王大仁：元手をすってもファッションをします。

知らない人はきっとこのような爆発に対してとても憂うつです。

業界内の人でも、多くはデータだけを見ていて、ブランドが分からない中国企業は、あまり理解できません。

彼らから見れば、販売量を高めるのは二枚の斧で、販促価格戦ではなく、ラインの下で多くの店を開きます。

H&Mの技には読めないものもありますし、知っているものもあれば、遊んでいられないことが多いです。

王大仁さん、Alexander Wangさん、今世界で一番人気のあるファッションデザイナーの一人です。デザインスタイルは簡単で、街頭、反豪華で、世界経済情勢の中のファッションセンスの特徴に合います。

王大仁のデザインが好きなスターは非常に多く、若いファッションアイドルが多く、常にブランドを身につけて街を出たり、デザイナー本人のブランド影響力が高い街のブランドの消費群をカバーしたりして、H&Mの顧客群と一致しています。

この点を気に入ってこそ、H&Mは今年の合作を選ぶことができます。

世界の人気デザイナーである以上、商品は安くないはずです。

デザイナーの主なブランドであるAlexander Wangは高街ブランドに属しています。平均価格は700ドルぐらいです。

しかし、H&Mと提携している商品は、平均価格は700元しかないです。

価格がこんなに低いと、世界中でよく売れていても、この数に限りがあるオーダーメード商品では、H&Mはお金を稼ぐことができません。

なぜそうしますか？

年初には猫の発表会が行われ、業界ではこれまで販売量が重いのか、それとも重いのかを結語してきました。「尚天猫は買う」は2014ブランド戦略となりました。

「

」が第一の要務となりました。

続いて、猫は一連のブランドイメージの再包装を行いました。この間ファッションを主な見所とする広告も出てきました。昔の「大売場」気質を変えて、シーンを「未来」「ファッションショーの第一列」に決めました。また、今年中にBurberryなどのファッションブランドの頻繁な動作を導入しました。

天猫ブランドのファッションイメージを強化するため、内部ブランドの構造を調整し、販売に影響を与えることは必至ですが、天猫の喬峰副総裁は「一定の、短期的な販売圧力を受け入れることができる」と述べ、ファッション化のために譲歩しました。

言ってみれば、H&Mもこの道理です。

製品に関しては、H&Mのほとんどの服のデザイン感はZARAに及ばないです。少数のZARAのファンはH&Mに入ることを潔しとしません。

良好な運営管理以外に、このファッション感はかなりH&Mマスターの協力シリーズによって築かれました。