奥康は龍年の「第一鼓」を叩き、今後5年間の新戦略を開始します。

1月30日は企業が集中的に操業する日で、オーシャン竜年に着工した現場の記者は独特な趣向を凝らした場面を見ました。この会社の社長の王振滔は他の六人の会社を率いて、一緒に「資造」を象徴する金の鍵で「黄金竜門」を開けました。これは奥康が今後5年間の発展の新たな戦略を本格的にスタートさせることを示しています。温州民間企業の転換とアップグレード。

以前と違って、国際国内の複雑で変化に富む経済環境に直面して、今年初めて「智造」の基礎の上で「資造」の概念を提出しました。つまり資源を統合して価値を創造し、サービスの創造効果を高めます。王振滔は着工当日の講演でも重点的に強調しました。続いて奥康はグローバル研究開発、知能化生産、情報化物流と資本化マーケティングの四つの面で力を入れて、現代的な運営メカニズムでビジネスモデルを革新して、消費者にファッション的な製品と快速なサービスを提供して、全面的に「サービス型、高効率型、成長型」の企業発展戦略を構築します。

「オーコンは夢を設計しています。マーケティングは文化です。製造は人材です。それ以外に、靴をいくつか作ります。」王振滔氏は、サービス戦略は文化を売り、付加価値を売り、付加価値のサービスを提供することであると考えています。効率的な戦略はスピードを売り、創意を売ることで、人がいなく、人が優れています。そして、「科学技術＋ファッション」で「高付加価値」の成長戦略を実現すれば、企業を「都市のスローレーンから高速道路に連れて行く」ことができます。

記者によると、2011年には「製造」から「智造」への新しい道を提案し、今後10年間をオーコンが飛躍的な発展を遂げた「黄金十年」と定めた。この一年間、会社は経済効果と利益は持続的に増加し、中国証券監督会を通じて初めて申請しました。もうすぐ中国初のA株市場に登録する男性靴ブランドになります。ブランド100.19億元を突破し、全国品質賞と浙江省政府品質賞の二つの管理分野の重要賞を獲得しました。

今後の五年間の発展戦略に対して、王振滔氏は、「統合」は未来の企業が強くして、持続的にリードするキーワードを維持し、全力を尽くして「統合」という文章を完成させたいと考えています。研究開発はファッション産業の核心であり、最も重要な一環として、統合を通じて、投資から生産への道を導き、サンプル開発からデジタル化への道を実現します。その次に、マーケティングシステムを統合して、高速物流、高効率注文とルートを実現します。未来の計画によって、「万店プロジェクト」の目標を達成し、端末ルートの建設を強化します。

工事現場では、奥康はまた非常6＋1の激励措置を発表しました。六大ブランド事業部は自分の新しい年の目標とこの目標を実現するための六つの措置を発表しました。

「オーシャンを『ディズニーランド』にして、社員がここで働いて目標があり、生活が保障され、毎日笑顔で会社の発展にもたらす甘い果実を存分に楽しむのが目標です」王振滔さんは現場で記者に対し、これは奥康さんが従業員を思いやる上でこれから努力する方向だと言いました。

新年の着工はオリンピックの一年の中で非常に重要な日で、全従業員に新年度の発展計画と仕事計画を発表するほか、オーストリアは毎年基層従業員に対して思いやりのある措置と政策を発表しています。例えば、千人が一斉に「楽しいステップ」を踊って、楽しい仕事と健康生活の理念を提唱します。