De Luxe "Afin De Gagner Le Volume" Stratégie Insoutenable

L'année dernière, entraîné par le marché de luxe dans la relance de l'économie américaine manifestations idéal, mais cette année encore confrontés à des défis.

Le pouvoir d 'achat des grands groupes de consommateurs commence à refroidir, et les marques de luxe américaines, également tributaires des marchés internationaux, ne peuvent pas être seules.

Outre les facteurs économiques, d 'autres problèmes sont l' absence d 'orientation créatrice, l' écart entre le mode de vie des groupes cibles et le luxe.

La marque italienne de luxe Prada, dont les résultats financiers au cours de l 'année précédente ont déçu les investisseurs, a été la première fois depuis le tsunami financier que les revenus des entreprises ont chuté de 5%, même sur le marché asiatique qui a connu la croissance la plus rapide.

On a fait observer que l 'expansion excessive était l' une des raisons du recul de Prada.

La gestion est également consciente de ce problème, le plan de l'objectif initial de cette année 65 sorties de moitié.

Prada spécialisé en clientèle haut de gamme, Vice - lignes de produits ont ciblé le marché bas de gamme, mais pas sur le marché de produits intermédiaires de la Chine et de la Russie, avec des clients par le ralentissement économique et de réduction de la consommation intermédiaire, ignorer l'impact sur le marché de la Prada de plus en plus évident.

Alors que les États - Unis

Ralph lauren à la marque abordable "extravagant" (Affordable continentale de l'itinéraire, saisir la moyenne du marché, mais dans la confusion et de produits.

Même face à un manque d'originalité et

Et Ermenegildo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Le marché japonais représente 11% des ventes totales de la marque américaine Coach, le yen ayant perdu 12% de sa valeur annuelle.

Le deuxième trimestre de ventes ou baisse de 1%.

Des bijoux de marque de Tiffany a annoncé la fin de l'année dernière fête annuelle de 1% des ventes, les perspectives ne sont pas optimiste.

La marque américaine Ralph \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Selon l 'Agence Reuters, la politique de "victoire quantitative" adoptée après 2000 par Gucci, burberry et LV (Louis Vuitton) pour s' emparer des marchés publics a permis aux entreprises et aux actionnaires d' obtenir d 'importants bénéfices, mais a également entraîné la perte de l' anneau lumineux des marques.

Alors, au cours de trois à cinq ans, de l'image de ces entreprises a été consacré à la reconstruction de marque de haute qualité.

LV l'année dernière de changer de stratégie et sur la création de concentration dans le produit d'investissement, et de lancer de nouveaux "v" marque de sacs à main et une série de prix, d'obtenir la puissance de la marque.

Gucci a également réduit considérablement les prix des produits à faible et moyen prix et les a avantageusement majorés, mais l 'analyse a estimé qu' il s' agissait là d 'une mesure un peu trop hâtive et qu' il était préférable d 'augmenter progressivement les prix des LV et d' éviter une restructuration excessive des lignes de produits.

Canali et Max 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \