九牧王は私たちの暖かい家です。

一、中国服装協会常務副会長の陳大鵬が九牧王を訪問して視察指導を行う。

2011年3月7日午後、九牧王厦門運営センターは中国服装協会常務副会長の陳大鵬、中国服装協会専任副会長の馮徳虎を迎えました。

会社の董事総経理の陳加芽さん、副総経理の曾勇さん、優れた中心総監督の呉玲偉さん、ブランド市場総監督の杜莹华さんなどの指導者は遠くから来た貴賓を親切に接待しました。

陳総経理はまず陳会長に簡単に九牧王の基本状況を紹介し、会社の使命、ブランドビジョン、会社がブランド発展戦略を積極的に推進し、2011年発展計画などについて陳会長に報告しました。

陳会長、馮会長は真剣に話を聞いていますが、うなずいて賛辞します。

陳会長は九牧王の春節後の生産スタッフの募集状況を聞きました。陳さんは喜んで教えてくれました。

座談会では、双方は国内の他の地域の服装生産企業の状況、服装輸出、綿などの原料値上げなどいくつかの方面の内容について深く交流し、意見を交換しました。

会談は楽しく、リラックスした雰囲気の中で行われ、訪問指導者はしばしば九牧王の発展に対して貴重な意見と見方を提出します。

二、九牧王の大手書きは2011年の工業システムを導入して全員旅行します。

従業員への思いやりのモデルは各界から称賛されている。

陽光明媚な4月には百花が咲き乱れ、活気に満ちています。

20日にあります

4月、5月は服装の注文生産の最盛期です。この時旅行奨励を手配したら、生産に影響がありますか？5000人近くの超大規模な旅行はどれぐらいかかりますか？これらの問題を持って、旅行の大軍が出発する前の日に、記者は泉州本部に来ました。

五条路線の従業員は楽しい旅に出る。

19日昼ごろ、記者が泉州本部の生産現場に足を踏み入れた時、見たのはまた一つの日光の光り輝く笑顔で、人に祝日の雰囲気を感じさせました。旅行の楽しみがすべての従業員に感染しました。

「社員旅行は会社員の凝集力と求心力を強く強め、九牧王の『牧心』の愛と文化を肌で感じさせ、九牧王社員であることを誇りに思います」

また、徐総経理は年初に数百人の新入社員を募集しました。このような集団活動を通じて、企業文化をより深く理解することができます。会社の未来に対してもっと大きな自信があります。

徐総によると、今回の大規模な全員旅行は全部で5つのコースに分かれています。それぞれ、崇武古城と聚龍小鎮または永春雲河谷と魁星岩の日帰り旅行、厦門の二日間観光、武夷山の四日間観光、上海三日間観光と海南の往復五日間観光です。

社員が旅行に行く時に選択できる路線は、彼らの勤続年数と関係があります。

「武夷山の4日間観光」を例にとって、勤続年数が2年以上の社員は無料で申し込むことができます。五条の旅行路線は勤続年数に対応する要求がそれぞれ違っています。

旅行のルートははっきりと九牧王の老社員への配慮を表しています。「老社員は会社のためにもっと貢献しています。彼らはもっといい待遇を受けるべきです。」

インタビューに来た途中、記者は晋江から来た陳真珠をランダムに取材しました。

インタビュー当日、陳さんはすぐに旅行に行くことに興奮しています。楽しい気持ちは全部顔に書いています。

陳さんは2001年に九牧王に就職しました。「子供から大人まで飛行機に乗ったことがありません。特に近距離で青空と白い雲を体験したいです。」陳さんは勤続10年で、無料で「海南双飞五日観光」というコースに申し込みできます。

2007年の全员の杭州旅行も彼女に忘れられないで、その年彼女は第1阵の成员として出発して、美しい杭州、盛大な场面、彼女にすばらしくて深い记忆を残しました。

人を基本にして留人先留心

わが国の経済の発展と国の日に日にの繁栄と繁栄に伴い、人々の生活水準は絶えず向上しています。

同じように、第一線の生産スタッフは、給料のほかに、より多様で、より豊かなレジャー、文化と精神的な需要があります。

従業員を思いやることで知られる九牧王は、早くからこの点を意識し、従業員一人が共生、調和のとれた「生態環境」を創造するように努力しています。

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顔春華氏はさらに、「九牧王は従業員のために良い仕事環境、快適な生活施設、安心な保障システム、同心の福祉政策、楽しい娯楽活動を創造することに努力しています。社員が故郷から離れても家の暖かさを感じられるように、彼らの凝集力、帰属感、集団栄誉感を高めるためです。」

ここ数年来、沿海各省では頻繁に「雇用難」が発生しています。「ブランドの都」泉州の多くの企業は雇用面でもこの方面の挑戦があります。九牧王は「独善其身」ができます。

今年の春節後、九牧王の従業員の工場復帰率は96%に達し、他の企業のために手本を示しました。「労働難」の問題が持続的に上がった時、九牧王の従業員は早く工場に帰るだけでなく、多くの人が自分の親友を連れてきました。

九牧王の人的資源管理方法は各地の「募集難」をよく解読し、多くの企業が競って勉強しています。

「留人先留心！消費者のニーズに応えて、まず従業員のニーズに応えます。

高賃金は従業員の唯一の手段ではなく、今の「80後」、「90後」の従業員はもっと多くの精神的な追求と発展の需要があり、会社の労働環境と人文的配慮は従業員の心をより引き留めることができる。

九牧王株式会社の林聡穎会長は述べた。

工業システムを組織して全員旅行して、勤勉に働いている従業員に心身をリラックスさせて、祖国の山河のすばらしさを感じさせて、さらに旅行の中で従業員の間、従業員と末端の管理員の間の交流と疎通を促進します。

このようにすれば、私達の従業員をもっと楽しくして、もっと団結して、もっと戦闘力があります。

従業員が楽しくて、団結して、安定して、品質と生産効率は自然と絶えず向上します。

これも林聡穎さんのお気に入りです。

実は、2002年に九牧王はすでに全員旅行を始めましたが、今年の旅行コースはもっと広くなりました。選択がもっと多くなりました。

往年の経験によると、数日間の団体旅行は繁忙期の注文書の生産に影響するだけではなく、生産に対しても大きな促進作用があります。社員旅行から帰ってきたら、もっとやる気が出て、効率が高くなります。

費用については、林董氏が率直に予算を200万以上報告し、「私たちは価値があり、意義があると思う」と述べた。

九牧王は企業を従業員の「暖かい郷里、有能な学校、創業の舞台」にすることを提唱して、全員旅行はもう一回の実践になりました。

第三に、九牧王の工場復帰率は閩南をリードして、わが省の「工員募集難題」を解決します。

3月5日、「全員の力を結集し、魅力的な家を作ります。2011年新入社員交歓パーティー」が九牧王清蒙工場区で盛大に開催され、千人近くの新入社員が一堂に会し、歓声と笑いの中で自分が九牧王の一員になることを祝いました。

祝日後、わが省の「募集難」問題は引き続き加熱され、一部の企業はポストの募集不足に直面し、企業の正常な運営に深刻な影響を及ぼしています。

特に要求に合う熟練労働者と技能型従業員は更に探しにくくて、すでに企業の急速な発展を制約する大きなネックになりました。

このような厳しい募集状況に直面して、九牧王の人的資源管理者はこのような困惑がありません。

九牧王のベテラン社員の帰工率は96%に達し、早く工場に帰るだけでなく、親戚や友人を連れてきたからです。

まず注意してください。手戻り率は96%になります。

遠くから眺めると、福建省泉州経済技術開発区にある九牧王のオフィスのメインビルはアメリカのホワイトハウスのような形をしています。典型的な欧米風で、周りの建築とは対照的です。

表門に沿って工場敷地に入ると、生産現場がまちまちで、きれいで快適な従業員寮、目いっぱいの碧色の緑の帯が、いつまでも心地よい噴水を噴き出しています。まるで上品な家庭の花園に身を置くようです。

「これは私達の工場です。私達の家です。」今年2月21日に九牧王の一員になったばかりの四川人の肖さんは記者に九牧王工場を紹介した時、特に「九牧王は私達の暖かい家です！」と強調しました。

九牧王では、会社は従業員のために無料の宿泊施設を提供しています。各寮にはエアコン、布団、独立したベランダ、トイレ、テーブルと椅子、クローゼットなどの生活施設があります。

会社の寮は新築して間もない建物のために、しっかりと美しくて、広くて明るいです。

会社は別に規範的な寮管理制度を制定しました。良好な生活雰囲気で、寮区は至るところ整然としていて、整然としています。

人間化の管理は初めて福建に来た劉馬さんに決定をさせました。九牧王に残して清蒙工業園区に残します。

劉さんは学生が春節に家に帰る時、彼女に「盛大に紹介します」と言っています。

九牧王工場に来てから、心配は全部キャンセルしました。楽しく会社と労働契約を締結しました。

新入社員でさえこのように、ベテラン社員は九牧王に対して捨てがたい感情を持っています。

すでに九牧王で5年間働いている王潔さんは、彼女が九牧王に入ってから、どこでも家の暖かさと快適さを感じました。だから、春節連休後、彼女はすぐに工場に帰ります。

九牧王株式会社のマンパワーマネジャーの顔春華氏によると、従業員は企業の生存と発展の根本であり、従業員のために良好な生活と仕事環境を創造し、彼らに家の暖かさと快適さを感じさせ、そして良好な個人発展プラットフォームを提供することは、九牧王の帰工率が96%を超える重要なところである。

「留人先留心！」と顔春華さんは強調しました。

責任ある企業に対しては、必ず志を変えずにこの方向に努力します。

九牧王は相前後して「従業員を愛する先進企業」と「06年泉州地区のトップ企業」を獲得しました。

人を大事にしてこそ、もっと「ものづくり」ができるのです。

機能部門の管理者として、劉暁麗は九牧王に入社した初日から、会社の人間本位の管理文化を深く感じました。

「2010年だけで、会社は前後して『効率的な会議管理技術』、『プロジェクト管理』、『中層管理EDIPコース』、『交渉戦略と技術』、『管理職能チーム』、『価格と利益管理』、『交渉技術』などのトレーニングを行いました。

この中には専門知識のトレーニングがあります。また、管理能力が向上した知識があります。仕事をしながら、勉強しながら、実践していくうちに、急速に成長していきます。

これらのトレーニングは従業員の将来の発展に基づいて設置されています。専門だけでなく、システムも全部私が九牧王に入る前に、勉強する機会がないということを渇望しています。

劉暁麗氏によると、これだけではなく、会社の急速な発展は従業員に良好な生活と仕事環境を提供するだけでなく、広い職業発展空間を提供し、従業員に強い落ち着き先感を感じさせるという。

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九牧王株式会社人力資源管理センターの招聘と配置マネージャーの李文東さんによると、九牧王の「指導者」制度は長年にわたって堅持されてきました。

李文東は例を挙げて、新入社員は当日まで報告して、会社は1名の先輩の従業員を指定してその“指導者”のために新しい従業員に部門の同僚を紹介することを含んで、事務と生活環境を紹介します。

当日までに、「指導者」はまだ新入社員に「職位説明書」を説明し、職責、権限と関連プロセスを説明し、所在組織の戦略、発展戦略、組織構造、人員分業、部門プロセスを紹介し、そして試用期間内に、毎月末に一回の新入社員との面談を手配して、新入社員の成績と不足を共同で総括するように助けます。

財務管理センター財務管理部の林建彪副経理は、「指導者」制度は彼に利益をもたらし、深い感銘を受けました。