九牧王構築の全価値チェーン管理プロセス

改革開放後、泉州は30年余りの「一度の創業」を経験した。この30年来、泉州の民営企業は実業に専念して、無から有まで、絶えず発展して強大になります。中国のズボンの王様と泉州の服装業のリーダー企業の一つである九牧王として、管理革新から始めて、全価値チェーンの管理プロセスを構築し、「二次創業」の新しいページを開いた。

ERPプロジェクト起動

先見、科学的情報化の展開は企業の未来への道である。

会社の発展態勢が良い時にERPプロジェクトをスタートさせることについて、九牧王株式有限公司の林聡穎会長は、「ERP情報管理プラットフォームの構築を通じて、生産経営において生成されたデータを知識に変換し、知識を資産に変換し、資産を生産力に転換し、九牧王を駆動して『専門化、職業化、』情報化する国際化の未来への道。」

林聡穎によると、九牧王はERPプロジェクト全体を三つの段階に分けて実施します。第一段階は、主に統合サプライサプライチェーンプラットフォームと財務業務の一体化に焦点を合わせ、基礎的なデータプラットフォームを構築し、全価値チェーンの業務管理プロセスを規範化し、価値チェーンを通じて、システムの構築を通じて、業務管理プロセスを硬化し、可視化し、社員観念を転換し、プロセスガイドの観念を育成する。第二段階は第一段階成果の基礎において、ルート管理プロセスの整備を通じて、マーケティングとサプライチェーンの連動関係を最適化し、市場の改善し、市場の効率化を改善し、市場の効率化、マーケティングとサプライチェーンの連携関係を向上し、市場の改善し、市場の改善し、市場の効率化、市場の改善、市場の効率化、市場の改善、市場の効率化、市場の改善、市場の効率化を向上、市場の効率化を向上、分析と包括的な予算を実現する。

林聡穎さんはERPプロジェクトは九牧王の2012年の三大プロジェクトだと思っています。戦略プロジェクトの第一は、「これは私たちの挑戦であり、また私たちの機会でもあります。プロジェクトの任務を達成し、二次創業の新たな局面を切り開く自信があります。」

二三線市場を突破する

現在、九牧王の販売端末はすでに百貨店と専門店の両方の翼がそろって飛ぶマーケティングルートモデルを形成しています。中国のビジネスカジュアルメンズブランドの中で、デパート端末の一番多いブランドの一つを持っています。

林聡穎氏は、二、三線市場を突破し、ルート体系の整備を深化させてこそ、二、三線市場量と質のウィンウィンを実現できると考えています。

これに対して、九牧王の策略は商品の研究開発、生産物流、ブランド市場、販売管理、財務、人的資源、ITなどの全業務チェーンから会社の二、三線市場の発展を支えます。

精工路を行く

「二次創業」大会では、福建省が指導しました。指摘する企業をして必ず魂があって顔があって、文化は企業の魂で、ブランドは企業の顔で、魂がないと顔がよくなくて、魂があって顔がないと生きられません。だから、企業の文化建設とブランド形成を重視しなければなりません。

長い間、九牧王はブランド文化の形成を重視し、文化でブランドを作り、文化でブランドを高める。

九牧王ブランド市場センターの胡衆輝監督によると、九牧王は2012年に、いくつかの重点省都都市で年間ブランド活動――精工芸術展を開催する予定です。紹介によると、この大型ブランド活動は「セイコー」をメインラインとし、九牧王が数年来来た企業、ブランド、製品関連作品と資料を展示する。「ブランドの印の押し手となり、労働者の道を真に消費者の心に導く」胡众輝は言った。