「十一五」は中国の紡績服装業の発展の最も良い5年である&Nbsp ;第12次5カ年計画の方が重要だ

もし「十五」が中国紡績服装業にとって発展のチャンスの最も重要な時期であり、業界の比較的優位性が十分に解放されたとすれば、中国の紡績服装大国「ポストクォータ時代」に突入した「第11次5カ年計画」では、中国の紡績アパレル業界は「運命が多い」ようになった。国際金融危機の衝撃、労働力コストの上昇、原材料価格の高騰、外部貿易環境の変化など。しかし、このような情勢の下でも、業界全体は急速に発展している。

中国紡績工業協会の杜鈺洲会長は、「第11次5カ年計画」は中国紡績服装業が最も発展した5年だと評価した。しかし、さらに重要なのは、「第12次5カ年計画」の時期には、業界全体がより慎重に実現すべきだということです」紡績強国」の目標を設定します。

過去の中国紡績アパレル業界は「人口配当」、簡単な加工貿易などの要素に依存して大きくなっていたとすれば、近年、全業界はすでに「陣痛」の中で徐々に意識を取り戻し、「構造調整、回転方式」のグレードアップの道を選び始め、数量の貢献に依存して価値の貢献に転化している。

杜鈺洲氏は、紡績アパレル業が「第11次5カ年計画」期間中にこのような良い成績を収めた理由の1つとして、「第11次5カ年計画」が業界で最も技術進歩の速い5年間であることを分析した。

中国ニット工業協会の楊世濱会長はニット業界を「十一五期間中の発展は、中国鉄道の大スピードアップにたとえられる。彼は、最も核心的な原因は構造にあると考えている。市場構造から見ると、もともとメリヤス製品の約70%は国際市場に依存しており、30%は国内販売であったが、「第11次5カ年計画」末になると、国内販売は約55%前後を占めた。生産構造から見ると、ニットの繊維加工総量は1300万を突破し、紡績衣料全体の繊維加工の1/3を占めている。表現を見ると、現在金額で表記されているニットウェアは全業界のアパレルの55%、生産量で計算すると約65%を占めている。

「雇用不足」が深刻化するにつれ、労働生産性は「第12次5カ年計画」期間中に注目されている。中国紡績工業協会の統計によると、全業界の1企業当たりの平均雇用数は2005年の272人から2010年の202人に減少し、雇用は25.7%減少したが、1企業当たりの売上高は1人当たり5505元から7524元に増加し、36%増加した。全業界において、平均利益率が3.97%を超える企業は、2005年の1企業あたりの雇用数は291人、2010年は235人、平均利益率が3.97%未満の企業では、2005年の1企業当たりの雇用は264人、2010年は184人だった。これらのデータを見ると、業界の労働利益創造の価値が向上し、人数が減少したことは、業界の創造的な労働者が相対的に多くなったことを示している。

また、楊世浜氏によると、業界内では「大企業化」の傾向が出ているという。産業集積化がさらに強化され、産業協力はよりスムーズになるだろう。企業内部にとっては、まず労働生産性が向上し、「ニット業界のすべての企業が独自のブランドを形成するとは思えない。多くの企業が労働生産性の向上を必要としている」。次に、企業は国内販売に注目し、販売ネットワークとネット販売を十分に重視することを提案した。「将来のネット販売の潜在力は非常に大きく、企業の発展にも重要な可能性があります」