의류 기업 의 고효율 적 인 직원 격려 조치

'p'의 직원 격려 요인은 사람의 심리와 감정의 측면을 더 많이 구현해 직원들의 감정을 얻을 수 있는 격려야말로'고부가가치'의 격려를 지니고,'a target ='href ='http://wwwww.sjfzxm.com ''의상'을 장려하는 업체는 진지하게 골머리를 움직여야 한다.바로 < p >

은 일찍이 이런 기업가 한 사람이 대기하고 사람을 진심으로 대하는 사람이 있었다.

그는 창업할 때, 모든 사람을 따라다니며 자신의 형제자매를 대하는 것처럼, 그는 마치 큰 가장처럼, 매 사람의 삶에 관심을 기울이고, 젊은이들을 소개하며 결혼식을 진행하고, 어려울 때 돈을 주고, 차 구매를 돕는 등, 매개인의 성장과 대담하게 사용과 직원, 심지어 직원들을 MBA 등등...이렇게 자연히 추대 를 받 았 다. 직원들 은 거의 목숨 을 걸고 임금 대우 를 따지 는 사람 이 없다. 일 시간 에 신경 을 쓰 지 않 고 회사 를 자기 집 을 동시 해 동료 를 가족 으로 생각하 고, 고생 과 힘들 고 힘들 지만 즐겁고 안심 했 다.이런 회사는 자연히 매우 강력한 생명력을 가지고 있어서 성공하지 못하기는 어렵다.얼마 남지 않은 시간 내에 출시되었는데, 지금은 이미 꽤 유명한 상장회사가 되었다.바로 < p >
그들은 같은 문제를 제기하는 것과 같은 문제 — 회사 관리가 너무 불규칙하다. 예를 들면 차, 주택 구입, 학교, 각종 보조 등은 제도와 규범을 형성하지 않고, 통일되지 않는 표준은 일반적으로 회사의 몇몇 고관은 직원들의 구체적인 상황에 따라 개성화 정제를 진행한다.회사 관리의 규범화 수준을 높이기 위해 회사는 상응하는 제도와 규범을 제정하고 발표를 하였으나, 나중에는 점점 상반된 변화가 발생했다. 직원들의 주의력은 이 개성화 대우를 더 많이 두었다. 이전의 필사적인 삼랑의 신들이 점점 적어지고, 과거의 우수한 문화가 변하기 시작했다.바로 < p >
‘p ’은 많은 사람들이 난해하는 일이 무엇인지 그 무서운 변화를 초래했다.
‘p ’의 옛 직원들이 지난날부터 그립고 힘들었지만, 충실하고 쾌락한 날에도 회사의 전체적인 분위기도 큰 변화가 있었고, 다들 예전처럼 좋은 전통을 바꾸고, 직원들 사이에서 문화가 외래된 사람들로 전복되고, 기존의 문화적 배은망덕함과 기존의 문화가 이어질 수 없는 등...바로 < p >

은 사실 이 기업가가 본질적인 변화가 일어나지 않았는데, 그는 기업의 미래발전이 직원들의 노력을 떠나지 못하는 것을 여전히 알고 있다. 그도 배은망덕한 사람이 아니다. 기존의 우수한 문화는 자연이 계승과 발전해야 한다는 것이 관건이 격려 조치 사용 방식의 오류를 바꾸는 것이다.

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'헤르츠 버그'의 쌍요소 이론은 직원들 상태에 영향을 주는 요인과 직원들의 격려요소를 주로 포함하고, 작업 환경, 조건, 임금 등 모두 보건요인에 속한다. 긍정적인 태도와 만족과 격려 작용을 가져올 수 있는 요소들이 격려요인이다.바로 < p >
‘p ’의 직원 격려 요인은 사람의 심리와 감정의 차원을 더 많이 구현하고, 이것은 가장 복잡한 생물으로서 가장 잘 파악하기 어려운 면이다. 무한한 변수를 가득 하고, 인간의 특수 속성은 격려 목표를 달성하는 데 많은 돈을 쓰는 격려가 생겨, 직원들은 돈을 얼마 쓰지 않고 돈을 쓰지 않고, 심지어 돈을 쓰지 않고, 직원 평생의 충성을 얻었다.직원들의 감정을 얻는 격려는 ‘고부가가치 ’의 격려가 있기 때문에 기업으로서 직원들에게 진지하게 머리를 써야 한다.바로 < p >
사전의 고효율적인 직원 격려 조치는 적어도 다음과 같은 몇 가지 방면을 고려해야 한다
바로'strong '-'의 진성' -'strong '' '-'의' -'의 '' '-'strong' ''
'지금 바보가 너무 적고 부족해'라고 말하는 설에도 불구하고 세상에는 정말 바보가 없어, 심리 질환이 있는 사람이 아니라면 모든 사람의 마음속에 잘 알고 있다.사기감은 신뢰감이 가장 큰 킬러다. 게다가 사기를 당하면 직원들이 직접 폭로할 수 있기 때문에 기업들은 직원들이 얼마나 믿을지 잘 모르겠지만, 유일하게 성실하게 직원을 대할 수 있는 방식은 직원들에게 진정성을 느끼게 되면, 당신이 얻은 신뢰는'값'의 성격의 신뢰를 가진다.신뢰를 얻는 것이 효과적인 격려의 기초라는 것을 알아야 한다.바로 < p >
사전의 strong `2, 유태방시 `가 `
'p'은 사람마다 수요가 다르기 때문에 격려 조치를 실시할 때, 직원들의 진실과 가장 급박한 수요를 충분히 알아야 적극 자극이 더 효과적이다.만약 한 직원이 가장 급박하게 해결해야 할 난제는 집을 사는 것이며, 네가 그에게 차를 맞추면 격려의 작용이 없을 뿐만 아니라, 오히려 직원들의 부담이 될 수도 있다.그래서 가장 효과적으로 격려 방식은 가장 직접적이고 가장 개인화, 유테릭한 격려다.바로 < p >
바로'strong `의 3, 격려 적도 `가 `가 `

의 직원들이 격려하는 것은 명확한 공리 목적도 있고 직원들에게 열심히 일하게 하고 기업을 위해 가치를 최대한 창출할 뿐만 아니라 깊은 감정적 요소도 있다.

좋은 기업문화는 인심을 모아 기업의 활력뿐만 아니라 핵심을 형성하는 핵심 역량에 의존해 현재와 미래를 맡기고 기업이 발전로를 보유하는 과정에서 끊임없이 뒤따르고 있다.그래서 좋은 격려 정책은 장기적인 목표를 고려해 긍정적인 색채의 격려가 될 것이다.그러나 어려움은 격려의 과정에서 너무 감정적인 용도로 활용할 수도 없고 적당한 원칙을 파악해야 하며 격려조치를 한꺼번에 쓰지 말고 후속적 격려 조치를 위한 운영 공간을 남겨야 한다.바로 < p >
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의 격려방식은 많은 종류가 있는데 보편적으로 적용되는 규칙은 따르지 않지만, 여전히 일부 기본적인 요소를 참고하여 문제를 고려할 수 있다. 예를 들면 목표를 달성하면 직접적으로 이익을 주는 것은'현상방식'에 해당한다. 이런 방식은 단기 목표에 적용되어 감정적 요소를 더 많이 적용하지 않는다.

기업에 대한 충성도를 높이는 목적을 높이려면 기업이 더 장기적으로 고려하는 요구가 있다면, 이런 직관적인 현상 방식을 취하지 않을 수 있다.대우 문제에 대해 사람들의 심리적으로 미묘한 변화가 있다는 것을 알아야 한다. 만약 격려의 ‘상금 ’이 직접 발표되면 ‘현상상 ’이 되고, 직접적으로 이익과 연계하면 정감을 크게 약화시키는 요소가 되고, 가장 짧은 시간에 많은 급격한 직원들이 쫓는 목표가 많을 것이며, 기업의 출발점과 뒤떨어질 것이다.바로 < p >
# 아, 심지어 거역할 수 없는 손상으로 아쉽다.바로 < p >