스포츠 브랜드 현금 `관점 붐 `업종 진입 이성 조정기

2013/3/4 11:09:00 34

‘www.sjfzm.com /news /news /news /index _uc.aaaaast)’가 되기 전에 ‘ahtttp =‘http:(http://wwww.com.com /news /news /news /news /index.c.as.as)가 사전에 사전에 예방주사를 맞췄다.

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은 2012년 모두 80 -100개 매장을 폐쇄한 뒤 특보관점의 기세가 여전하다.

특보 수석 재무관에 따르면 올해 상반기 주문량을 15 ~20% 줄였다.

새해에는 재고 청산, 공급 감소와 함께 문을 닫을 예정이다.

일부 좋은 지역에서 새로 개업하는 가게를 선택하지만 점포 총량은 떨어질 것이라는 사실이다.

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은 예상치 못했습니다.

특성 면에서 관점은 여러 가지 요인이 공동으로 초래된 것으로, 일부 점포 마케팅 표현이 부족하다면, 일부 점포 임대료가 만료되며, 스포츠 용품업종의 전체적인 불황에 시달리고 있다.

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은 사실상 퇴세에 대해 특별히 눈치를 챘다.

2012년 상반기 중 특보는 이미 ‘회사 내 총소득 1.4%에서 26.07억원, 모금리 40.9%로 전년 동기 기본적인 보존일수 82일, 전년 동기 1일 증가 ’라는 표현이 나왔다. 11월까지 특보적으로 드러났다. ‘회사 2013년 2분기 주문 금액은 약 15%-20% 하락폭이다 ’고 밝혔다.

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‘p ’은 물론 각종 역세스퍼트 방식을 특별히 시도하고 있다.

하천박에 따르면 회사 측은 아동복 업무의 전망을 잘 보아 앞으로 이 업무를 계속 확대할 계획이며 올해 23선 도시에서 100 -200개 아동점포를 늘릴 계획이다.

비록 이 업무는 현재 총 수입의 1% 2% 만 차지한다.

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'p'은 이외에도 2년 연속 홍콩 슬래그 마라톤 운동복식 스폰서들의 특보가 계속될 것이다.

협찬액이 가장 높거나 약 800만 위안에 달하지만, 특보적인 면에서는 여전히 장사를 계획하고 있다. “홍콩 임대료가 너무 높아서 회사는 홍콩에 문을 설립할 계획이 없었지만, 플랫폼을 통해 보급되고, 홍콩 소비자를 특보 회원으로 받아들이고, 앞으로 3 ~5년 회사는 더욱 인터넷 쇼핑 업무를 개척할 계획이다 ”고 말했다.

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은 어쨌든 증권 분석사 눈에서 현재의 특보가 여전히 스트레스를 받고 있다.

2013년 제품의 평균 가격과 이윤율 부담이 여전히 무겁다는 분석이 나오고 있다. 이 제품의 평균 가격과 판매량은 각각 5%, 8% 하락할 것으로 전망된다.

물류 원가 요인을 감안하여 개척을 위한 전자 상거래 업무의 이윤율 압력도 신중히 검토해야 한다.

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바로'strong '' 업체 포몰 난국 '' '-'strong' '' '-'의' '' -'

‘p `에 갇힌 것이 특보가 아니다.

자주 관람점, 재고 적체, 주문서 하락은 각 스포츠 용품 기업의 머리 세 자루의 칼이 되었다.

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'p '' 업계 풍향표 이녕 (전매점) 은 작년 상반기에 이미 매장 숫자를 1200개로 끌어올렸고, 그 연간 관점 규모나 업종의 가장 큰 규모가 될 것이다.

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피크가 앞서 발표한 소매 인터넷 최적화 계획에 따르면 2012년 말 회사 소매점 수가 6500개에 이르기까지 피크는 지난해 연간 매장 수량이 약 1300개다.

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'p'은 이것을 제외하고 중국이 지난해 폐점 숫자를 569개로 지정한 것은 1년 안에 110개나 문을 닫았다.

그동안 이 문제까지 상대적으로 침묵했던 361 °도 얼마 전 발표한 2012년 4분기 운영 개요에 대해 밝혔다: 기내 361 °특허점 정가량은 12간밖에 없었고, 이 중 새로 점포 108간으로 문을 닫았다.

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‘p ’은 지난 1년 동안 우리나라 체육용품 브랜드의 총체관점 수가 적어도 3000개가 넘는 것으로 알고 있다.

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'p'이 소매 네트워크를 최적화하는 것을 제외하고는 어떻게 재고를 소화할 것인지 각 기업의 다른 고민이 되었다.

각 기업들은 지난해 상반기 재보로 통계를 밝혔다. 이녕, 안달, 피크, 특보, 361 °와 중국 동향 6개 국내 스포츠 브랜드 2012년 상반기 총 재고 37.21억 원에 이른다.

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‘p ’이라는 배경 아래 늘어나는 스포츠 브랜드 전문점들이 자기에게 ‘공장 ’, ‘특가점 ’, ‘할인점 ’이라는 제목으로 소비자들을 끌어들이기 시작했다.

더 심한 사람은 지난날의 고고위권을 1절 가격으로 팔기도 한다.

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은 “오래된 창고에 소화가 좀 남아 있지만 신제품이 끊임없이 개발되고 업계의 총체량은 변하지 않고 단말시장도 좋지 않다 ”고 말했다.

베이징 관건의 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 현재 시장에서 세일 상황과 채널 사정을 보면 재고 압력이 올 상반기에 완화되기 어려울 것 같다. "현재 상품의 가치가 더 짧아서 1 ~2개월 이내에 평가절하 정도가 너무 놀랍다"고 말했다.

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도 이미 이상의 원인으로 주문회 총액이 끊임없이 떨어지는 현실 문제로 작용하고 있다.

2013년 1분기, 안달, 특보 등 브랜드의 주문서는 약 20% 하락했다. 피크는 2분기 주문회에서 동기 20 ~30% 하락했다.

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바로'strong `의 업계 이성조정 `

'p '' 유과가 반드시 원인이 있다.

지금의 국면을 초래하는 원인은 대체로 ： 환경요인이다. 내외무역 저조로 시장 수요가 위축되고, 둘째는 전기 맹목적으로 확장하고 시장체량이 너무 커지고, 3은 점세와 인력 원가가 계속 높아지고, 스포츠용품 브랜드 분매상과 터미널상들의 단점이 떨어지고, 이와 동시에 할인점과 전자상거래의 충격을 받아 실체 소매 종단의 운영이 더욱 어렵다.

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의 그중 자본에 지쳐서 어쩔 수 없는 요소.

상장회사는 자본시장의 요구에 따라 분보, 중보와 연보에서 반드시 실적 증가를 보장해야 한다.

조방식의 성장은 자본 시장에 가장 적합한 강렬한 예상이다.

여러 개업으로 많은 상업모델을 통해 이 스포츠 브랜드들은 쉽게 눈에 띄는 재무 지표에 도달할 수 있다.

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‘p ’은 하지만 스포츠 용품사들은 매장 규모에 의존하여 매출을 받은 시대가 이미 끝났다.

지난해 초,'a href ='http:'www.sjfzm.com /news /index /index.as.aastp '조단 스포츠 주식회사 의 마케팅 담당자 황타오 (황타오)는 전국에서 대략 5000 -6000개 매장을 보유하고 있다면, 아동복 등 브랜드를 포함해 6000 -7000개점도 충분하다고 지적했다.

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‘p ’은 2012년 반기 신문을 보면 6대 스포츠 용품 브랜드의 매장 규모는 여전히 ‘슈퍼마크 ’(361 °8050개, 무사807개, 특보 7603개, 이녕7303개, 피크 7059개, 중국 동향 2550개.

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‘피크원 고관 후입동 분석 ’은 2008년, 2009년 국내 스포츠 브랜드 발전의 최고봉기였으며 2012년 경제 환경이 어느 정도 방향으로 전향되어 전체 업계가 내리막길을 걷고 있다.

현재 국내 스포츠 브랜드는 이성 조정기에 접어들었고, 주로 상업 패턴의 조정으로 이전의 채널을 왕으로 삼아 판매로 변신했다.

2013년과 2014년은 국내 스포츠 브랜드의 분수령이다.

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‘전체 업계가 대세판을 맞을 것이며 현재 어느 브랜드의 개혁을 단호하게 보고 있다 ’고 말했다.

장경은 `p `을 나타냈다.