Le Contrôle Des Coûts Exige La Mise En Place De Mécanismes Scientifiques.

La bonne direction équivaut à la moitié du succès, tout comme le contrôle des coûts.Le contrôle des coûts vise à réduire les coûts et à accroître les bénéfices.Par conséquent, la fixation des coûts ciblés doit d 'abord tenir compte des objectifs de rentabilité de l' entreprise tout en tenant compte des prix de vente compétitifs.Étant donné que les coûts sont calculés sur l 'ensemble du processus de production et qu' ils se rapportent à chaque maillon, à chaque événement, à chaque activité, les niveaux de coûts cibles doivent être répartis entre les secteurs et même entre les individus.

　　Un.Enterprise ProjectAnalyse

Chaque département, guidé par les objectifs de commercialisation, exécute chaque année des projets qui répertorient les types de projets nécessaires à la réalisation de ces objectifs, en divisant les tâches des projets et en analysant chaque étape du temps, des coûts et des performances afin de comparer les coûts et les avantages.Par exemple, l 'année prochaine, le Ministère du marché devra mener à bien un certain nombre de projets de promotion et de vulgarisation du marché pour atteindre les objectifs fixés, qui, une fois divisés en tâches, permettront d' établir un budget raisonnable pour chaque mission et d 'estimer les avantages qui en résulteront.

　Analyse de la chaîne de valeur industrielle

　　Chaîne de valeur industrielleL 'amélioration des liens verticaux de valeur permet également à l' entreprise de réduire les coûts et d 'accroître son avantage concurrentiel global avec les entreprises en amont, en aval et en aval.

　　ConcurrentsChaîne de valeurAnalyse

La chaîne de valeur des concurrents et la chaîne de valeur de l 'entreprise sont en parallèle dans la chaîne de valeur de l' industrie, et l 'analyse de la chaîne de valeur concurrentielle permet de mesurer les coûts des concurrents.Ensuite, en comparant leur entreprise à celle - ci, on découvre des différences dans les activités de la mission avec les concurrents, on évite les doubles emplois et on cherche à obtenir un avantage sur le plan des coûts.

Le géant de l 'avantage des coûts est un nain de gestion des coûts.En fait, le contrôle des coûts est un art qui coûte cher, pas un art qui économise.Comment dépenser chaque centime au mieux, chaque ressource de l 'entreprise là où elle en a le plus besoin, c' est un problème commun aux entreprises chinoises dans la nouvelle ère des affaires.

La gestion traditionnelle des coûts repose sur la question de savoir si l 'entreprise réalise des économies, en commençant par réduire les coûts et en cherchant à éviter certains coûts, en mettant l' accent sur les économies et les économies.Les sociétés internationales, quant à elles, estiment que les entreprises qui contrôlent les notions de base de manière économique ne sont que des entreprises de type patrimonial et qu 'elles n' ont rien d 'autre à faire que d' exploiter les travailleurs et de faire de gros rabais sur les matières premières.

La simple réduction des coûts, qui est le seul objectif, ne peut pas être approuvée par des entrepreneurs visionnaires.En cherchant simplement à réduire les coûts, on envisage généralement de réduire les prix ou les niveaux d 'acquisition des matières premières, de réduire les intrants pour un produit unique (vol de matières premières) ou d' envisager de réduire les coûts du procédé.Il s' agit là d 'une situation très dangereuse qui entraîne une baisse de la qualité des produits, une perte de ressources humaines dans les entreprises et même la perte de marchés existants.