W杯の「中国製」ショートボード

サッカーの南アフリカ大会で、元気な中国の要素はどこにでもあります。

今回のワールドカップのためのサッカー、南アフリカのファン専用スピーカーから、ズラ、ファンマフラーとウィッグ、さらには「特用」コンドームまで提供しています。

これとは対照的に、「中国創造」は今回の宴ではあまり姿を見せない。

小さいサッカーは私達に教えて、方式を変えて構造を調整するのは長い発展に関連して、更に企業の目の前の利益に関係して、遅らせてはいけません。

ワールドカップ自体は巨大なビジネスチャンスです。中国企業は万里の外にいて、目立たない細い点で商売をしています。

南アフリカはアフリカ大陸の橋頭堡に位置しています。ワールドカップを通じて中国の商品を展示して、さらにアフリカ市場に進出しています。これはここ数年、「中国製造」のために多くのバイヤーを探して、アフリカ市場に進出することができない中国企業にとって、千載一遇のチャンスを握るという中国企業の長期的な視点にも感心させられます。

しかし、南アフリカW杯に進出した中国製品は、わずかな新エネルギー製品、エアコンのほか、世界産業チェーンの底辺にある「中国製」が圧倒的に多い。

これらの製品は技術の含有量が低く、大量の手作りに頼っています。

ブウズラを例にして、その工場出荷単価は一度は2.05元だけで、粗利益は更に2角しかなくて、メーカーは「利潤が低くて死にました。もうやりたくないです」と叫びました。

アディダスは今期のワールドカップのサッカ`の供给商で、彼らは最も金を储けるサッカーの研究と贩売の環節を本土に残して、生产环境を中国に移します。

はっきり言って、彼らが気に入ったのは中国の安くて豊富な原材料と労働力です。

今回のワールドカップ専用サッカーは市場で2080元の高値で売られています。サッカーを作る中国人女性労働者は残業が多い場合、月給は2300元で、その間の利益の差は何ですか？

実際には、中国企業は自主的な知的財産権とブランドに欠けているので、世界産業チェーンのローエンドにあるしかないと教えています。自分の努力で人にアルバイトをしています。私たちはもともと限られたエネルギー資源を消費しています。また、一定の程度で環境を汚染しています。労働者はさらに強度労働を払いました。

これは私達に教えて、中国企業のモデルチェンジは進級して、ほほえみ曲線の上で利潤の薄弱な中間の製造の一環から、両端の研究と開発とマーケティングの一環に向って進軍して、“中国が製造します”を“中国が創造します”に変えて、自分のブランドを製造して、方式を回転して構造を調整することを推進して、どんなに一刻も猶予できないことに見えます。

現在、中央から地方まで発展方式を変えることを重視しています。ワールドカップにおける「中国製造」の窮地は、私たちにとって、聾唖の一課になりました。

粗放型の生産方式はまだ一定の空間があると考えています。回転方式に対して幸運を感じている政府と企業は目を覚まして、方式を変えて構造を調整し、自主ブランドを作るのは華山の天険の一つの道です。

今回のワールドカップでは、いくつかの自主的な技術とブランドを持つ中国企業が私たちに手本を示してくれましたが、彼らは海外の大企業に薄弱な身板と寂しい姿を映してくれました。