고추잠자리 구두 회장 금파: 문화로 출격

대다수의 인상에서 상인들은 모두 속셈으로 돈을 벌기만 한다.

그러나 고추잠자리 회장의 금파의 몸에는 점적 인 구리 악취를 느끼지 못하고, 더 많은 책의 볼륨 을 풍기며 주위의 모든 사람들에게 감염되고, 그 교류는 필자의 사상을 승화시키는 것 같았다.

자수성가

젊고 가난한 금파, 다른 문화생활은 없고, 고사를 자주 듣는다.

나는 고사를 매우 좋아한다.

그러나 어머니는 사내가 어떻게 노래를 부르고 노크할 수 있는지 동의하지 않으며 정규 솜씨를 배워야 한다.

그래서

돈은 목수를 택했다.

나중에 장사하는 돈이 많다고 들었는데, 출장비는 5천 위안을 챙기는데, 당시의 돈은 1년에 2천 위안밖에 벌지 못했다.

그래서 돈을 판촉 구두의 행렬에 넣었다.

24살부터 32세 8년까지 돈 금파는 전국 각지에서 온주 구두를 판매한다.

1995년 돈 금파는 그의 고향으로 돌아갔다. 앞서 그는 상해에서 8년 동안 쌓인 500만 위안을 모아 고추잠자리를 창설했다.

1995년 3월 개혁개방의 봄바람이 중국 대지를 누린 지 3년이 지났는데, 온주의 많은 신발업체들에 비해 고추잠자리가 시장에 진출할 시간이 그리 좋지 않다.

금파는 개방개방의 전방진지인 온주 (온주)가 이미 4300여 개간된 가운데 강나, 길다오, 오강 등과 같은 사람이 많지만, 전국 신발 사업자는 더 많고, 산다와 부귀새 등 이미 명성이 높았을 때 온주, 전국의 신발시장 경쟁이 매우 치열했다.

그러나 어릴 때부터 문화생활을 몹시 사랑하는 돈으로 브랜드 창립의 초기에 그는 기업이 언제까지 발전할 때까지 브랜드가 콘텐츠와 문화적 내포가 필요하다는 것을 깨달았다.

그래서 돈의 금파는 상표 이름을 딸 때 브랜드의 내포를 중시했다.

문화 출격

1996년 당시 돈 금파는 자신이 생산한 구두를 들고 이탈리아의 유명 구두디자이너 말로그스를 감정했다. 말로그스는 “나는 너의 구두의 품질, 스타일에 만족스러웠지만 90점, 10점, 그것은 문화부가치이다. 너는 없다 ”고 말했다.

금파는 이로부터 계발을 받고 기술이 복제되고 문화를 표절할 수 없다는 것을 깨달았다.

세계적인 명품은 풍부한 기술 함량을 지녔을 뿐만 아니라 짙은 문화의 내막을 추구하기 때문에 문화는 언제나 기업의 발전의 영혼과 동력으로 이어질 것이다.

1999년 10월 문화를 사랑하던 빨간 잠자리인들은 마침내 구두 문화의 향기로운 길을 찾아냈고, 광범위한 문화는 구두 구두 구두 구두 구두 이이루션이라는 부드러운 체체가 완화되었다.

당달 고추잠자리 창립 전국 최초의 신발 문화 연구센터, 돈 친임센터 주임, 동시에 유명 민속학자 엽대병임 상무 부주임을 초빙하여 블로그 정교한 중화화 문화에 대해 잡담하다.

당시 고추잠자리는 신발 문화에 대한 연구 성과를 이용해 항주, 상해, 성도, 온주, 홍콩 등지에서 여섯 차례의 빨간 잠자리, 중화화화 문화 전시회를 열어 충격을 받았다.

2001년 5월 3천만 원을 투자한 중국 최초의 중화화 화화화 문화 전시관은 여러 기업의 박물관과 달리 이 박물관에서는 고추잠자리의 제품을 볼 수 없다.

전시관은 300여 건에 이르기까지 선진국, 각기 다른 민족의 대표적인 신발을 수집해 심원한 심원한 이채롭다.

벽의 신발과 민속, 신발과 소설, 신발과 민간미술, 신발과 문학 등의 그림이 생생하고 생동감이 있어 실물과 잘 어울려 신발문화의 찬란한 역사를 보여주며 중화민족의 부지런함을 보여준다.

고추잠자리의 전매점마다 문화적인 맛이 가득하다.

잠자리의 모든 전매점에 들어가면, 먼저 화조 어충, 가산 유수, 골동품 서화, 당신이 경치를 감상하는 동시에, 그 사이에 다양한 스타일로 장식된 다양한 디자인의 구두를 발견할 수 있다.

독창적인 관리 문화

고추잠자리의 기업 관리도 인문 색채가 가득하다.

매년 3월 8일, 고추잠자리는 현내조 좌담회를 열고, 외국 판매원들의 아내를 본부로 모시고, 그들의 생활상의 어려움에 대해 깊이 관심을 기울이고, 외국 판매원들은 뒷걱정이 없다. 매년 연중 마케팅 기간, 고추잠자리는 본부의 싱글 여공과 남외판매원 간의 친선 행사를 열어 자신들의 문제를 해결해 행복부부를 맺게 했다.

고추잠자리의 따뜻한 공사라고 불린다.

직원들 대우 방면에서 고추잠자리 는 하나 더 있다. 햇볕 공사: 모든 외국 판매원들은 일률적으로 사회보험과 생명보험, 건강, 경제, 주택 등의 어려움을 겪고 있는 직원들, 회사에서는 여러 차례 원조의 손을 내밀고, 직원들을 사랑할 뿐만 아니라, 택과 가족을 돌보고 있다.

돈은 아직도 직원들의 교육을 매우 중시한다.

새로 초빙하는 마케팅 인원은 모두 본부 교육을 1 ~2개월 동안, 형식 교실 강의와 상업 실습, 내용은 노동규율, 직업도덕, 기업 발전과 마케팅 지식 등 다방면, 로마케팅 요원들은 상호 응용구역, 구역 간, 지점 간, 지부와 본부 간, 영업 인원을 다른 일자리에서 종합 단련을 받는 데 목적을 갖게 한다.

일류 기업에는 모두 일류 인재가 있다.

고추잠자리는 28 비율로 마케팅 팀을 만들었는데, 즉 20%의 직원이 친하다고? script src =>