紡織服装業界の優秀な会社を探しています。

鮮明な

李寧の危機の根源はブランドの位置づけがはっきりしていないことです。一方でブランドの認知度とナイキとアディダスはまだ大きな差があります。

それに比べて、九牧王と七匹狼は中国本土の男装ブランドの優秀者で、九牧王は中国の男性ズボンの専門家として、その製品はすでに中国の男性から広く認められています。七匹狼は十年にわたって市場占有率第一の七匹狼のジャケットがあり、デザインで男性の多面性を表しています。

これははっきりしたブランド位置づけがもたらした力であり、マクロ経済の下降を背景にしても、消費の伸びが過去数年間の水準に及ばない場合、九牧王と七匹狼は2012年上半期に依然として20%を超える収入増加を実現しており、注文会のデータは依然として強い。

このことからも、高いブランドの認知度を備えているアパレル類会社は一定の経済周期を越える能力を持っており、攻めて守ることができる。

ルートに対して強いコントロール能力（直営、ディーラー）があります。

ルートのコントロール能力に対して一方では

のゲームは、合理的なコントロールを実現するためには、ウィンウィンを実現するために必要な条件は、さまざまな措置を採用して、ディーラーを激励し、育成するだけでなく、チャネルの効果的なコントロールを保証するだけでなく、過剰な貨物の圧力を防ぐためには、この中間は経営者の管理の知恵が必要です。

現在は電子ショッピングの台頭で、どうやってオンラインとオフラインの相互補完を実現しますか？

ルートのコントロール能力の一方で、直営店の建設から来て、直営店は資金投入の要求が高く、同時に相応の人的資源を備えて管理する必要があります。そのため、直営店の比率が高すぎると、資金チェーンに対する大きな圧力がかかり、拡張周期において保守的になります。

しかし、直営店の割合が低すぎると、端末の需要の変化をすぐに追跡して調整することができなくなります。ロレアルの紡績を例にして、直営比率が低すぎて、2011年末に経済周期が下り坂になる時、会社は適時に調整する前の急進型の策略がなく、2012年半の年報で収入の伸びが10%未満となりました。

経済が収縮すると、直営店の強みが見えてきます。

直営と加盟の中でダイナミックなバランスを取ることも、コントロールチャネルの重要な手段である。

コストコントロール能力（販売費、人件費）

コストのコントロールは、粗利率の変化から見ることができます。一方で、販売コスト、人件費などの他の経営コストです。

紡織服装業界のコストに対する関心がもっと多いのはやはり経営コストの上です。

やはりルーレの家庭用紡績の例を挙げて、2012年初めに大量の求人があります。同時に販売費を比較的にコントロールしていません。

男装の中で7匹狼と9牧王はすべて良好なコストのコントロールの能力を現れて、収入の増加速度の20%は多くて、純利益の増加速度はすべて40%を上回りました。

に対する

企業の精密化管理の水準を反映し、管理層を評価する重要な要素でもある。