中国のスポーツ服は速いファッション市場に入ります。

この二年間、国内の

製品も速いファッション市場に侵入し始めました。彼らはだんだん専門運動の制限を抜け出して、もっと多くのレジャー、ファッションスタイルの製品を開発しました。

これらのスポーツ用品の企業自身も急速に成長して、強い勢いで拡張して、各地区の商業圏で縄張りを奪い取って、強い勢いで店をオープンして、伝統の中国の量販種類のファッション的なブランドと一緒に国際速いファッションのブランドと台の競争を展開することを望みます。

今は、各都市の中心的なビジネスエリアで、中国の量販の速いファッションブランドであろうと、スポーツやレジャーであろうと、ほぼ互角に競い合っています。

彼らはほとんど在庫高企業の問題に直面しています。アメリカ、李寧、kappaから安踏、ピケ、特歩まではそれぞれの程度の在庫圧力に遭遇しました。

中国の服装産業は10年の急速な成長を経て、もう一つの転換点に到達しました。ブランドの虚弱、設計能力の不足、製品の同質化の問題は中国の服装ブランドの発展に深刻な影響を与えました。

中国の本土の服装の業界はすでに紅海の競争に陥って、製品の設計は違いがなくて、個性に不足して、価格は安くて、商業界の選択は同じです。

消費者の消費力が成長するにつれて、彼らはこれらのローエンド製品の消費をためらうことなく拒否します。

国際的なファストファッションブランドからの強力な侵入も、これらのブランドの市場を蚕食しています。

2011年には、ZARA、ユニクロ、H&Mをはじめとする国際ファストファッションブランドが国内市場に進出し、H&Mは31店舗を新設し、ユニクロは43店舗を新設し、ZARAも29店舗を新設し、店舗総数は92店舗に達した。

これらの国際は速いです

2012年に新店をオープンする計画はさらに大きくなりますが、ユニクロは今年100店を新設すると発表しました。

4月28日、

12の直営店が同時にオープンし、今後数年間で二、三線市場への浸透が加速すると発表しました。その時には国産量販ブランドに大きな衝撃を与えます。

対照的に、国際ファストファッションブランドのブランド運営能力がより強く、ルートの開拓における資源優位性もより際立っており、一線商圏、焦点商圏、ゴールドショップとの交渉能力もより強く、条件も優遇されている。

例えば、その年西単大悦城と崇文門国瑞城はH&Mを誘致するために、とても優待的な条件を設けました。そして最適な場所を提供します。

これらは国内ブランドと比べられません。

中国の本土の服装のブランドは10年の高速の成長を経験して、1つの新しい発展の段階に着いて、未来の10年、きっとブランドの駆動が主要な推進力とするので、この点はまさに国内のブランドが欠乏したのです。