618 국제 전자상거래 수주 거래액 20 억 초과

20 일 동안 계 속 된 '618' 이 드디어 끝났다.

보도 에 따 르 면 티몰 은 618 스포츠 아웃 도 어 브랜드 차 트 1 위 를 차 지 했 으 며 여전히 NIKE, adidas 2 위 를 차 지 했 으 며 리 닝, 안 타 를 비롯 한 국산 스포츠 브랜드 가 강 세 를 보 였 으 며 리 닝 이 3 위, 안 타 4 위, 필 라 5 위, JORADN 이 8 위 를 차지 하 며 국내 스포츠 브랜드 의 시장 점유 율 을 확대 했다.

한편, 스포츠 의 류 의 전체적인 판 매 를 보면 안 타 국제 가 더 큰 이익 자가 되 었 고 소속 이 안정 되 었 다. 필 라 는 순위 가 높 았 고 그룹 전자상거래 의 누적 거래 는 20 억 위안 을 넘 었 으 며 동기 대비 60% 를 넘 었 다.

안 타 스포츠 가 발표 한 상반기 실적 예고 에 따 르 면 2021 년 5 월 31 일 까지 합 영 회사 의 적자 영향 을 고려 하지 않 고 지난해 보다 회사 영업 이익 의 증 가 는 55% (2020 년 중반 약 36 억 원) 에 그 칠 것 으로 예상 되 며 순이익 은 110% (2020 년 중반 약 16 억 6000 만 원) 에 그 칠 것 으로 전망 된다.공고 가 발 표 된 다음날 (18 일) 안 타 스포츠 주 가 는 마감 일 까지 6.41%, 회사 총 시 가 는 4758 억 홍콩 달러 에 달 했다.

안 타 는 2020 년 에 355.12 억 위안 의 매출 을 올 렸 다. 작년 의 성 장 률 에 비해 4.67% 에 달 했 고 순이익 은 51.62 억 위안 에 달 했 으 며 전염병 의 영향 을 많이 받 아 마이너스 성장 을 보 였 으 나 아 디 다스 의 작년 순이익 을 넘 어 섰 다.이 가운데 안 타 브랜드 수익 은 157 억 원 으로 9.7% 줄 었 지만 국내 스포츠 브랜드 1 위 를 차 지 했 고, 피 라 는 전염병 발생 시 18.1% 를 줄 이지 않 고 175 억 원 에 달 했다.

국산품 브랜드 의 안정 은 이미 부상 하고 있 으 며, 그 뒤 에는 시장 에 대한 정확 한 파악 과 전략 구 조 를 밟 고 있다.

2020 년 9 월 에 안 타 국제 에서 DTC 모델 의 구조 전환 이 시작 되 었 다.DTC (Direct To Consumer) 마 케 팅 이란 소비자 의 마 케 팅 모델 에 직접 직면 하 는 것 을 말한다. 쉽게 말하자면 관중 을 위주 로 하 는 모델 이다.도매 분 양 은 중국 에서 사용 하 는 가장 주요 한 모델 이 었 으 나 대중 소비 습관 의 변화 로 인해 이 회 사 는 자신의 구조 전환 에 관심 을 가지 게 되 었 다. 먼저 판매 채널 에서 변 화 를 주 었 다.11 개 지역 에 발 을 디 뎌 퓨 전 운영 을 시작 하고 11 개 지역 3500 개 안 타 문 점 에서 직 영 점 또는 지정 가맹 점 으로 전환 할 계획 이다.이러한 판매 모델 은 브랜드 와 소비자 간 의 의사 소통 효율 을 향상 시 키 고 브랜드 가 제품 에 대한 개선 도 편리 하 게 한다.지난해 말 까지 전 세계 에 9922 개의 점포 가 있 었 고, FILA 는 대륙, 홍콩, 마카오, 싱가포르 에 2006 개의 점포 가 있 었 다.

채널 의 조정 으로 인해 소비자 와 더욱 가 까 워 지고 세 개의 성장 곡선 은 더 많은 소비자 들 을 안정 시 켰 다.

2009 년 에 안 타 는 6 억 5000 만 홍콩 달러 로 백리 국제 로부터 FILA 를 인수 한 후에 상업 판도 의 확 대 를 이 루 었 고 이름 없 이 하룻밤 을 새 웠 다.몇 년 간 의 모색 끝 에 2012 년 부터 FILA 의 매출 이 상승 하면 서 2020 년 에 처음으로 주요 브랜드 를 앞 질 렀 다.

FILA 외 에 안 타 는 아 마 핀 을 인수 했다. 그 밑 에는 시조새, 아 토 믹, 필 확, 살 로 몬, 송 타 쿠, 웨 일 승 등 이 있 고 워킹 화 브랜드 인 스 파 앤 디 와 홍콩 아동복 소 를 인수 했다. 일본 아웃 도 어 스포츠 브랜드 인 디 잔 트, 한국 아웃 도 어 Kolon sport 의 모 회사 와 함께 중국 지역 업 무 를 공동 운영 했다.이번 인수 로 안 타 는 메 인 브랜드 안 타 를 핵심 으로 하 는 대중, 전공, 신제품 의 초석 성장 곡선 을 형성 하고, FILA 우아 운동 을 핵심 으로 하 는 고 품질 고 성장 곡선, 디 잔 트 등 국제 아웃 도 어 브랜드 를 핵심 으로 하 는 고 잠재력 성장 곡선 의 성장 모델 을 형성 했다.

안정 적 인 세 가지 곡선 은 브랜드 의 행렬 을 만 들 고 더 많은 소비자 들 을 커버 하 며 소비자 들 의 다양한 장면 의 소비 수 요 를 만족 시 키 고 독특한 경 쟁 력 을 형성 하 며 운동 분 야 를 전면적으로 구성 하여 자신의 시장 점유 율 을 확대 한다.기업 들 도 2021 년 오프라인 점포 수 를 계속 늘 리 겠 다 고 밝 혔 다. 중국 과 해외 국가 안 타 쿠 (안 타 쿠 아 독립 점 포함) 는 9900 개 에 이 를 것 으로 예상 된다. 중국 대륙, 홍콩, 마카오, 싱가포르 에 있 는 FILA 매장 (FILA KIDS 와 FILA FUSION 독립 점 포함) 은 2150 개 에 이 를 것 으로 보인다.

국제 안 타 는 1991 년 에 설립 되 었 고 2007 년 에 홍콩 주식 이 상장 되 었 다.30 년 의 발전 으로 안 타 국제 가 국산 브랜드 에서 부상 하여 국제 적 인 스포츠 브랜드 가 되 었 다.하지만 지난해 618 에 비해 올해 메 인 브랜드 의 매출 감소 폭 이 큰 것 으로 나 타 났 다. 올 상반기 계약 을 체결 한 글로벌 모델 왕 이 보 역시 실적 의 눈 에 띄 는 증 가 를 가 져 오지 않 았 다. 게다가 2020 년 재무 보고 에 따 르 면 FILA 의 매출 은 안정 을 넘 어 메 인 브랜드 로 서 의 안정 적 인 발전 동력 이 부족 한 것 으로 나 타 났 다.국제 안 타 까 운 미래 는 메 인 브랜드 에 의존 해 야 한다. 현재 안 타 깝 게 전략 을 조정 할 수 있 느 냐 가 국제 미래 발전의 관건 이 된다.