中国のスポーツブランドは国際トップクラスのブランドまでどれぐらいありますか？

製品の品質、科学技術の含有量それともデザインの理念に関わらず、一部の国産スポーツブランドはすでに世界のブランドに匹敵することができます。しかし、ブランドの歴史が短いです。ブランド自体の価値が弱いのはやはり「中国製」のショートボードです。

この5月にスノーボールの世界選手権、卓球の世界選手権、それとも米プロバスケットのシーズンの後の試合、多すぎる国際スポーツのトップクラスの試合の中ですべて中国のスポーツのブランドの影を見ることができます。バイヤーたちはその夜テレビで見たブランドを、明日は広州交易場で会います。人々は思わず聞きたいのですが、中国のスポーツブランドは国際トップブランドまでどれぐらいありますか？

　　勢力伯仲

丁俊暉さんはスヌーカーの世界選手権で淘汰されましたが、中国のビリヤードメーカースターの姿はこの舞台に残っています。

広州交易会で、劉振鋒さんはスヌーカーのスターが印刷されたポスターの前に立って、中東国家からの古いお客さんを送ったばかりです。彼は星印ビリヤードの輸出入部の責任者で、この会社で働いた14年目です。

劉振鋒さんは国際商報記者にこう言いました。「全世界でスヌーカービリヤード業界のトップです。」

星のビリヤードは世界のスヌーカー協会と締結した世界選手権専用のテーブルと契約して5年です。これは星の国際的な影響力をある程度説明しました。現在はビリヤード台の分野で、アメリカの「ビングスフィールド」だけが星印で国際的に主要なライバルと見なされています。劉振鋒さんは「星印の長期的なブランド展開に対する重視のおかげで、10年前から国際トップのスヌーカー試合を通じてブランドを広めてきました。投資は巨大です。」

卓球製品の製造に力を入れている広州双魚の影響力はもっと大きいようです。国際卓球連盟のテーブル対とボール使用の基準は私達と紅双喜両家の製品に基づいて制定されました。広州双魚体育用品集団有限公司の倪華錦副総経理は、世界選手権を含む国際トップクラスの卓球試合は中国ブランドが間違いなく主催者と選手の第一選択となりました。また、バドミントンの分野では、国際的に有名なユニクスの一部の製品も私達が代わって加工しています。だから、私達の製品の品質はユニクスの製品と同じです。倪華錦さんは言います。

広州交易会に顔を出したのはピックです。「2005年から、十数回の広州交易会に参加してきました。国際専門の仕入れ商は広州交易会プラットフォームを通じて、だんだんピッカーというブランドを認識してきました。」福建泉州ピケスポーツ用品有限公司国際業務部の販売マネージャーの呉冠群さんは記者に「製品の品質、科学技術の含有量、デザインの理念から見て、私達はすでに完全に欧米ブランドと肩を並べることができました。」

　　ブランド価値の欠如

呉冠群にはまだ「しかし」があります。「しかし、ブランドの歴史とブランド自体の価値から見て、私たちと世界のトップはまだ差があります。」呉冠群説アディダスは1949年に設立され、ナイキは1972年に設立され、欧米市場における影響力は根強いです。ブランドの歴史が長く、影響が深いということは、消費者は子供の頃からブランド文化を受け入れています。まして中国のスポーツブランド自体はまだ困難に直面しています。

その理由の一つは一部の海外消費者が中国ブランドに対して偏見を持っているからです。「これは私たちの歴史上の製品の印象と一部の西洋メディアの客観的な報道によるものです。今はまだいくつかの仕入先が中国のスポーツについて考えています。靴低品質の代名詞です。」呉冠群は国際商報記者に対し、「ピッカーなど中国のスポーツメーカーは自分の製品を通じてこれらの人々の考えを変えている」と語った。ただ、この過程は長い時間が必要です。

もう一つの原因は激しい国内競争による「悪循環」です。呉冠群は「国内市場の競争が激しく、国際ブランドの圧力だけでなく、国内の同業者間の競争もある」と話しています。

倪華錦も同感です。「低価格競争は依然として存在しています。これによって企業の営業コストが上昇し、利潤率がどんどん圧縮されて、ブランドへの投資が拡大できなくなり、悪循環になります。」一つのバドミントンを例にとって、双魚の自己バドミントンブランドスズメの毛利潤率は10%ぐらいで、同じ双魚生産のユニクスバドミントン製品の純利率は30%以上に達することができます。ブランドの付加価値が足りないのは「戻り値」です。これは双魚が直面する最大の苦境です。

劉振鋒さんの紹介によると、星のブランドのスヌーカーのビリヤードテーブルは現在平均利潤率が30%～40%で、ブランドの付加価値が高くて、生活が過ごしやすいです。今回の広州交易会では、実際の成約と目的の成約がかなりあります。