欧米の服装の注文書は寧波に戻ります。

以前東南アジアに流れた簡単な加工服装ご注文は、また戻りの兆しがあります。」開催中の第24回中国華東輸出入商品交易会で、寧波華宏ニット有限公司の王振青担当者は記者団に語った。

このような感じのアパレル輸出企業は少なくありません。華交会の現場から、寧波南華ニット、健鷹ニット、華宏ニット、百納ニットなどの寧波服装企業は3年前に東南アジアのアパレル企業に委託した簡単な服装加工生意を感じました。

注文の還流はいいことです。私たちの産業はまだ国際競争力があるということですが、注文価格が低すぎて、できないことがあります。寧波健鷹ニット株式会社の李栄副社長はこう述べた。

「中国ニット名城」の注文が流れます。

象山は「中国ニット名城」で、紡績布から既製服までの全産業チェーンと1000社以上のニット企業を持ち、年間生産能力は6億点に達する。2008年前に、象山のメリヤスの輸出は盛んで、世界の30余りの有名なブランドはすべて象山で加工して注文します。しかし、2008年以来、国際金融危機の発生と海外バイヤーの購買力が弱まり、価格に敏感になりました。そのため、一部の注文はカンボジア、タイ、ベトナムなどの東南アジア諸国とバングラデシュに流れ始めました。しかし、このような注文の移転はまた逆流の兆しがあります。

寧波華宏メリヤス有限公司の対外貿易マネージャーの王振青さんはこの点をはっきりと感じました。今回の華交易会で、王振青さんの最初の注文はオーストラリアから来ました。3000枚の文化服で、成約価格は一枚2.93ドルです。「この注文は何年も受けていません。この前の注文は普通カンボジアとバングラデシュの工場に与えられました。今回はオーストラリアのお客さんがこの注文を私たちにくれました。」王振青氏は記者団に「このような文化服は国内で一般的に3ドルで、バングラデシュでのオファーは2.6ドルです。でも、オーストラリアのお客さんは最後にやはり私に作らせることにしました。主に私たちの製品の品質と納期の能力に注目しました。もちろん、一つの重要な原因は全体の価格差があまりないからです。」

同じく象山にある寧波健鷹メリヤス似たような注文を受けました。同社の李栄副社長は昨年12月、彼はベトナムの工場より5セント低い価格で日本人のお客様のスポーツスーツの注文を受けましたが、数量は多くないです。

象山のもう一つのニット最大手の甬南ニット会社も以前から東南アジア企業に流れ込む注文を受けました。この会社の輸出の二部の担当者の王照挺さんは記者に、去年の下半期以来、いくつかの簡単なタイプの文化服、丸首Tシャツなどの付加価値は高くなく、簡単な工芸品の注文は象山にも現れています。価格のため、これらの商品の注文は過去3年間でほとんど東南アジアに流れました。

象山ニットだけでなく、寧波の他のアパレルメーカーも同様の注文を受けました。寧波百納ニット株式会社は中国交易会で日本のお客様から引き合いを受けました。「お客さんは彼らのために5000枚の文化服を作って、広場の販促活動の贈呈品に使うことを望んでいますが、向こうは私たちの価格が高すぎると思います。今の業務はまだ話しています。」百納ニットの業務員のゴン玲燕さんは言います。

象山県がニット企業80社に対して行った調査によると、価格要因でカンボジアやベトナムなど東南アジア経済体の欧米に注文が流れ、象山に戻り始めた。現地の52社の企業のオーナーは市場予想を楽観視し、全体の65%を占めた。

税関の統計データによると、寧波の服装輸出は暖かさを取り戻しています。これはもう一つの面で、一部の東南アジアからの注文が還流される状況を確認しました。寧波税関の統計によると、2013年全市の輸出は紡績服装（紡績紡織物及び製品、服装及び付属品を含む）は792.8億元で、前年比8.3%伸びて、全市の輸出総額の19.4%を占めています。今年1月に、全市の紡織服装の輸出は75.7億元で、同8.6%伸びました。欧州連合、アメリカと日本は寧波紡織服装輸出の三大主要市場です。2013年、寧波はEUに対して紡績服装を207.3億元輸出し、9.6%伸びた；アメリカに対する輸出は128.8億元で、6.6%伸びた；日本に対する輸出は80.7億元で、2.2%減少した。

総合力は注文書を呼び戻す要因です。

東南アジアからの回流注文は、製品の加工プロセスが相対的に受注しています。注文総額が小さく、加工周期が短く、納期が厳しいです。健鷹ニットの李栄さんは記者に「でも、これは私たちの産業がやはり競争力があることを示しています。価格は競争力を決める唯一の要素ではなく、この点から言えばいいです。」

実際、海外バイヤーの目にとまっているのは寧波輸出業者が提供できる三つの保障です。「価格が少し高いのは受け入れることができます。製品の品質を保証し、タイムリーに納品します。そして、必要な生地、デザインも中国のサプライヤーに提供できます。」王振青に3000件の文化服を注文したオーストラリアのバイヤーのRogerは、「東南アジアの一部の企業は注文を受けないで、しかも納品時間がいつも遅延しています。中国沿海のメーカーに注文を任せるしかないです。」Rogerの話は象山ひいては寧波服装業の総合実力を物語っています。これは東南アジアのアパレル企業にはないものです。

健鷹ニット株式会社の李栄副総経理は記者に対して、商品の納期に関しては、象山ひいては寧波のアパレル企業は普通契約通りに納品できますし、迅速な反応能力があります。この点だけでは、多くの東南アジア諸国の企業は、特に昨年の下半期以来、バングラデシュの火災や水害、タイの政局の動揺、ベトナム地域の賃金上昇など、さまざまな要因が現れ、海外のバイヤーが再び中国沿海のメーカーに目を向けるようになりました。

実は私達の製品の価格は高くないです。POLOシャツはバングラデシュの価格は3.8ドルぐらいで、国内の沿海地区は5.5ドルです。しかし、私達の技術と品質は東南アジアの国の企業より優れています。そのため、いくつかの注文書は再度移転するのも当たり前です。李栄さんは記者に言いました。

「ここ数年来、私達の服装業は転換と昇格を推進しており、価格競争力以外の新しい優位を育成しています。もちろん、これも私達の整った産業の組み合わせと関係があります。」寧波市服装協会の張暁峰秘書長はこう述べた。

寧波服装業は依然としてハイエンド化の道を歩かなければならない。

しかし、寧波アパレル業界にとって、回流注文は企業の発展方向ではありません。「寧波はより高い付加価値の注文を受けなければならない。付加価値の低い注文は大陸部や東南アジアに移さなければならない。沿海地区の労働力価格と総合労働コストが上昇したため、寧波は付加価値の低い製品には向いていない。これは産業勾配の移転の客観的法則である」市外経済貿易局総合研究所の関係者によると。

中国服装協会の陳国強副会長は寧波について、服装業は他の加工製造業と同じで、重点は設計、ブランド、工芸が複雑なハイエンドの服装及び総合運営能力を発展させることであると考えています。我々は国際的な優れた資源を統合し、国際的な影響力を持つブランドを育成し、独自のZARAを発展させ、新たなビジネスモデルを模索する必要があります。陳国強は「東南アジアからの注文が還流しているということは、産業サービスの面ですでに新しい優位性を持っているということだけを物語っています。もちろん、このようなメリットも産業のレベルアップを推進するために新しい空間を提供してくれて、モデルチェンジとレベルアップの中でもっと余裕があります。」

服装の注文は還流します。他のものに対して。産業の発展にとっても一つのヒントです。」市外経済貿易局の剛勇副局長は「アパレル業界と同様に、私たちの日用品、家電、文具などのバルク経済が発達した産業は、新しい競争力を育成する必要がある。ここ数年来、寧波凱越、貝発などの大規模な対外貿易会社は海外のバイヤーに全種類、ワンストップ式の仕入れサービスを提供することを探求しています。外国貿易の注文をもっと多く獲得して、バイヤーの接着度を強化します。これらも新しい対外貿易競争力を育成するための有益な探査です。