China Textile Enterprise Upgrade Pition Road

Introduction: This paper will be a deep Analysis of the Present Status of China Textile Industry, discusses the need and Feasibility of China Textile Enterprises Upgrading, pformation, to enlight the National Textile Enterprises in the misère.

Le secteur textile chinois, touché par la crise des crédits hypothécaires à risque aux États - Unis, a connu une tendance à la hausse et à la baisse depuis 2008, et les perspectives d 'ensemble sont préoccupantes.

Selon les auteurs, de nombreuses petites entreprises textiles dans le Zhejiang, le Jiangsu et d 'autres régions sont déjà surchargées et ont dû fermer leurs portes.

L 'impact négatif de la crise économique américaine sur l' industrie textile chinoise ne saurait être ignoré.

mais, d'un autre côté en termes de crise, cela derrière, signifie que la survie des entreprises textiles de la Chine a de plus en plus forte capacité

La gravité de la situation, non seulement à l'épreuve de la vision commerciale de l'entreprise textile de la Chine prévoit de la crise, l'épreuve est sa capacité à faire face à de plus en plus le marché de mutation improviser.

ce papier, l'industrie textile de la Chine sera sur la situation actuelle de la profondeur de l'analyse, les entreprises textiles de démonstration de mise à jour de la nécessaire, la pformation et la faisabilité de l'entreprise dans la période de difficultés Textile interne, pour l'illumination

L'Association de l'industrie textile de la Chine Vice - l'industrie textile en Chine face à de graves défis, Président de l'Association de l'industrie, de la filature de coton que président Xu confronté à un marché, depuis 2007, la Chine de l'industrie textile de l'environnement a été optimiste

Par rapport à 2007, la situation de l'industrie textile de la Chine en 2008, encore plus grave.

L 'augmentation des coûts a entraîné une baisse des bénéfices des entreprises textiles.

La marge bénéficiaire des entreprises textiles chinoises est constamment réduite en raison de l 'appréciation continue du renminbi, de la hausse continue des prix des matières premières et de l' énergie.

Les politiques d 'ajustement ont exercé des pressions sur les entreprises textiles.

La mise en œuvre de politiques monétaires strictes, la réduction des taux de remboursement des exportations, les restrictions imposées par les politiques d 'économie d' énergie et l 'élimination des droits de douane sur l' importation de nouveaux types de matériel textile ont créé des difficultés pour les entreprises textiles en matière d 'exportation, de financement, etc.

Le marché international est confronté à de nombreuses incertitudes qui mettent à rude épreuve les entreprises textiles chinoises.

Depuis cette année, les entreprises textiles de mon pays se caractérisent généralement par des difficultés à l 'exportation, une baisse des bénéfices, des problèmes d' exploitation, voire la fermeture d 'entreprises dans de nombreux endroits.

Les effets de la crise des crédits hypothécaires à faible taux aux États - Unis ont entraîné une forte contraction de la demande extérieure de nos entreprises textiles, qui a sans aucun doute été fatale pour certaines entreprises qui sont depuis longtemps tributaires de ces marchés.

La baisse de nos performances dans le secteur des textiles est évidente.

Selon des études sectorielles publiées récemment par le premier réseau textile chinois, entre janvier et août de cette année, les entreprises textiles de plus de 73 milliards 960 millions de yuan ont réalisé des bénéfices, soit une augmentation de 3,19%.

Selon les spéculations des agents de bourse de l 'État, la croissance de l' efficacité du secteur textile devrait continuer à baisser au cours des quatre derniers mois, les revenus augmentant de près de 10% tout au long de l 'année et les bénéfices totaux étant susceptibles d' augmenter de façon négative.

La survie de l'autonomie en appréciation de la monnaie et de l'augmentation des coûts de production, les politiques macro - économiques défavorables et la demande extérieure du marché, sans doute à une contraction des entreprises textiles chinois a de graves conséquences.

Mais nous devons affronter: peut s'adapter aux changements de l'environnement de marché externe, la raison fondamentale réside dans la gestion de l'entreprise elle - même.

Sur les entreprises dans leur gestion des défauts de textile je n'ai de la crise de l'industrie de base est formée causes: la gestion des entreprises. 1, la faiblesse de l'efficacité

Entreprise de textile est typique de l'entreprise laborieuse, habitudes dépend plus de travail, de processus de flux de travail interne, le niveau d'information n'est pas élevé, gestion de base faible.

Avec l'augmentation de volume de trafic, la tendance des commandes de client Multi - fréquence de petits lots de personnalisation améliorée, susceptible de provoquer la liaison de traitement de taux d'erreur sur augmente, de sorte que le flux de service plus complexes, les coûts de la charge de l'entreprise de gestion d'aggraver, c'est sans aucun doute dilué de l'espace des bénéfices de l'entreprise.

En outre, cette année et les coûts de pport de matières premières à monter, pour moins de bénéfices des entreprises textiles est encore pire.

La faible efficacité, les clients, le service à la clientèle, d'améliorer la capacité d'adaptation de base de qualité, de restreindre le développement de l'entreprise, le besoin urgent de renforcer la gestion de base des entreprises textiles.

2. Les clients attention ne suffit pas, il est difficile de loyauté et d'assurer la stabilité du client

Actuellement, la plupart des entreprises textiles chinois sur le commerce extérieur, la dépendance de formation de gros clients de modèle de développement, de se concentrer sur le domaine de la production et de gestion de la logistique, des opérations de système relativement faible.

Dans ce cas, facile à des prix comme principal moyen de la concurrence, l'homogénéité commun, les marges sont faibles.

Dans le même temps, les changements de personnel, confrontée à des entreprises de tous les risques de perte de clientèle.

Le manque de précision du client, la majorité des entreprises de services d'informations, le manque de maîtrise des affaires des tendances, des relations avec la clientèle sans maintenance, sans parler du client pour obtenir plus de valeur.

Ce phénomène entraîne nécessairement entreprises face à l'évolution des marchés internationaux est pris par surprise, les commandes des clients de réduire, de baisse des bénéfices, la perte de personnel, de perte de clientèle, tombe dans la gestion de la crise.

3. Le mode de production et de traitement, ce qui entraîne une différence de compétitivité sur le marché, il est difficile de consolider son propre espace de survie

En raison de l'absence de tendance sur le marché en aval de la chaîne d'approvisionnement et de l'ensemble de l'industrie de la saisir, dans l'industrie en amont des entreprises de production et de traitement sont plus vulnérables à de violentes du marché provoquée par le tremblement de terre.

Il est difficile de réagir en temps voulu et de procéder à des ajustements opérationnels comme les entreprises en aval, qui n 'ont pas de filière, de marque ou de connaissance du marché, ce qui rend les entreprises moins résistantes aux risques et moins compétitives sur le marché.

Compte tenu de ce qui précède, l 'auteur considère que, dans la situation actuelle, l' adaptation des mentalités, l 'amélioration de la gestion et l' autosuffisance sont devenues une priorité pour les entreprises textiles chinoises.

Dans le domaine de l 'informatisation, le développement de l' informatisation des logiciels est relativement insuffisant.

Dans le nouveau contexte, les entreprises textiles sont tenues de passer à la construction d 'un logiciel d' information, de s' employer à améliorer les concepts et les méthodes de gestion de l 'entreprise, de faire "soft and hard".

L 'informatisation des entreprises textiles a commencé plus tôt, et peut même remonter à 15 ans, lorsque la plupart des entreprises se sont engagées dans des applications uniques d' informatisation pendant la période « 15 », et que les technologies de l 'information telles que les systèmes CAD, la surveillance automatique, le contrôle automatique et le commerce électronique sont largement utilisées par de nombreuses entreprises textiles.

Aujourd 'hui, une application unique dans la construction de l' information des entreprises textiles est très répandue.

Selon une enquête réalisée en 2007, près de la moitié des entreprises ont mis au point leurs produits en utilisant des logiciels de cartographie tels que CAD et des logiciels de gestion tels que les logiciels de bureautique (OA) / synergie, ERP, CRM, import - export, etc.

La plupart des outils de gestion financière et opérationnelle de base de l 'entreprise sont désormais systématisés et la plupart des entreprises textiles passent d' une application unique à une application intégrée.

Plus de 10 ans de pratique en matière d 'exploration de l' information ont permis d 'améliorer considérablement la gestion et la capacité opérationnelle des entreprises; de plus, un nombre croissant d' entreprises textiles chinoises ont pris conscience du rôle irremplaçable de l 'informatisation dans la promotion du développement des entreprises et ont continué d' élever Le développement de l 'informatique au rang des stratégies de développement des entreprises.

Les auteurs savent que certaines entreprises textiles de premier plan ont établi des plans à long terme pour la construction de l 'information en fonction de leur propre situation, dans l' espoir de promouvoir la formation d 'un avantage comparatif et d' améliorer la compétitivité grâce à une amélioration constante de la gestion.

La construction de l 'information est devenue une voie stratégique importante pour la modernisation des entreprises textiles.

CRM aide les entreprises textiles à moderniser la pition \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

À cet égard, les auteurs ont appris qu 'après le système ERP, les entreprises de renommée industrielle avaient commencé à accroître sensiblement leurs investissements dans la construction de systèmes CRM au cours des deux dernières années.

CRM est devenu une nouvelle direction dans la gestion des entreprises textiles.

Afin de mieux comprendre l 'évolution de la gestion de l' information dans les entreprises textiles et de reconnaître l 'efficacité de l' application de CRM dans les entreprises textiles, l 'auteur s' est rendu dans mon pays, le fabricant professionnel de CRM, mycrm, en 2006, a été le premier à travailler main Dans la main avec des dirigeants de l' industrie tels que yagor, Jiangsu United Development et a été couronné de succès.

Autour de CRM dans l'industrie afin de promouvoir des processus et des effets, l'auteur et Youngor et Jiangsu lianfa responsable de groupe de conseillers et de l'industrie MyCRM de nombreux échanges, à partir de la demande de gestion d'entreprise, de nombreux aspects de l'industrie textile et de services d'information de construction des tendances, la tendance de l'application des résultats et le développement dans l'industrie de la CRM afin de parvenir à un consensus.

tout d'abord l'application CRM, après la mise en œuvre de la gestion, d'améliorer considérablement la capacité opérationnelle de l'entreprise, l'amélioration de l'efficacité, des économies de coûts, a gagner des bénéfices

L'application CRM de gestion de commandes avant, consomme des ressources humaines et matérielles d'abondantes, inefficace et il est difficile de garantir la précision.

Au cours de l'ordre de pmettre et de correction d'erreurs, l'efficacité de l'entreprise de soulever des difficultés, le coût est également difficile à contrôler.

La mise en œuvre de CRM, simplifie considérablement le processus de travail, des normes de fonctionnement et de raccourcir le cycle de traitement, dans l'ordre de confirmation, par administration de production et de réduire les coûts de gestion et d'améliorer considérablement l'efficacité de traitement de service, apporte des avantages économiques directs.

Deuxièmement, le CRM aide les entreprises à intégrer les ventes et la production, à établir un lien entre la production des entreprises et la demande du marché, à réaliser la production à la demande et à améliorer la rotation des stocks.

Grâce au système CRM, la gestion des ressources de la clientèle et la connaissance de la dynamique de la clientèle ont permis de renforcer les interactions commerciales immédiates avec les clients, d 'améliorer le découplage entre la production des entreprises et le marché et de réduire l' aversion dans la production des entreprises.

Grâce à cet outil, on a pu constater l 'impact profond de l' intégration de l 'information sur les modèles d' activité traditionnels, une gestion des commandes plus efficace et plus normative des entreprises, une gestion de la production plus adaptée aux besoins du marché et une plus grande souplesse dans la réaction des entreprises aux changements du marché, avec un apport de ressources relativement fixe.

13.Three, help the Enterprise to excavate Customer Value and Improve Competitiveness.

Grâce à l 'application du système CRM, les entreprises sont plus sûres des besoins de leurs clients, la rapidité de réaction aux services aux clients a été améliorée, la qualité des services peut également être surveillée et améliorée, et la satisfaction des clients s' est nettement améliorée.

Il a gagner des clients fidèles, pour le développement à long terme de l'entreprise a remporté de stabiliser la source et de l'ordre.

L'intégration de la vente et de la chaîne de production orientée CRM, sur la base de la gestion de la capacité de rétention de jeunes, dans le cadre de la capacité de production par rapport à la saturation, par système CRM de combiner les intérêts à court terme et à long terme de valeur client, de guider la production efficace et ordonnée, d'assurer la fourniture de services satisfaisants pour des clients de grande valeur, de soutenir efficacement le développement durable les gestionnaires, apporte de la sortie d'entrée plus élevées pour les entreprises, de gagner des relations avec la clientèle, de pratiques d'excellence.

clients dans MyCRM dans certaines entreprises, non seulement elle - même à l'aide de CRM, sera également la gestion scientifique, de cette manière, s'étend à des partenaires, sur le renforcement de la collaboration pour la chaîne de l'industrie en aval, positive par d'autres unités de réponse

Le client a commencé à être le mode de service d'entreprise de construction, absorbé dans le prochain cycle de l'arrivée de la concurrence peut, à tout moment, CRM entreprises ont maîtrisé l'initiative, l'accumulation de capacité difficile à copier.

dans cette interview, j'ai trouvé de nombreux gestionnaires simultanément sur la nouvelle ère économique et l'avenir des technologies de l'information pour le développement que la popularité de degré de préoccupation, comme le commerce électronique, PPG, vnncl, Giordano, et un certain nombre de succès vous apporter rapidement les cas à inspirer, à l'aide d'une nouvelle technique d'élargir les canaux de vente, de réaliser des bénéfices de la croissance, de faire l'extension de l'industrie devient possible

D'un point de vue à long terme du développement, avec l'aide de la combinaison de commerce électronique et procédé de gestion de CRM, peut aider les entreprises à consolider le marché, la promotion de marques, d'obtenir des bénéfices plus élevés, l'auteur estime que cela pourrait être une nouvelle tendance de la gestion de l'innovation de l'industrie.

PostScript, sur le changement des deux a le zen de mots: "le monde la seule chose constante est le changement", "le maintien du statu quo"

Face à l'évolution du marché, l'entreprise textile en raison de la situation préoccupante, la raison fondamentale réside dans l'absence d'établir leur propre "immuable" avantage.

Je pense que ce "immuable" est le textile auto - entreprises de construction.

Par l'application du système de gestion de l'établissement de leur "immuable" avantage, sera mise à jour est nécessaire pour réaliser la pformation des entreprises textiles de la Chine.