同期比2.8%増加したほか、婦人服の販売は同5.4%減少した。イギリス本土の販売は1.1%下落し、国際販売は5.8%減少した。これはマーサ百貨店の14四半期連続の下落です。

中国の業績はどうですか？マーサ百貨は「ニューミンズウィーク」に対してこう答えています。すでに発表された2014/15上半期の決算によると、アジア地域全体の売上高は固定為替レートで6.3%伸びた。1月に発表された経済紙によると、中東やロシアなどの「悪化中の為替レートやマクロ経済問題」で、第3四半期の国際売上高は5.8%下落した。

西洋百貨は中国で販売されていて、ボトルネックに遭いました。東洋百貨も同じです。2012年12月に上海にオープンした高島屋は、上海に入るタイミングの問題もあります。この1829年に創業した百年企業は、伊勢丹に次ぐ日本第二の百貨店グループです。高島屋が中国市場に進出した3年前、日本は2009年に上海に自由旅行を開放しました。日本に買い物に行く上海人は少なくないです。

また、マーサ百貨店の都心の地下鉄の駅とは違って、高島屋は地下鉄駅からかなりの距離があります。新しい虹橋の環境がいいですが、商店街の小さな環境は火加減が足りません。開業当初、上海高島屋は130億円の売り上げを設定していましたが、一年後は計画の半分にすぎませんでした。2014年上半期、上海高島屋百貨はまた大量のブランドの撤退のニュースを暴露して、高島屋の公式の説明はリース期限が切れるので、ブランド側は率直に言って業績がよくないのが致すところです。

適当な時期に中国市場に進出しても、洋百貨店は日に日に激烈な競争に敗れかねない。中国初の合資チェーン企業である華糖洋堂を例にとって、1920年に日本で創立された伊藤洋華堂はその中で株の3/4を占めています。1997年に中国市場に進出して以来、ずっと安くて質のいい生鮮を得意としています。しかし、昨年から北京にある4つの店舗を閉鎖せざるを得なくなりました。北京の消費者は「Wi-Fiや駐車場の混雑、有機食品や輸入食品が少ない…」この時の中国の消費者は18年前と違って、「唯価格論」から品質、環境、サービスに対する要求があります。

閉店して再開された洋百貨店は、2回目の「ワーテルロー」に遭遇するかもしれません。1997年、パリのおじいさん（Lafayette）は北京王府井の近くの1条横町で店を開いたことがあります。この1893年に営業したフランスの高級百貨店の中国支店は赤字のため1年だけ維持しました。2013年10月に仏様が捲土重来しました。今回は香港I.Tグループと合弁して、北京西単に所在地を選んでいますが、開業1年で約2000万香港ドルの損失がありました。

聞くところによると、北京の西単のおじいさんは“軽贅沢”を位置づけていますが、“買い手制”を採用しています。店内の3/5のブランドは買い手チームが全世界から買い取ってきます。その中の200あまりのブランドは初めて中国に導入します。このモデルは欧米の先進国で成功していますが、中国大陸の消費者は大衆化した知名度のあるブランド商品を買うのが好きです。今回、おじいさんはあとどのぐらい耐えられますか？

中国で「閉店ラッシュ」に陥った洋百貨店には、マレーシアの百盛とタイの尚泰があります。その中で、マレーシア資本の背景を持つ百盛は中国で少なくとも7店舗閉鎖されました。その中には4軒が2014年に閉店し、1軒は2015年に閉店しました。そのため、百盛も中国での20年間の最低成績表を渡しました。純利益は58.4%暴落し、3.54億元になりました。タイの尚泰百貨は昨年、中国の店舗2店舗の業務を終了しました。

RET睿意徳取締役のソセン氏によると、中国の内資百貨店は共同経営を主とするものが多いが、外資百貨は自営モードを採用するのにもっと慣れている。eコマースの衝撃の下で、商品の豊富さはもはや優位を占有しなくなり、速い経済、速い文化の下で主流を占める速いファッション競争の下で、直ちに調整できないと、すぐブランドの全体経営に影響します。しかし、残念なことに、多くの外資百貨の政策決定レベルは海外にあります。その経営戦略の調整は地域市場の調整に対応しにくいです。これも消費者により敏感で、より良い時代に重要な挑戦に遭遇させます。