제품 브랜드 와 기업 브랜드 의 경쟁

유영봉 유명한 마케팅 실전 기획 전문가, 베이징 방원윤지 마케팅 기획 유한회사 수석 고문 겸 회장.

기업은 제품의 브랜드에 의지하여 성장을 지탱하기 때문에 우리는 단지 할 수 없다

내가 코틀러를 인용한다면, 선견적인 회사 지도자만이 제품 브랜드 건설을 하려는 시도만 할 뿐, 중국에 선견을 가진 지도자들은 이미 신뢰를 얻은 회사 이미지를 성공적으로 조성하고, 현재도 선견적인 지도자가 분발할 수 있는 산품 브랜드를 구축하는 것은 중국 기업 지도자가 마케팅 분야에서 직면한 다음 임무다.

이 임무를 완수할 때, 바로 중국 기업이 해외 경쟁자를 넘어 자신의 시장의 초과 이윤을 얻는 날이다.

이 말은 우리가 위기에 직면한 기업에 계발할 수 있을까? 독일 전 총리 시미트도 중국이 다음 문화혁명에서 성공한 유일하게 세계를 정복하고 중국의 판매기기가 될 것이라고 지적했다. 21세기 혁명은 세계 순서에 큰 영향을 미칠 것이라고 말했다.

현재 국내의 많은 기업은 이미 종결되었다

나는 교육형 상품을 만드는 기업이 있다는 것을 알고 34년 만에 어떤 성 IT 양성시장의 50% 의 시장점유율을 차지하였다.

이것은 현재 매우 현실적인 문제에 부딪쳐 기업 브랜드를 어떻게 구축하고 각 프로젝트의 브랜드를 어떻게 처리할 것인지를 다루는 것이다.

나는 그것의 상황을 구체적으로 알고 있는데, 그것이 역사적 원인 때문에 세 가지만 보급된 것을 발견하였다

사실 이 문제는 많은 기업 지도자들이 모두 만날 수 있는 것이고 국내 기업이 보편적으로 처리하지 못한 갈등이다.

일반적으로 이렇게 말하자면 제품 브랜드만 좋아야 기업 브랜드가 좋아질 수 있다.

하지만 우리 제품은 성장장기, 시장 규모를 확대하는 단계에서 가장 잘 팔리는 제품 브랜드, 가장 개성적인 제품 브랜드로 시장을 점령하고 기업의 브랜드를 추진해야 한다.

예컨대, 이 성의 50% 의 시장점유율을 차지하면, 더 큰 시장점유액을 점령한 후, 작은 브랜드를 발전시키는 것은 매우 쉽다.

그러나 우리는 일정한 규모에 이르지 못하고 작은 브랜드를 발전시킬 때, 항상 걱정되는 문제: 작은 브랜드가 다른 브랜드에 상처를 입게 된다.

만약 몇몇 브랜드가 한 무리를 상대하지 않는다면, 한 무리, 상처 정도가 가장 큰 것이며, 그것들은 모두 같은 목표 사람들에 직면하기 때문에, 서로의 쟁탈이 있기 때문이다.

만약 우리가 동시에 목표 시장을 점령하려면 그것을 먼저 점령하고 나서 다른 브랜드를 할 수 있다.