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2009/10中国紡織服企業競争力500強が9月に発表した。

2010/8/14 15:10:00 32

中国紡績服企業

中国

紡績工業

会社の競争力を研究することは、中国紡織工業の競争力を高め、世界経済の一体化、貿易自由化に適応する新時代にとって非常に現実的な意義があると協会会長の杜耀洲氏は指摘しています。


より多くの企業を「大」から「強」へと転換させるため、2004年初め、中国紡織工業協会統計センターは協会の指導のもと、北京大学サプライチェーン研究センターと協力し、国内外の研究成果を総合し、データ資源と業界の特徴を基礎に、紡織服装業界の総合競争力指標評価システムを開発しました。

このシステムをもとに、中国紡織工業協会は毎年「中国紡織服装企業競争力評価活動」を展開し、その結果を集中的に発表し、入選した企業に対して証明書を授与する活動を紡織服装企業精鋭部隊の大閲兵と呼びます。


中国紡織服装企業競争力評価活動の主要責任者である中国紡織工業協会の夏令敏副秘書長はこのほど、「2009~2010年度中国紡織服装企業競争力500強発表会」を2010年9月19日に浙江省海寧で開催すると紹介した。


企業の評価を発表し、今年も新たな賞を追加する。


夏令敏氏によると、「2009~2010中国紡織服装企業」

競争力

500強の評価は「中国紡織服装産業の昇格と全体競争力の向上を推進する」という一貫した目的を守り、従来の全業界競争力500強リスト、全業界の主要業務収入、輸出100強企業ランキングに続いて、綿紡績(色織)、紡績、化学繊維、麻紡、シルク、捺染、ニット、服装などの業界競争力10強(20強)企業リストの発表と授与活動のほか、中国紡織工業賞の上位500年連続で選ばれたアパレル企業の表彰に力を発揮します。


夏令敏氏によると、今年の評価は企業の革新指標をより重視し、企業の

革新力

縦方向と横方向の比較によって、評価結果は企業競争力の業界での表現を反映します。

各企業は、自社の競争力レベル、業界の最高レベル、平均水準、最低水準を把握するだけでなく、各項目の指標の比較状況を把握することができます。

評価が紡織服装企業全体の競争力のレベルに対して全面的な説明があることを望んで、企業に自分の優位と不足を見させて、企業の生産経営にいくつかの啓発を持ってきて、いくつか参考にして、企業に欠陥を調べて補充することができます。

夏令敏氏によると、数年間の発展運営を経て、評価活動の社会的影響力が徐々に高まり、評価データは多くの機関に引用され、評価活動はその客観的で真実なデータ評価で社会的信頼力を確立した。

また、多くの紡織服装企業はこの活動に対する重視度がますます高くなりました。

中国紡織工業協会からのフィードバックによると、審査結果は紡織服装企業の上場融資、経営管理、未来発展に積極的な推進作用をもたらし、効果が顕著である。


夏令敏氏は、企業の競争力を反映したデータを提供するほか、中国紡織工業協会はさらなる拡張サービスを提供すると指摘しました。

主に次のいくつかの方面の仕事をしっかりと行います。一つは企業の経営を追跡し続けて、企業の数年来の競争力データの変化によって、データと順位の変動の背後にある原因を探し出します。

第二に、企業の発展方向、経営戦略などのコンサルティングサービスを提供し、企業の適時な調整を支援する。

第三に、評価データをもとに、企業及び業界の経済運営状況を分析し、企業、業界の人材体系の建設を強化し、管理効率を高め、技術の進歩を促進する。

第四に、500強企業にメダルを授与し、各メディアで宣伝を集め、中国紡織工業協会主催の各種展示会で大いに紹介し、企業のブランドイメージを高める。


また、中国紡織服装企業の競争力500強の活動は、選ばれた企業に対して追跡分析研究を行い、この優秀なグループの成功経験を総括し、単一企業の成果普及を業界全体の企業の共通財産にし、中国紡織服装産業の全体的なアップグレードと競争力の向上を促進します。


企業の反響が激しい中、向上を求めています。


企業の競争力を評価し、紡織服装業界の企業競争力の水準と状況を定量的に把握することができる一方、政府の政策制定とマクロ政策決定に根拠を提供する。

一方で、企業に競争力評価情報を提供し、その優位性と弱さを分析し、競争戦略を制定し、経営管理を改善し、企業の技術向上と構造調整を促進し、企業自身の競争力を強化することもできる。


評価活動は数年来展開されてきましたが、完備と発展を続けています。業界企業の総合競争力500強ランキングを発表するだけでなく、業界トップ10または20強の企業などを発表しました。入選した企業は魏橋創業、山東如意、江蘇陽光、波司登、雅戈爾などの業界の優秀者をカバーしています。

これらの入選企業は評価を通じて差を探し、相互学習において、多くの収穫があり、評価活動に肯定と支持を示しています。


桐昆グループの沈培興氏は、企業の競争力を測るには、多方面の内容が必要であると考えています。例えば、財務状況、製品の品質、サービスなど、500強の活動に頼る評価システムは非常に権威があり、説得力が強く、総合的に企業の実力レベルを反映しています。


富麗達集団の王小平氏も、企業自身は事実に基づいて評価表を記入し、評価体系も科学的に企業の生産経営現状を反映しており、強い参考価値があると述べた。

彼らは評価結果を見てから、同行者と各種の詳細指標を比較して、自分の強みを見ても自分の差を見つけました。その後管理を改善し、競争力を高めるために参考を提供しました。

また、彼は中国紡織工業協会が競争力500強企業にメダルを授与して大いに紹介し、彼らのような生産型企業にとって名誉であり、企業製品の影響力を拡大し、企業自身の宣伝とブランド建設を強化することに役立つと述べました。

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