남자 신발 브랜드는 어디로 가야 합니까?

요 몇 년 동안 발전해 온 주의 주소 · 정장 · 비즈니스 브랜드

터미널 시장과 거의 천편일률적으로, 업계 내 말로는 같은 부모가 낳는 것이다! 제품 연구 분야는 모방하고 재모방하는 것만이 없고, 어떤 공장은 10년 전 생산을 생산하고, 현재 어떤 생산을 생산하고 있으며, 브랜드의 단말 마케팅 방면은 같은 채널, 제품, 이미지, 이미지, 서비스, 서비스, 서비스, 정책을 재복시키며, 악성 경쟁이 심해지면서 매년 원가 상승, 단지 판매 불등, 대리상과 자영 회사의 이익 능력이 점점 떨어지고 손실자는 드물다.

그렇다면 2015년을 맞아 남성화 브랜드는 어디로 가야 할까? 내가 보기에는 남자는 간단하고 남성화는 더 간단하고 미래의 남자 신발 브랜드 기업은 다음과 마찬가지다.

1, 일선 브랜드 모델.

2014년 신발 시장의 현황은 볼 수 있다. 첫째 자리는 하기 힘들다. 특히 온주의 남성화 브랜드, 매출액의 하락은 많은 업계 인사들이 날을 괴롭힐 것이라고 생각한다.

이곳에서 나는 많은 경로와 판매 총량을 정중하게 일깨워 주었고, 너희들은 크게 그들을 걱정할 필요가 없다. 결국 그들이 그렇게 많은 경로와 판매총량을 가지고 있어서, 이렇게 여러 해 동안 경험과 자금이 침전되어 오늘까지 발전하여 발걸음이 매우 정상화되었다.

재자, 이제 국제나 국내 경제 형세도 이렇게 나빠지면 어느 업계가 좋을까요? 그래서 여러분의 걱정은 다소 부족합니다! 일선 브랜드는 토호라고 합니다. 그들은 대리, 자영, 영영, 가방 등등 비즈니스 패턴을 고치면 시장실적 인적이 안정적이며, 강호 노장어른도 그리 되지는 않습니다!

2, 2선 영역.

오늘이 되면 진가죽 남성화는 연간 수백만 원을 도매하기 어렵다.

이선 브랜드로서 대리상 수를 추구하지 않는 것이 가장 좋다. 사실 몇 개의 견본 시장을 중점적으로 만드는 것이 좋다.

다른 공백 구역은 더 이상 상업으로 삼지 말고, 유백, 또는 구역의 일부 일부 연쇄 소매점 업체 합영, 그들이 지급대리로 발전시켜, 총세대와 같은 가격 우위를 누리고, 정정매를 하고 단말기를 하는 것이 왕도다.

3, 3선 산책과 스티커.

상대적으로 이런 브랜드 기업은 사실 처지가 난처하다.

또한 많은 기업 (보모)의 입버릇이 바로, 어차피 돈도 많이 벌고, 얼마나 할 수 있으면 오래 할 수 없다. 향복이 없다! 우리가 그들을 존중하는 그런 선택을 존중할 뿐이지만, 생활하기 위해 브랜드의 사명감과 정신전승이 없는 기업이다. 우리 신발업계의 비애라고 말할 수 있다. 정말 하기 싫을 때 브랜드를 수여해 주신다면 대리상업이 더 우위를 높일 수도 있다.

성인의 아름다움도 자기를 성취하는 것이다!

개인의 건의는 이왕 스티커를 하면 생산라인이 너무 많지 않으며, 장사가 잘 되는 것은 두 줄을 넘지 마라.

스티커메이커로서 반드시 고객이 있는 지역 적립된 제품을 개발하기 위해 전심전력을 다하여 개발상품을 개발하기 위하여, 문을 닫지 마라.

마찬가지로, 이왕 스티커를 만들려면 반드시 성가가 가장 좋은 제품을 생산해야 한다. 그렇지 않으면, 온주처럼 많은 공장들이, 브랜드상과 지역 중매상들이 왜 당신의 물건을 주문할 것인가.

물론, 스티커메이커 경영은 반드시 세 가지 원칙을 파악해야 한다. 1, 양량, 2, 자금 유양성, 3, 정보가 서로 공유할 수 있는, 개인 자원과 고객이 선택할 수 있으며, 모두 자신의 마음속에 수만 있다면 된다.