최악의 신입 사원이 어떻게 전세계 최대 의류상이 되느냐를 보자

창시자 유정 씨의 성공적인 이야기는 지금의 크고 작은 성공학 저작에서 가장 잘 팔리는 소재 중 하나다.

그러나 대부분의 도서들은 모두 인운운이다.

이 작은 가게 주인의 아들은 대학에서 마작에 빠져서 관계에 빠졌다

또 열심히 하지 않고 미국으로 유학을 가는데 하루 종일 아무 일도 없이 자그마한 가게를 운영한 지 2년 만에 직원 1명밖에 남지 않은 ‘택남 ’, ‘쓸모없는 남자 ’로 한 명에 걸쳐

브랜드의 성공은 미국'포브스'에서 발표한 2013년도 전 세계 부자 차트에서 일본 부자가 됐다.

이 이야기는 얼마나 여자인가!

패션계나 부동산 업계의 많은 유명 기업가와는 달리 유정의 언론은 더욱 평민화되어 ‘지기 ’를 잇는다. 그는 “우리가 다 장사꾼이다 ”고 말하며, 장사꾼이 해야 하는 것은 노동으로 돈을 벌기 때문이다. 일만이 생계를 유지하는 밥그릇이기 때문이다.

그는 대학을 다닐 때도'진정한 자기'를 찾기 위해 고민을 했지만, 매일 회사가 망하지 않을까 걱정을 하고 나서야 깨달았고, 자신의 내면에 신경을 쓰는 것보다 노력해서 의미가 있는 일을 열심히 하겠다.

그러나 그의 이야기가 극적이었다.

오늘 젊은이들이 보기에 유정씨는 패션도 모자라 ‘재미 ’가 부족할 것 같다. 예를 들어 중국의 ‘유니크뱅크 동영상 ’에 대해 강하게 반대했다. “우리 가게가 이런 난감한 사건이 발생하기 싫다 ”고 말했다. 그는 “듣기만 하면 내가 구역질 나게 한다 ”고 말했다.

그러나 그런 사람인지 성장 경로가 대서특필할 만하다.

그들의 성장 논리 때문에, 진정한 상업에 접근하는 본질은 수백 년 가까이, 세대 또 한 세대의 성공자가 성공한 신조들을 가지고 있기 때문이다.

발전 논리

"성공을 거두었다면 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 결과다."

성공자로 인정됐음에도 불구하고 유정 자신은 이 칭호에 가깝지 않다.

그는 자전체 두 권의 책을 썼는데, 한 권의 승리는 9개의 실패가 쌓여 쌓여 있는 것이다. 또 ‘성공한 날 버려도 된다 ’는 뜻으로 과거의 성공을 매우 싫어하는 것이다.

그는 《일승구패 》에 “ 세인들이 나를 성공자로 여겼지만, 나는 결코 그렇게 여기지 않는다. 내 인생은 사실 일승구패이다.

만약 약간의 성공을 거두었다면 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 결과다.

사실 그는 또 한 권의 책인 ‘품위 ’를 쓴 적이 있다. ‘조일뉴스 ’ 주말판의 칼럼에서 마지막으로 본인이 수정을 하고 완선했다.

이 책은 유정이 성공한 삶의 태도를 더욱 대표한다.

유정은 이른 벼논대 정치경제학과를 졸업했으나 대학에서 마작에 빠져 공부하지 않았다.

대학을 졸업한 후 가세객에 의탁하여 잡화점과 양복매장에 배치되었다.

이어 그는 "워낙 관계 때문에 들어갔는데 일을 하지 않았는데 자꾸 투덜거리고 9개월 만에 사직하고 난 정말 최악의 신입사원이다"고 회상했다.

1972년에 유정은 무모한 유학 생활을 마치고 귀국한 가족 업체인 양복점, 다음은 11년과 일반 작은 가게와 다름없다.

1984년, 그는 광도에서 유니폼 1호점을 열어 30년 동안 시가가 500억 달러를 넘는 글로벌 회사로 발전했다.

현재 그는 일본 신 판매 유한회사 (FastRetailing) 주석 겸 최고경영자다. 2015년 순자산이 202억 달러에 이른다.

가게를 운영하는 경력에서 그가 어떤 것을 배웠다면, 그것은 모든 대소사가 친히 친히 하고, 스스로 생각하며, 스스로 행동하는 것은 전통적인 장사꾼의 기본 원칙이다.

야심도 있다.

2011년 62세인 유정씨는 자신에게 거창한 목표를 세웠다: 2020년 유니폼 매니지먼트 그룹이 세계 최대의 의류 제조와 소매상을 넘어 미국 gap (글로벌 유명 패션 브랜드)을 넘어섰다.

이는 지난 몇 년 동안 교체됐고, 유정 정시에서 학습 대상인 Gap 이 H &M 그룹인 2015년 H &M 그룹의 총 수입은 26억 유로로 바뀌었다.

반면 자ara의 모사 인디렉스가 이어 총 수입은 209억 유로다.

같은 재물 년 (각 브랜드의 재화 연간 기간은 다르며 대략 참고를 제공하고, 신 판매 총수입은 16.817억 엔 (약 136억 유로)로 아직 성공하지 못했다.

유정은 1위가 되려면 지구 전체를 경쟁 무대로 삼아야 한다는 것을 깨닫고 있다.

유니폼이 일본을 정복한 후 유정은 해외로 시선을 집중하기 시작했다. 2001년 첫 해외 매장을 런던에 열어 영국에서 21개 지점을 개설한 뒤, 그해 중국에 들어와 2005년 사업이 미국에 이르렀다.

그러나 5년 만에 미국 3점은 모두 문대길, 영국 지점의 수료 비율도 높다.

옷고비는 초시음소리에 일패로 끝났다.

그러나 이번 좌절은 유정 양의 야심에 타격을 주지 않았을 뿐만 아니라 오히려 실패의 원인을 불러일으켰다.

"우리가 누군지 아무도 모른다.

브랜드 인지도를 얻지 못했을 때, 당신은 성공한 캐주얼 옷가게가 될 수 없습니다. 당신은 좁고 평범하고, 10,000피트 (약 930평방미터)의 곳에서 옷을 팔 수 없습니다.

사람들은 너에게 흥미를 제기하기가 매우 어렵다.

임시 유니폼 미국 회사 최고경영 장신대악 (shinodake)은 이렇다.

시도, 실패, 중복과 조정을 거쳐 2005년, 유니폼이 해외 확장 2격을 재가동해 이번 유정씨는 기존 시외 설점 전략을 버리고 오대주 주요 도시의 인기 왕성한 혈병점으로 바꾸어 고도의 디자인인 글로벌 기함점으로 출로를 찾았다.

5년 동안 옷을 입고 있는 해외 매장 수는 5배 늘어나 눈 앞의 치욕, 유정이 예쁜 싸움을 했다.

현재 유니폼은 12개국에서 개설된 지점에 수천 개가 있어 아시아에서 이미 적수가 없다.

그러나 유정 야심은 최근 저가 브랜드와 지주 브랜드 유닛 브랜드 유닛 합병 계획을 밝혔다.

GU 는 유니qlo 타이틀 기능과 과학 기술 혁신의 기초 아이템과 달리 이 브랜드는 저가, 패션 노선, 공략으로 줄곧 성공한 미국 시장을 공략했다.

한 가지 방법이 실패하고, 여러 가지 방법을 바꾸어 다시 한 번, 영원히 희망을 품고, 적극적으로 출격하는 것이 바로 유정 씨다.

브랜드 전략

"우리는 패션회사가 아니라 기술회사입니다."

스타일리시한 기수로서 유니크한 옷차림이 스타일리시한 스타일도 밋밋하다.

그러면 그들의 브랜드 이미지는 어떻게 확립합니까?

"우리는 패션회사가 아니라 기술회사입니다."

이것은 유정 씨가 늘 입가에 매달리는 말이다.

사실 특색은 없고 유니폼의 가장 큰 특징이다.

비록 간략해 보이지만 개성 이 적지 않다. 특히 색채 연구 개발 에 일공 을 기하 고 수십 가지 꽃색 이 소비자 선택 을 하 고, 또한 자신 이 고기술 함량 의 특수 원단 을 개발 해 옷 의 편안함 을 중시 했 다.

유니버럴 디자이너 감독은 "트렌드보다 소비자가 더 기능성이 필요하다"고 말했다.

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유니폼의 성공에 대한 이야기가 있다.

1990년대 중반, 한 웨코 광고사가 도쿄에서 지사를 개설했으며, 첫 고객은 옷고이다.

당시 회사 책임자 미국계 존조는 유니폼 시장의 위치를 맞추기 위해 몇 개의 유니폼 패턴 코트를 뉴욕 젊은이 패션에 집중된 soho 지역을 찾아가 착용했다.

“말도 안 돼! 너무 편해! 얼마나 가벼워!”라고 묻자 “얼마를 주고 싶니?”라며 “아무리 50이나 70달러를 내야 하는가?”라고 말했다.

하지만 그 옷은 19달러밖에 안 팔린다.

나는 인터뷰 녹화를 유정에게 보여 주었다. "이것이 너의 미래다."

조회도.

조의 도움 아래, 유니폼은 품질과 평등을 강조하는 브랜드 특색을 점차적으로 확립해 소비주력을 ‘리얼한 일반인 ’에 잠그고 있다.

유니폼의 첫 번째 광고는 신문에서 정판 문자로 고전 제품인 2900엔의 청바지를 소개하고, 비용을 어떻게 낮춰 가격에 싸게 줄일 수 있는지 설명했다.

유니버럴 성장사 역시 기술 유폭품 발전사, 예를 들면, 그들이 발명한 허트치 섬유사 단면은 원형과 육각 성형으로 나뉘어 섬유 표면적을 넓혀 공기층을 띄워 보온배습이 가능하다.

시장에서 곧 폭금이 되었다.

포장 창고는 심지어 전문적으로 공장을 개선하고 생산과정을 개선하고 있으며 공급 체인 파트너 찾을 때, 포장 창고는 반드시 규모가 가장 큰 것은 아니지만 기술 최강의 공장을 선별할 것이다.

일반적으로 의류 브랜드에는 두 가지 노선이 있다: 일종의 초일류 브랜드, 브랜드가 매우 좋고, 가격은 매우 비싸다. 다른 하나는 브랜드가 없고, 품질도 좋고, 품질도 좋지 않고 낮은 노선을 걷는다.

그러나 유정 씨는 중간 코스로 걸어왔다. 가격은 싸지만 브랜드는 낮지 않았다.

이것은 기술이자 마케팅에 의존한다.

사실 유니폼은 중국에 들어서기 시작한 것은 비교적 실패한 것이지만, 품질이 저렴하다고 주장했지만, 중국 소비자들은 곧 반니로, 진비스를 일류로 하여 저단진영으로 나섰다.

2006년까지 유니폼은 반니로와 조단노에 비해 우세하지 않다.

유니폼의 방법은 바로 큰 도끼가 감법을 만들어 브랜드의 이미지를 높이고 목표 사용자 군을 중산인으로 정하는 것이다.

유니폼은 홍콩의 전문점, 간판에는 모두 일본어다.

물론 중국인들의 생각으로 한 번 더 일본어를 말하자면 많은 나라들이 당신의 가치를 1점 높게 느낄 수 있다는 것을 알게 될 수 있다는 점이 중요하다.

브랜드 이미지는 자기가 나무로 만든 것이다.

품질을 통제하다.

"수영을 할 줄 모르는 사람은 그를 익사하게 한다."

일본에서 유니폼은 때로는 흑공장이라고 불린다.

일본인의 기준에 따라 직원들의 유실률이 너무 높기 때문에 3년도 안 돼 새로 모집한 직원들은 절반 이직으로 돌아갔다.

세계 복장 모자망에 따르면 유정이 회사 내부에서 욕을 많이 하고 있으며 “수영을 못하는 사람은 물에 빠져 죽게 한다 ”고 욕했다.

직원들이 이해가 안 될까 봐 유정이는 이 말을 플래카드로 만들어 회사 벽에 붙였다.

이것은 사실 제품의 품질을 보장하기 위한 것이다.

일본 의류의 품질 감시는 줄곧 명성을 누리고 있으며, 유니폼 컨트롤은 변태급이다.

업계의 평균 불량품률은 일반적으로 2 -3%, 유니폼은 공장에서 불량품률을 0.3%로 낮추라고 요구했다.

그리고 저의고 평정 불량품의 규칙은 매우 엄격하다.

예를 들어 티셔츠 표면에 0.5밀리미터의 실마리 하나라도 불량품이다.

유정 씨는 최강 제품을 이용한 최강 제품으로 모든 것을 동원할 수 있기 때문이다.

이른바 ‘최강의 제품 ’이란 고객에게 ‘구매 이유 ’를 보여주는 것이다.

일본 유니폼 연구 전문가 월천박이 웨딩드레스:500종의 데이터를 공개했다.

이것은 단장창고 매 분기에 투출된 신상품수이며, 단장창고의 기함점에서도 5000평미터의 면적도 500종입니다.

500종의 의미는 다른 패션 브랜드 자아라, H &M 과 비교하면 유니클로즈업의 상품수는 그들의 10분의 1도 안 된다.

이런 방식은 도박꾼의 성질을 가지고 있으며, 잘 팔면 일방적인 이익이다.

잘 팔리지 않으면 재고가 산더미처럼 쌓이고 기업도 죽기 쉽다.

이런 소량의 정품 노선을 채택한 것도 IT 회사가 있고 애플이라고 부른다.

칼끝 위에 서있는 사람은 진정 파괴성을 지닌다.

상업은 예로부터 이렇다.

더욱더 멋지니 세계 의상 신발 모자망의 후속 보도에 주목해 주시기 바랍니다.