中小アパレル企業の転換は背水の戦いに直面している。

珠江デルタは中国です

1元のコットンパンツ、キャミソール、3元の半袖

広州市海珠区康楽村の一帯は多くの家庭の工房式の服装製造企業を占拠しています。ここから生産された製品は東南アジア、アフリカなどの地域に輸出されています。

多くの工場が「左翼の難関」に直面している。

一方、人民元の為替レートの変動の影響を受けて、工場は量の大きい外単を受け取る勇気がありません。一方、原材料の価格は20%上昇しました。人件費、水道と電気などの価格も上昇しています。絶えず利潤の空間を圧迫しています。

市場競争が残酷で、弱い立場にあるアパレル工場は、価格交渉能力が不足しています。

HSBCが23日発表した中国製造業購買マネージャー指数（PMI）によると、5月のHSBC中国製造業PMIプレビュー指数は51.1で、4月51.8の終値を下回り、2010年7月以来の最低水準となり、中国の製造業拡大の勢いがさらに緩んでいることがわかった。

中国服装協会の魏林副会長によると、原材料、労働力のコスト上昇は全体の傾向であり、服装企業は粗放的な経営パターンを放棄しなければならず、モデルチェンジによってコスト上昇を産業向上の原動力に変え、生産効果とブランド価値を高める。

服装の業界の人は、珠江三角服装業は労働集約型産業として、労働力の不足、コストの上昇など多くの要素の圧力の下で、必ず“背水の陣”をしなければならなくて、モデルチェンジを通じて(通って)製品の付加価値と交渉能力を昇格させて、さもなくば閉店して休業することしかできませんと思っています。

ここ数年来生存の圧力に受け答えするため、珠江デルタのいくつかはもとは輸出あるいは卸売りの服装の企業をして転換を試みることを始めて、設計を通じて自主的なブランドを研究開発して、ブランドの運営のモードを歩いて、効果と利益は過去の単純な労働者に比べて10%昇格しました。

中国服装協会の王毅秘書長は、将来中国の服装業界は沿海発達地区の本部、設計、開発、ブランド、物流部門に集中し、内陸部は加工部門に集中するという新たな局面を示すだろうと述べました。

この構造の形成には3～5年の時間が必要かもしれない。