杉山グループ：規模化して、不動産の服装を操作して全部解決します。

主業経営に専念する上場企業に比べ、スギ投資ホールディングス（以下「スギホールディングス」といいます）は、市場からは「まともな仕事をしていない」と思われています。

この中国のアパレル業界の最初の上場会社は、投資業務も盛んに行われています。

スギは現在、「深耕」の多元化した投資業務の配置は、鉱物、銀行、先物、新エネルギーなど多くの業界に及んでいます。

最近、スギホールディングスの鄭永剛会長は、2018年までに1000億元の売上高を実現する計画を明らかにしました。ファッション業界のほかに、アウトレットモール（「オーレ」と略称します）、都市総合体などの商業不動産業務が主な業務の一つとなります。

すでに杉のブランドが所有していた産業をカバーすることができなくなっていたため、この日、杉グループは企業の新たな標識を発表しました。杉グループは「杉」ブランドを「中国商社」の代名詞にしたいと考えています。

スギ易幟中国商社は製造業に従事している浙江民営企業のモデルチェンジアップの象徴的な事件であり、スギ親方の鄭永剛氏の判断によると、今後30年間で中国は世界の工場から世界市場に変化する傾向にあり、スギ氏は世界の資源を統合して中国の消費アップグレードのチャンスをつかむ必要がある。

不動産のことですか

スギホールディングスはこれまで、土地一級開発のプロジェクトを操作したことがあります。寧波スギ科技園、中科廊坊科技谷、中科蕪湖科技園などの科学技術園区です。しかし、鄭永剛さんは何度も強調しました。スギは不動産プロジェクトには足を踏み入れません。

9月23日、杉杉ホールディングス傘下の杉杉グループと三井不動産株式会社が共同開発した寧波杉井アウトレット商業広場がオープンし、敷地面積は約12万平方メートルで、国内外のブランド約130社が同商業広場に進出したと発表した。

「実は中国のアウトレットの多くは、本当の意味でのアウトレットとは言えません。中国の半分のアウトレットは倒産の危機に瀕しています。

杉さんは各産業をトップにしようという決意を持っています。杉さんは中国の一流のアウトレットを作りたいです。

鄭永剛氏は述べた。

鄭永剛は将来の中国の消費アップグレードの転化のチャンスを十分に期待しています。鄭永剛の目から見れば、全世界がアウトレットをするのが一番いいと思います。一つはアメリカの切ルッシです。一つは日本の三井です。この二つのスギは全部接触しましたが、日本の三井は中国市場のチャンスを見て中国に入りたいです。スギは三井と協力することを選びました。

三井は日本で10軒余りのアウトレットを運営しています。経験が豊富で、世界で最も専門的なアウトレット事業者の一人です。

寧波杉井アウトレット商業広場の開業は三井財団が中国で開発した最初の総合商業プロジェクトです。

杉井アウトレットはファッション、靴、帽子、アクセサリーなど150以上の国際的に有名なブランドを集めています。バーバリー、プラダ、ヴァン思哲など多くのブランドが含まれています。名品アウトレットはすべて国際ブランドから直接開設されています。

寧波アウトレット以外にも、他のアウトレットプロジェクトを計画しています。今後10年間、スギホールディングスは国内で15～20軒のアウトレットを作る予定です。

スギホールディングスが参加している別の都市総合開発プロジェクト「寧波センター」も同日、スギグループ、緑城グループ、伊藤忠グループ（中国）グループ有限公司を含め、投資総額は97億元と発表した。

鄭永剛氏によると、「寧波センター」はハイエンド現代化ショッピングセンター、超白金5つ星ホテル、国際甲級オフィスビルとホテル式サービスマンションを含み、主に中高級消費層に総合的な消費場所を提供する。

服はお金を稼ぎませんか

「実際には、服のプレートは100億元でいいです。都市総合体開発、金融投資、ハイテク材料は1000億元の目標を実現するための主要な推進力です。」鄭永剛さんは、「寧波銀行などの機関に投資して、発売後に儲けたのは全部10億元から20億元で、服装工場で一年に三千万元を稼いで、すでに大汗をかいています。」

「中国商社になるのは私たちの追求です。もちろんできるかどうかはまだ分かりません。舵取りとしては二つのことしかしません。一つは方策を決めることです。もう一つは人を選ぶことです。他のことは一番いい人材を選ぶことです。」

鄭永剛さんが言いました。

「私の最大の願いは、他の人が私を見たら、この人は洋服を作る人ではないということです。一人で大人になったように、いつも彼の子供のころのことを言われています。」

鄭永剛さんによると、杉さんは中国の商社になりたいと言われました。杉さんは他の産業があることを知ってほしいです。

スギグループの2010年の売上高は142億元に達し、資産総額は169億元を超え、2018年には1000億元を目指す。

スギの株式は現在スギの服装業務の主要なプラットフォームで、1999年、スギの株式の服装の業務収入は7.82億元で、2010年、服装の業務収入は15.28億元まで達して、約95%増加します。

2002年にはスギ株式がリチウム電池事業に参入し、その年の収入は0.51億元で、2010年にはリチウム電池事業は12.62億元に達し、2374.5%の伸びとなり、アパレル事業と肩を並べるようになりました。

鄭永剛は、スギは服の業務を放棄しないと言っています。将来的に機会が成熟して、既存のブランドを除いて、スギはヨーロッパの一部の一線または二線の服装ブランドを買収して、服装の主要な事業を強化することを考えています。

しかし、衣料品の伸びが遅いことに比べ、リチウムイオン電池、特に自動車用電池事業の発展が見込まれており、将来的には自動車用電池は数十倍、百倍の幾何級数で増加する見込みで、世界最大の電池材料の総合サプライヤーになりたいと杉氏は期待している。

ますます多くのアパレル企業が「まともな仕事に就かない」ことで業績を伸ばしている。

もう一つのアパレル大手ヤゴール2011年半の年報によると、今年上半期の同社の衣料品事業は順調に発展し、純利益は4億元で、前年同期比23.88%増となった。同期において、同社の投資業務は純利益3.9億元を実現し、前年同期比680.22%増となり、アパレル業界の増加幅を大きく上回った。