Expliquez Pourquoi Vous N'Abandonnez Pas Facilement Vos Employés

　Savez - vous dans quel pays les entreprises sont les moins enclines à licencier des travailleurs?Savez - vous quelle est l'entreprise la plus ancienne au monde? La réponse est toujours une entreprise japonaise - Kongo gumi, un constructeur de temples né en 578 A.D., a été construit par Takamatsu en 2006ConceptionL'acquisition de Takamatsu en tant que filiale a été précédée par le dernier Président de la famille Kongo, dont beaucoup travaillent encore dans la menuiserie.

La raison fondamentale pour laquelle les entreprises familiales japonaises peuvent survivre pendant des centaines, voire des milliers d’années, est la cohésion de l’équipe – vous ne pouvez pas licencier les membres de votre famille, donc vous devez vous unir pour surmonter les difficultés.Dans les sociétés par actions ordinaires ou les coentreprises, il semble courant de licencier des employés.Les employés de bas niveau n'ont pas besoin de dire, même les cadres moyens, une capacité ne vous laissera pas tomber.Ce qui est encore plus effrayant, c'est que dans la chute du pouvoir au Sommet de l'entreprise, les perdants ne partent pas seulement dans l'obscurité, ils doivent souvent impliquer un groupe de personnes de confiance pour suivre le rouleau.

Dans les temps modernes où le rythme est de plus en plus rapideLieu de travailPour la direction de l'entreprise, la réduction des effectifs semble être une solution « rapide » au problème - pour les employés dont le rendement n'est pas satisfaisant, la réduction directe; pour les employés dont le rendement n'est pas satisfaisant et qui manquent de passion, la réduction après l'inefficacité de l'incitation; pour les employés dont le rendement est acceptable mais qui présentent des lacunes évidentes, la réduction après l'inefficacité de la persuasion;Pour les employés qui se comportent bien mais qui sont surpayés, coupez - les.

En tant que décideur, vous pouvez éprouver de la douleur lorsque vous venez de licencier un employé, mais au fil du temps, cette douleur peut se transformer en un plaisir engourdi, voire en une forte tentation.Quand l'entreprise est en plein essor, vous vous battez pour acheter et vous vous dites inconsciemment que ce n'est pas si mal de les virer!

Mais quelqu'un vous a - t - il conseillé de ne pas abandonner facilement?PersonnelQuoi?

Personne n'est parfait, aucun employé ne fait d'erreurs.L'importance du recrutement est de trouver la bonne personne pour travailler ensemble, tandis que l'importance de la gestion est de lui permettre de réaliser son potentiel dans le bon poste.Le sens du « licenciement » et du « licenciement » est de vous rappeler que vous avez choisi la mauvaise personne ou que vous avez laissé la bonne personne assumer la mauvaise responsabilité.

Bien sûr, les patrons ont tendance à ne pas admettre qu'ils ont mal choisi les gens ou qu'ils les ont mal choisis, mais à penser qu'il y a un problème avec les employés.Une patronne s'est plainte un jour: « Je suis une mère professionnelle avec des enfants et beaucoup de femmes dans l'entreprise sont comme moi.Mais ces derniers temps, je ne peux pas supporter la façon dont une femme subalterne se concentre sur son travail depuis qu'elle a eu un enfant, qui a des problèmes mineurs et qui doit prendre un congé.Je ne suis pas contre l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.Je crois juste que les mères qui travaillent doivent travailler aussi dur que les autres si elles veulent réussir.C'est ce que j'ai fait, donc je ne comprends pas pourquoi elle ne peut pas le faire.

De toute évidence, la patronne a commis une faute personnelle - elle est accro au travail et ne peut tolérer aucune déviation de la part d'autres mères qui travaillent.Sachez que tout le monde n'est pas prêt à mettre le succès professionnel au - dessus de la famille et que tout le monde ne peut pas être impeccable au travail.Il est normal de prendre un congé pour s'occuper d'un nouveau - né, de faire des erreurs au travail en communiquant pour s'améliorer, de la transférer à un poste relativement facile ou de lui permettre d'adopter des horaires de travail souples afin qu'elle puisse mieux s'acquitter de ses tâches.

En revanche, l'approche d'une autre patronne semble plus humaine.Elle a constaté avec acuité que les femmes subalternes qui revenaient de leur congé de maternité semblaient devenir stupides, se noyant souvent dans leur monde avec un sourire, et que d'autres lui avaient dit de ne pas l'entendre et de travailler moins efficacement;Mais en même temps, elle a également vu ce subordonné devenir plus sensible à la réaction émotionnelle des gens parce qu'il s'occupait d'un bébé non expressif, et a observé plus attentivement les sentiments des clients à l'égard des produits et des services, de sorte qu'elle a été affectée à l'entretien du service à la clientèle fixe.De toute évidence, un tel arrangement serait plus avantageux pour les employés et permettrait aux clients d'obtenir un meilleur service.

Si vous pouvez aider un subordonné à traverser une période difficile de sa vie et à retrouver son rêve professionnel ou sa vitalité, il vous en sera reconnaissant et travaillera donc plus dur pour vous - ce n'est pas un vain mot, comme l'a fait le Dr Goodnight, Président de la célèbre société américaine de logiciels SAS.Au début de la crise financière, il a résisté à la pression pour annoncer aux employés qu'il n'y aurait pas de licenciements: « nos profits pourraient être touchés, mais c'est bon, je m'en fous parce que je préfère garder les emplois de tout le monde.»Qu’en est - il des résultats? Le moral des employés de Seth a augmenté, ils ont travaillé plus dur et ont trouvé des moyens d’économiser de l’argent pour atteindre une croissance annuelle de 2,2%, l’une des années les plus rentables de l’histoire de Seth, et Seth est en tête de la liste des « 100 entreprises les plus efficaces aux États - Unis» sélectionnées par fortune en 2010.« J'ai toujours dit que si vous traitez les employés comme des gens qui ont un rôle important à jouer, ils le font », a déclaré le Dr Goodnight avec fierté.

Valorisez votre employé même si son rendement ne vous satisfait pas à 100%.Le patron n'est pas un Dieu, le personnel n'est certainement pas.Que devez - vous faire pour les employés sous - performants?

Certains employés sont très motivés lorsqu'ils entrent au travail. Ils sont impatients de se concentrer sur leur travail. Cependant, au fil du temps, vous remarquerez que leur passion pour le travail diminue lentement. Ils commencent à regarder vers l'avenir. Ils commencent à être en retard au travail et partent tôt. Ils sont même soupçonnés de travailler à l'étranger.Une des choses que vous devez faire en tant que patron est de savoir pourquoi il est devenu ainsi, ce qui est à vous ou à lui, plutôt que de l'abandonner directement.

« quelqu’un qui est entré au travail avec moi n’a pas travaillé aussi dur et n’a pas obtenu de bons résultats, mais il a ét é promu il y a six mois – alors à quoi bon travailler? Je ne pense pas que ce soit juste! » s’il a donné une telle réponse, vous devriez vous examiner, n’est - ce pas que votre mécanisme d’emploi a ét é défectueux? Avez - vous généralement négligé de l’inspirer et de le superviser?

"Récemment, il y a beaucoup de choses à la maison, grand - mère est gravement malade au lit, petite amie s'est abandonnée, la pression de travail a été très forte, soudainement senti un peu fatigué, ne peut rien faire pour battre l'esprit."S'il donne une telle réponse, vous devriez vous examiner, n'êtes - vous pas assez préoccupé par le personnel? Depuis combien de temps n'avez - vous pas déjeuné avec lui pour discuter? Devriez - vous lui donner un congé pour soulager son stress?

« le poste actuel ne convient pas à soi - même, les responsabilités professionnelles sont simples et triviales, les capacités ne peuvent pas être améliorées, l'espoir d'entreprendre un travail plus stimulant et pionnier.S'il fait une telle demande, vous devriez être heureux - parce qu'il ne s'est pas abandonné, comment pouvez - vous facilement l'abandonner?

Souvent, abandonner facilement vos employés est un mauvais choix, non pas parce que vous ne pouvez pas trouver quelqu'un de mieux pour le remplacer, mais parce que cette culture d'entreprise ne vous donnera jamais des employés fidèles et fiables.{page _Break}

Il y aura inévitablement des contradictions et des conflits entre le patron et les subordonnés.La solution à la contradiction n'est pas d'éviter le problème, mais de communiquer.Ce que l'on appelle la « connaissance des gens et des responsabilités », ce n'est pas que les patrons pensent qu'ils peuvent connaître les employés, mais plutôt la compréhension et l'interaction des deux parties afin d'obtenir une situation gagnant - gagnant.

Si les contradictions ne peuvent pas être résolues pendant un certain temps, imaginez - vous comme un chef d'entreprise familial au Japon, et vos employés sont vos parents et vos enfants - vous ne pouvez pas les virer, même s'ils font toutes sortes d'erreurs.En tant que famille, nous devrions nous aimer les uns les autres, avoir la tolérance, penser au nom de l'amour, toujours trouver des moyens efficaces de résoudre les contradictions.