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직장 교제: 곤란한 사람

2014/12/9 7:58:00 15

직장교제관계

많은 외국 기업들이 중국을 강탈하면서 우리는 유럽과 미국 친구에게서 ‘ 옳고 그름에 대한 사람 ’ 의 업무 수칙을 배웠다.

그러나 인간이 아닌 것은 결코 개의치 않는 것은 아니다.

“ 사람 ” 은 영원히 모든 상업 중의 결정적인 요소이며, 일을 성사시키려면 반드시 사람을 빼앗아야 한다.

비즈니스 파트너를 찾든, 팀들 사이에서 사람들과 호흡을 맞추든 대인소통 능력도 떨어질 수 없다.

계획대로 진행할 수 없고 제도의 장애도 아니고 자금의 어려움도 아니고 사람의 비난과 불합을 만났다.

어떻게 난처한 사람을 설득할 것인가? 어떻게 다른 사람을 설득해서 목표를 실현할 수 있을까? 많은 사람들이 실제 일에 부딪쳐 나서야 이 문제를 생각하기 시작했다.

만약 네가 ‘ 비결 ’ 을 즐겨 듣는다면, 나의 한 형제를 예를 들어 그가 난처한 사람의 재주를 말해 보아라.

‘창업 달인 ’으로, 이 고학들은 대학을 졸업한 뒤 제자 혼자 회사를 열었다. 창업 초기의 간신함과 회사 전형기의 어려운 탐색을 겪으며, 하드 인터넷 서비스사들이 국제교육훈련사로 성공적으로 업종으로 흥얼흥얼 하며 사업 상승기에 들어갔다.

그는 80 년 후 상큼한 표정으로 보이며, 술과 같이 빙빙 돌리는 것을 좋아하지 않는다.

나는 그를 놀렸다: 당신 어르신은 사업장에서 싸웠고, 쌓은 것은 경험이고, 변하지 않는 것은 용안이다.

그는 반격하여 4년 창업하고 가장 큰 변화는 바로 멋있어졌다.

이때 그의 첫 번째 장점이 드러났다. 자신감.

난처한 사람을 만들려면, 너는 우선 반드시 있어야 한다.

자신

겁을 먹을 수는 없고, 더 물러날 수 없다.

양군 대진은 기세와 신념에서 먼저 패한다면 뒤에는 천리씩 무너지기 쉽다.

자신은 어떻게 확립합니까? 당신이 그와 합작하여 모두에게 좋은 점을 얻기 위해 헛되이 도와주는 것이 아닙니다.

그는 네가 잠재한 협력 파트너지, 너의 적이 아니다.

창업의 달인.

그 다음은 소통 전에 충분히 공부해야 하며 소통할 때 주의해야 한다.

세상사는 변하지만, 중국인은 천년의 전통을 이어가는 것은 쉽게 알려지지 않는다. 자신을 알고 있는 것은 거의 위태롭지 않다. 그만하면 욕심이 없다.

만약 당신의 잠재적인 협력 파트너가 어려운 사람이라면 주의해야 합니다.

본격적인 접촉을 앞두고 상대방의 성격과 행동과 습관의 소통 방식을 측면에서 알아야 한다.

예를 들면, 당신의 파트너가 입맛이 담백한 광동요리를 즐겨 먹는 것을 좋아하는데, 그가 쓰촨 샤브샤브샤브를 먹으라고 약속하지 마라. 만약 당신의 파트너가 성격이 시원시원하고 성격이 거칠다면, 당신은 처음 만났을 때 그와 단도직입적으로 단도직입적인 주제로 삼지 마라.

  

커뮤니케이션

그 과정에서 자신의 생각과 마음을 털어놓고 상대방의 반응과 말 속에 숨겨진 현기들을 신경 쓰지 말고 깊이 소통할 수 있는 점을 잡아야 가장 좋은 소통 효과를 얻을 수 있다.

이 밖에 적당히 해야 한다. 한 라운드가 바닥을 모두 털어버리지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 회담 결과는 대부분 무병으로 끝나는 ‘소개팅 ’과 함께 현장에서 열렬하게 이야기를 나누고 집으로 돌아가면 끝난다.

세 번째도 가장 중요한 점, 한 나무에 매달리지 마라.

창업 달인은 이 방면에서 경험이 풍부하다고 할 수 있다.

“ 처음 훈련 업무를 시작했을 때, 나는 수하에게 교사와 협력 기구와 방법을 강구해 달라고 요구했다.

예를 들면 내가 그들에게 목표를 정하기: 20명을 정한다.

만약 그들이 스무 사람에게만 전화를 하면 결국 한두 개가 될 수 있을 것이다.

이것은 틀림없이 안 된다.

만약 그들이 200명에게 전화를 한다면, 그중 20명이 훨씬 더 많아질 것이다."

사실 이 방법은 매우 간단하고, 그물을 넓게 쳐서 고기를 많이 잡는다.

  

창업

장인이 은근히 말하자면, 또 한 수 있으면, 즉시 머리를 돌려 타인을 공격한다.

어떤 사람은 확실히 어렵습니다. 전혀 협력 의지가 없기 때문에 적절한 절입점을 찾지 못했습니다. 그럼 너는 아직도 그를 귀찮게 굴어? 한 회사에서 결정권을 할 수 있는 사람이 한 사람이 한 개만이 아니다. 부서 주관은 어쩌면 상사를 잡을 수 있겠습니까? A 부사장은 아무래도 B 부총을 할 수 있잖아요! 한 가지 방법이 여러 가지 방법이 있는데, 한 가지 길을 걷지 못하면 즉시 주력으로 철수하면 성공할 수 있게 되면 성공할 수 있도록 하세요!"

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