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生産拠点の移転検証靴業の格安代行時代の退去

2011/7/18 11:05:00 58

ブランドナイキ業界

7月18日付ニュースによると、中国経済の発展と労働力のコストの上昇に伴い、ますます多くの国際靴服

ブランド

メーカーは自分の工場をもっと安い東南アジアの国に運びました。

特にここ数年、ベトナムは免税、安価な土地及びより安い労働力などの優遇条件で国際海外の多くの靴服を引きつけています。

業種

の駐在員です。

例えば、世界的に有名なスポーツブランドのナイキはこのような典型的なケースです。


ナイキ社の年報によると、最新のデータは2010年度で100倍になります。

ナイキ

靴の中にはベトナム工場からの生産ラインが37足あります。23足はインドネシア人の技術で、もう2足はタイから来ています。1足はインドから来ています。残りの34足は中国製のラベルを貼っています。

明らかに、これはある程度の意味で、ベトナムはついに中国に取って代わってナイキの全世界の最大の運動靴の生産基地になって、この地位は2011年にも引き続き維持します。

だから、ナイキの運動靴など労働力のコストに敏感なブランド業界は、ベトナムなど東南アジア地域に移転してすでに新しいトレンドになっていることは否めません。


これに対して、専門家はナイキ生産拠点の移転も中国の労働力コストの上昇を証明しており、中国はすでに安価な労働力市場の代名詞ではなく、世界の工場の地位がどんどん沈下していると指摘しています。

しかし、一方では、いくつかの世代の工場の靴と服の企業が中国に移転すると同時に、ますます多くの外資企業が中国での研究開発に力を入れ始め、あるものは全世界の研究開発センターを中国に移す。

ですから、ナイキの中国での生産シェアはベトナムのニュースより低いです。氷山の一角です。

これは、過去30年間、中国が急速な成長を遂げた後、中国の製造はコスト優勢から他の優位への転換に直面しているという側面を反映しています。


確かに、「純粋に安い労働力は唯一の要素ではない」と業界関係者は指摘しています。「正確に言えば、労働力の価格、土地の賃貸料、現地の政策などが含まれているはずです。加えて、ここ数年来、人民元の切り上げの影響もあります。このような労働集約型企業がベトナムを選んだのは意外なことではありません。

ただ、この「転移」のスピードは加速しています。

しかし、今のところ、中国の靴と服の製造業のモデルチェンジのアップグレードを加速するだけが、より注目すべきポイントです。

他の要因にかかわらず、なぜ「中国製」がベトナムやインドネシアなどの「靴の服の製造」に奪われているのかは、明らかに労働力の優位性がより安価であり、最も唯一の要素ではないが、最も直接的な要因である。

中国はこの時、産業集積などによるサプライチェーンの優位性が労働力コストの影響で徐々に弱まっています。

そこで、全世界の労働力のコストの“低地”はだんだん明らかな競争の優位を現します。

最近さらに心配され警戒されているのは、アメリカなどの先進国の靴の製造業の再起の兆しが頻繁に現れています。彼らの強みは品質と効率です。これはある程度中国の靴の製造独襟の10年余りの「世界工場」の地位をさらに弱めました。


アメリカの「タイム」週刊誌がこのほど、ベトナムの安い商品が中国に流入する様子を描いた文章を発表した。

記事によると、ベトナムの安い労働力の優位性はすでに中国の靴と服の製造業に大きな圧力を与えており、ますます多くの多国籍企業が靴と服の製造基地を中国からベトナムに移すことを考えています。大量の安い商品は続々とベトナムからアセアン国家と近くの隣国に流れています。

確かに、今は多国籍企業だけでなく、靴と服の製造業の拠点をベトナムに移転しています。多くの中国の靴と服の企業も製造拠点を賃金水準の低い東南アジアなどに移転することを考えています。これは上述したナイキブランドの生産量がベトナムに大量に移行する傾向と一致しています。


確かに、国際的な低労働力密集型靴服企業の生産システムにおいて、「非中国製造」と「中国製造」は大きな違いがない。

国際労働組合の統計によると、購買力平価から見ると、ベトナムの労働者の給料は85ドル/月で、インドネシアは148ドル/月です。

カンボジアアパレルメーカー協会(GMAC)は2010年10月1日から2014年まで、カンボジアの靴ウェア企業の最低月给は61ドルと定めています。

このことから、ベトナム、カンボジア、インドネシアなどの労働力は中国よりかなり安いです。

裕元グループにとって、今のところ世界最大のブランドの運動靴メーカーであり、ナイキ、アディダスなどの多くのブランドの代行者であり、現在は約50%の生産規模が中国にありますが、現在はベトナム、インドネシアなどにも投資して、中国での生産能力の比重を徐々に低くするつもりです。

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人件費だけを挙げるのは偏りがありますが、給与を支払う靴と服の企業にとって、この数字がもたらした衝撃は大きいに違いないです。

最低賃金だけでは人はもらえないからです。

さらに現実的には、賃金の大幅な増加によって、人手が足りない靴を履く企業が依然として多いです。

もちろん、これらの挑戦を羅列して、「中国靴服製造」に打撃を与えたいわけではなく、人口ボーナスはだんだんなくなりつつありますが、今後数年間、中国靴服製造業の優位性は依然として維持されます。

なにしろ、中国は大国の人口優位で、産業チェーンが非常に長いですから、ベトナムなど東南アジアの国々とは比べものになりません。

靴の製造業は中国からベトナムなどに移転するというよりは、アジアひいては全世界の消費市場としての転換を実践する機会を中国に持たせるということです。

もし我が国の靴の服の企業は重点的にチェーンと消費市場の間の発展のルートを建設することがあるならば、靴の服のブランドの生産があって中国を転出して、きっと新しい靴の服のブランドが中国に転入します。

靴の服の企業がこのように高産業勾配地域から低産業勾配地域に移行するのは正常な現象で、ローエンド労働集約型産業が中国から外に移動していることは明らかであり、これは中国の靴の服の製造がすでに完全に産業転換のきっかけとなっていることを示しています。

また、「ベトナム靴の製造」は「中国靴の製造」に取って代わることはないと信じています。「ベトナム靴の製造」にとって、一番いい結果は「中国靴の製造」の補充としてだけです。

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