靴メーカー模造の道は終わります。

8月29日のニュース、歴史を見渡して、革新はずっと靴の業界の発展の焦点の話題です。わが国では多くの靴企業が模造の道を歩み、「模倣品」で人々の生活に深く入り込んでいます。ここ数年の靴類ブランドの経済競争が激化するにつれて、靴類産業はしばしば「大事績」が発生し、ブランドの自主的創造革新が企業全体の運命を把握することを十分に表明しています。

今世紀に入ってから、中国の靴類の商品は瞬間的に耳をふさぐことができない勢いで国際市場に進出しました。ところが品質と価格が安いという優勢で市場を獲得しました。国内の靴企業も明らかにブランドの革新の重要性を意識して、次から次へとブランドの革新市場に接近して、しきりにブランドの革新の呂旗を高く掲げている靴企業は今の靴業界の市場で数え切れないほど多いです。しかし、革新的なブランドも簡単ではありません。実は、いくつかの企業が今日も「春風得意馬蹄疾」という瞬間に「一江春水は東流に向かいます」というように、ある靴企業は「万里の長城は永遠に倒れません」というように、革新はもちろん重要ですが、戦略を重んじて、盲目的に従事してはいけません。

　本やネット、専門家への取材など、企業がどのような面から革新を始めるべきかをまとめました。

1.製品品質の改善と革新

今競争が激しい靴市場では、能力者の上では、凡庸者の下で市場生存法则は绝えず各大企业に前进を促して、李寧、安踏などのブランドの优位性がなくて、制品の品质の上から着手します。靴企業は製品を設計する時、消費者の服装習慣と消費心理を十分に理解して、市場の動態に対して掌のようによく知っていて、伝統の設計理念を打ち破って、大胆に設計を革新します。同時に製品の科学技術から革新し、コア競争力と製品付加価値を高め、消費者のフィードバックに対する情報を重視し、絶えず改善して、消費者の認可を勝ち取ります。

製品の品質の向上において、サムスンは多くの企業学校の手本となっています。最初の三星は電子分野に入る時、代行の三洋白黒テレビを主として、その後電子業務で一定の規模を達成した後にいつも自主的なブランドを始めました。1990年代初めにサムスン電子は「新経営」計画を提出しました。

　2.製品から模造するメカニズムの模造に向かう

一つの企業が持続的に市場競争力のある新製品を提供できるかどうかは、検査に耐えられる革新的な仕組みがあるかどうかにかかっている。上で述べた三星が成功に向かったのはサムソンの特徴的な新機軸を打ち出したからです。一般的に革新は市場の需要から切り離せません。市場の革新を離れるか、それとも無効な革新か、生命力のない革新かです。そのため、企業は成熟したメカニズムを構築する必要があります。これは企業が製品の研究開発、市場調査などの各方面で緊密に協力し、革新を強化し、研究開発製品が市場の需要を満たすことを確保する必要があります。

3.革新の投入と革新システムの運行を強化する。

革新投資とは主に研究開発の人材投入、新製品開発資金の投入と後期普及の資金を指す。自主的にブランドの資源を革新して資金を投入するのは巨大で、企業の後期の資金が十分である必要があります。レプリカの革新は自主的なイノベーションより節約しますが、低いイノベーション資源を投入すればするほど、低いレベルの重複建設しかできなくて、数量の上で他の国を超えるしかないです。聞くところによると、現在の中国の靴製造企業の研究開発経費は売上収入の平均水準を1.23%占め、世界平均の1.4%をやや下回り、欧米国家の製造業が発達している国では、製品の研究開発における投入が大きく、市場シェアも高いので、模倣革新企業に対して自主的なイノベーションを加える必要がある。

上記の通り、製靴企業は発展する時、靴を作るべきです。自主的創造革新第一の位置に置いて、早くコピーの道を抜けてください。

国内の靴業界では、「山寨」「高仿」類が自主的な知的財産権を侵害する靴類企業が数多くあります。よくあるブランドの製品技術やデザインが革新された後、大規模な「山寨」製品が相次いで現れて、靴市場の混乱を招き、オリジナルをすべて青海原に沈めました。