プラダがコストを抑えて自社ブランドの変革を提案

2014年度のグループの業績について、Pradaグループのパトリシオ最高経営責任者Bertelli氏によると、2014年度は予想以上に不確定で複雑な地政学的および金融環境を受けて、一時的にグループの成長を阻害したが、大環境はグループの中長期成長目標に影響を与えないと考えている。グループは引き続き工業、マーケティング、小売投資の中期計画に焦点を当て、将来の安定した成長を保証する。同時に、利益を保証するためにコストコントロールに注目すると述べた。

2014年度第3四半期の収入と純利益の両方の下落に直面して、Pradaは昨年末、1000-1200ユーロのエントリーレベル製品と2500-2700ユーロのハイエンド価格の製品を追加し、より広い消費者層に向けて資金を投入してジュニアぜいたく品分野を開発する計画を発表した。昨年10月にフランス買収を発表したレザーワークショップTannerieMégisserie Hervy，業界では、コストを制御するために垂直統合を行うと考えられています。グループは2014年度中間期と四半期の報告書で、「コスト削減策を打ち出し、限界利益を改善する」と述べたのは1回だけではない。

しかし、Prada初級ぜいたく品の開発計画について、富品質研究院院長でぜいたく品専門家の周婷氏は、「このような自助措置はより『自殺』のようなものであり、客単価を下げることは下げたことを意味する」と述べた。ブランド価値、短期的には損失を部分的に補うことができるかもしれませんが、ブランドのコア価値が希薄化され、ブランド価値へのダメージが深刻です。」

老舗のぜいたく品が直面している無力な現状について、周婷氏は、ブランド1つはモデルチェンジを図り、ファッションブランドに徹底的に変身することを提案した。2つ目は品質と位置づけを高め、超ハイエンドの贅沢なブランドを作る。成功したブランドには前例があり、前には業績が下落し続け、軽贅沢ブランドから大衆ファッションブランドに転換したCoachがあり、後には世界の贅沢品の成長が低迷している環境の下で独創的なエルメスがあり、Pradaの包囲突破の道はまだよく考えなければならない。

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米メディアによると、Patrizio di Marcoは静かに去るつもりはなかった。彼はGucciのすべての同僚たちに、彼が強制的に離れたことを理解させ、退職事件の背後にある事実の真相をみんなに暴露することを堅持したいと思っている。そうしないと、決してあきらめない。

12月18日、di マルコはイタリア・フィレンツェにある会社のカフェでGucciの従業員たちに講演した。同日、従業員らにも独自の覚書を送り、挑発的だった。何よりも、Gucciの相手を辛辣に非難した。名指しはしていないが、diマルコは彼らをチビと呼び、背後で自分の倒れ込みを画策したことを示唆した。

3000字近くの声明文書の中で、di Marco氏は、これはすべて彼の個人的な意思に反するものだと述べた。この声明は、同じく昨年12月に解任が発表されたFrida前クリエイティブディレクターのパートナーを代表するものでもあるGiannini-社の計画によると、後者は年始の2つのファッションショーを終えてから優雅に幕を閉じるはずだったが、新年早々早々早々に退任した。