En 2008, Où La Petite Entreprise De Chaussures A - T - Elle Percé?

Petite chaussure entreprises non seulement pour devenir des Forces nouvelles, mais aussi de l'avenir de l'ambition et loin des aspirations, sauf, bien sûr, la situation globale sur l'industrie de l'année 2008, d'autres idées de marketing est également très important, comme suit:

Passerelle Multi - terminal

C 'est vrai?

Il est difficile de mettre en place l 'avantage d' une petite ville en raison de la stratégie d 'ouverture d' une ville en tête, par exemple, les stratégies d 'ouverture des magasins, par rapport à l' assemblage de la force de l 'intégration de la force de la ville est la stratégie d' ouverture d 'une ville, par exemple, est la force de l' intégration de la force de l 'ensemble.Il faut donc faire preuve de prudence.

Il s' agit d 'une grande entreprise de chaussures, à l' heure actuelle, que ce soit dans le Fujian Sports ou Wenzhou chaussures, de la chaîne de franchise de l 'industrie du marché terminal, un certain nombre de magasins ont du mal à équilibrer les coûts combinés avec les boutiques voisines, une chaussure de prix positif avec les saisons et les listes de queue sont toujours difficiles à harmoniser avec les éléments de sa marque, avec les consommateurs loyaux et les besoins des clients potentiels, souvent un problème majeur plus important, réveillé: Ne laissez pas un magasin avaler vos profits!

Pour le propriétaire, c'est mieux pour la marque de travailler!

Comme si c'était un homme bon ne peut pas épouser tout le monde mm, une partie de la valeur d'une marque à une chaussure de valeurs de libération est la capacité du marché, une augmentation des ventes tout d'abord pour voir si le taux de croissance de plus de coûts.

Peut - être quelqu 'un demandera - t - il si Daphné, Anne Treadway, O' Connell, les libellules rouges, dans l 'industrie, n' ont pas tous réussi à voler les canaux, les monopoles?

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Cette question doit d'abord être clair.

Allez, ouvre tout de camp de branche à ouverture directe, de faire les choses!

Ça marche vraiment?

Le Directeur général de la succursale de Wenzhou, quelle que soit la taille de l 'autre entreprise de chaussures Wenzhou, bénéficie d' un traitement plus favorable que celui dont bénéficie le Directeur de département au Siège de l 'entreprise.

Tout d 'abord, faire en sorte que le "bord de l' industrie" de mettre en commun les talents, tels que ceux issus d 'entreprises de chaussures réussies, les entreprises qui ont une expérience professionnelle réussie, dans la formation et l' exploitation de la succursale moins de force, moins de courbure, dans la reconnaissance de la culture de l 'entreprise, peut en un seul coup irradier les capacités et le talent dans l' entreprise, dans la gestion de l 'unique, peut entrer rapidement dans l' état de travail.

II. Faire en sorte que la "géographie" se consolide en équipe.

Le soi - disant d'engrais et de l'eau sans laisser les champs, appuyez sur "géopolitique" à personne, de raccourcir le temps de formation de personnel de fidélité, Wenzhou, même branche a problème disciplinaire peut trouver sa maison, et les étrangers serait plus d'ennuis!

Wenzhou principalement comparaison des groupes de solidarité, de parler la langue de Wenzhou (mots) sensiblement identiques, une communication aisée, pas comme ça avec les échanges sans effort.

S'occuper de quelque chose, "par une main de trois hommes pour vous aider".

Trois, que "la minorité de la popularité de surveillance contre leur loyauté" n'est pas employé, et enfin à laisser ces minorités "ou", la popularité, c'est plus de gagner la confiance de la famille, des amis, et ainsi de suite, jouer pleinement le rôle de l'équipe de la cohésion, dans une branche, si le Vice - Président de la branche, souvent formés à l'intérieur des contradictions, Directeur général adjoint de branche est responsable de plus de la capacité du marché doit obéissance absolue, c'est - à - dire doit s'adapter à la branche, plutôt que de la branche de s'adapter à un vice - Président, de talent et de la moitié de la société de loyauté, mais, à l'instar de distribution, le Directeur général à branche, Vice - général n'est pas adaptée à la branche doit partir!

En outre, les directeurs généraux de succursales doivent établir de bonnes relations avec les autorités locales et les Chambres de commerce des communes, car ces relations facilitent l 'élimination de certaines crises dans les relations publiques.

La création de la Sous - région, qui avait pour but de mieux gérer les idées avancées en amont et la planification stratégique afin de mieux gérer le rayonnement en aval, de mettre ses pas en synergie avec la stratégie du Groupe, est également le résultat de la formule de Wenzhou "géo - industrie, la géographie et la dimension humaine", bien que le succès de l 'industrie de la chaussure de Wenzhou ait été atteint à un certain stade, mais son exposition à la gestion des panneaux courts est également évidente.

Petite chaussure entreprises si le fonctionnement de bureaux ou de branche de gestion non seulement plus grande augmentation de coût, et de la gestion, de l'industrie comme indésirables apparaissent constamment de l'inventaire, le risque de marché des arriérés de forcer, ce sera un échec.

L'auteur de ces deux points de rassemblement de commercialisation pour chaussures, qui vise non seulement à de petites gaz chaussure entreprises Titi, mais également de façon à partager l'expérience et les petites entreprises, et remercie le succès de la résistance et la santé de l'industrie de la chaussure, ce qui permet l'utilisation de petits avantages complémentaires, avec le temps.