Wang Hai: Dans La Réforme De L'Expansion Du Marché Avant De Gagner Le Marché

Il y a 20 ans (1988), les 20 meilleurs entrepreneurs à Zhongnanhai plein d'entrain d'accepter le prix des dirigeants du pays; 20 ans, 20 pour les entrepreneurs, les entreprises publiques et à rester actifs sur la scène de dirigeants d'entreprises publiques que Wang Hai.

Wang Hai - militaire, cette année, 67 ans, quand les chefs d'entreprise de 35 années de réforme et d'ouverture, ce qui représente plus de 30 ans.

La réforme et l'ouverture de 30 ans, il est à la fois un praticien, c'est un témoin.

En 1975, des forces de travail après sa dans le prédécesseur binaire de groupe - City, Qingdao City, neuvième usine de caoutchouc.

Plus de 30 ans, en pierres de traverser la rivière Wang Hai binaires, boule de neige de plus en plus - - - total des actifs de 800 millions de dollars à plus de 60 milliards de dollars; les recettes provenant de la vente de 30 millions de moins par augmentation à 100 milliards d'euros, à partir d'un seul dans la fabrication de chaussures, des chaussures, de pneus, de se développer dans une machine, de vêtements, de globale de cinq l'industrie de la production de l'industrie de pformation thermoélectrique de grands groupes.

Dans le marché de la réforme

étoile double en 1983 à entrer sur le marché, est de faire des choix dans le désespoir.

À cette époque, la Chine est dans un état d'économie de pénurie et de la planification économique, neuf Qingdao caoutchouc usine a plus de 2000 du plan national est toujours suivie, des dizaines d'années de production "pas populaire", des matières premières par attribuée par l'État, produit par l'État.

Mais à la fin de l'année, la réforme et l'ouverture initiale entre la planification économique et de l'économie de marché se vide, le secteur commercial refuse de caoutchouc usine de neuf "idiot stupide grossière" chaussure émancipatrice.

Le plan de production est le secteur commercial, mais la production de l'achèvement de la tâche, ils n'ont pas, vient d'être nommé Wang Hai neuf usine Qingdao caoutchouc Secrétaire du parti, face à 200 millions de montagne à double pas populaire, poussé vers la première étape de la commercialisation sous ", chaussure émancipatrice sorti clandestinement sa propre usine de vente, les entreprises de devenir l'industrie nationale avec plus tôt dans le marché.

La colère du secteur commercial n'est pas sans raison, cette entreprise a le "rouge", en dépit des irrégularités fait flagrant.

Mais à l'époque de l'écorce, sauf pour libérer une chaussure de vendre, de permettre aux entreprises de survivre, a déjà trop pas.

Sous sa direction, les travailleurs sont simplement en plein jour portant la boîte à chaussures de pénétrer le marché, non seulement à Qingdao local à vendre, mais s'étend également à Yantai, Shijiazhuang, Nanjing, Lanzhou vendre, un an plus tard, 200 millions de double pas populaire a tout vendu, l'entreprise donc survécu.

A force de pénétrer dans la mer du marché, le charme de l 'économie de marché a commencé à prendre des risques dans les zones interdites.

Les incursions dans la zone interdite.

En 1984, lorsque les nominations aux postes de direction et les « documents en tête rouge » ont été négociés dans l 'ensemble de la Chine, aucun d' entre eux n 'avait encore osé le faire.

À l 'époque, les installations de l' usine de caoutchouc neuf avaient été très éloignées des besoins réels de production et de vente et plus de 300 cadres étaient surchargés.

Wang Hai a vraiment ressenti dans la pratique de l 'ancien modèle de gestion de l' abus, à l 'époque, les entreprises mangeaient de la bouilloire nationale, les employés mangeaient de la bouilloire, l' inefficacité des mécanismes institutionnels de production a étouffé la vitalité et la vitalité de l 'entreprise.

Lorsque Wang Hai a annoncé la fusion et le retrait de certaines institutions, la contradiction a éclaté et on a demandé à Wang Hai: "avez - vous une raison d 'être politique?"

Le Ministère des armées et de la sûreté composée de certains des dirigeants des membres de leur famille, le refus d'exécution décide de l'usine, se plaindre même au Ministère du travail de l'État, mais pas la moindre concession Wang Hai, résolument l'équipe de plans de section énorme dans la Section de la vente et, 汪海成 La première de la rupture du bol de riz ".

Tout contrat, l'entreprise publique de nombreux maux de radical, rentable et à augmenter les salaires, les travailleurs de l'entreprise active de nature plus haut, après rupture de la zone binaire avec le Gouvernement à un mécanisme de réglage, jusqu'à aujourd'hui de créer 28 départements une personne contre le Gouvernement, de gestion du personnel grand Groupe de 6 000 personnes seulement 40 de nombreuses personnes, le nouveau système d'atelier de production sans chef d'atelier.

Dans le jeu, "de Deng Xiaoping de développement est la réforme de la théorie de la vérité" pour l'illumination Wang Hai beaucoup, au début des années 90, Wang Hai une fois encore risquer la prison risque de "marché" Réforme de la gestion.

Dans l 'intérêt de la préservation de la valeur ajoutée des actifs d' État, la vente sous contrat d 'une société d' exploitation à deux étoiles a été interrompue, le personnel est passé de la « vente de chaussures à la société » à la « vente de chaussures à soi - même », ce qui a permis à de nombreux binationaux de s' installer dans une filière de production de millionnaires et d 'explorer de nouvelles possibilités de valorisation des actifs d' un pays compétitif.

Au cours des dernières années, il a pposé dans l 'usine la méthode de Deng Xiaoping, sous - traitant du matériel d' atelier à des employés individuels, pformant le travail de l 'entreprise en un « champ de responsabilité » pour chaque travailleur, réalisant sa propre gestion et sa propre consommation, et augmentant l' efficacité de la production de l 'ensemble du Groupe de plus de 30%.

Marché à expansion avancée

Après la réforme, le développement des entreprises a été particulièrement rapide.

Après 1992, la Chine a commencé à réformer et à ouvrir son économie de marché, et les pénuries ont progressivement cessé, entraînant une surabondance.

Avec un certain nombre de milliers d 'entreprises nationales de chaussures, la production est devenue très excédentaire et 80% des entreprises nationales de chaussures ont subi des pertes.

Beaucoup d'envie de concurrents, ou Wang Hai intelligent, il y a plus de dix ans a été étendue à faible coût, avec l'avantage de coût.

En 1985, le Comité central de l'entreprise "Route horizontale de l'économie", et Wang Hai tôt au cours de l'année précédente, et usine de caoutchouc Huangdao a latérale d'association économique avec succès son vieux produits pférés à la campagne de production, d'installations et de main - d'œuvre bon marché.

Depuis plus d'un an, Wang Hai dans une zone périphérique de Qingdao construit 13 coentreprise usine.

Il semble maintenant que l 'intégration économique horizontale soit en fait une expansion à faible coût.

C 'était aussi une trahison à l' époque.

Certains ont dit que Wang Hai ne pouvait plus s' infiltrer dans la ville; d 'autres ont même dit que Wang Hai était un "voleur d' usine".

Mais Wang Hai sous pression, depuis le début des années 90, a construit des océans Yimeng Montagne luzhong, deux de la chaussure de ville à grande échelle.

Jusqu'à maintenant, binaire a investi dans des zones de montagne, Shandong et Henan construit une douzaine de bases de production, dans la réussite de 10 000 entraîne simultanément les agriculteurs actifs, l'expansion rapide de la taille.

De la fin des années 90, la concurrence sur le marché des chaussures plus cruel.

Les deux étoiles ont également opté pour une nouvelle orientation de l 'investissement - avec la chaussure dans l' industrie du caoutchouc.

En l 'espace de quelques années, grâce à l' absorption rapide d 'une « petite bouffe » (absorbant le caoutchouc synthétique de la Chine méridionale) et à la lenteur de la consommation (acquisition de l' ancienne société de pneus du Nord - est du Hubei), les étoiles jumelles ont rapidement formé les trois principales bases de production de pneus de Qingdao, Zhongyuan et Shiyan du Hubei, avec une capacité de production annuelle de 10 millions de pneus.

Le développement de l 'industrie des pneus a conduit au développement de ses accessoires de machines de coulée et de caoutchouc, de sorte que les deux étoiles de coulée et de l' industrie du caoutchouc sont également parmi les plus puissants du pays.

À la fin de 2007, Wanghai a également annoncé haut de gamme, deux étoiles de la société cotée en bourse à découper les chaussures, se concentrer sur le développement des pneus et des entreprises mécaniques, la société cotée en bourse de chaussures biétoiles entreprises de l 'industrie de la chaussure à faire de grandes chaussures obligatoires.

En tant qu 'entrepreneur indépendant "oser le monde d' abord", Wang Hai a conduit les deux étoiles au cours des 30 dernières années de la réforme et de l 'ouverture, créant un grand nombre de "First" dans les entreprises d' État.

Dans le cadre du processus de réforme, Wang Hai a constamment réformé les entreprises, en s' appuyant sur l 'essence de la théorie de la réforme et de l' ouverture de la Chine, c 'est aussi la meilleure réponse à l' énigme de 30 ans de double étoile.