端数市場&Nbsp;循環経済に不可欠な役割

2007年以来、北京には天蘭、天蘭、天通、天匯など10社余りの商品が豊富で、価格が安い尾商品市場と百貨店が現れました。上海、天津、広州、済南、鄭州などの都市でも後から尾商品市場が現れました。

これらの端数商品市場はアパレルメーカーの大量在庫のために専門的な販売ルートを提供し、資金を回収しました。大衆消費グループに安くて良い商品を提供して、物価を抑えました。特に多くの金融危機の影響で輸出が挫折したメーカーに国内販売のルートを見つけました。これらのメーカーの製品のグレードアップと産業構造の調整に貢献しました。

金融危機の解消に力を尽くした。

この革新的なビジネスモデルはどのように形成されていますか？ビジネス経済と社会の意義はどうですか？最近、本紙は記者を派遣して、蘭尾商品に対してインタビューを行いました。

物価指数が上昇する中、北京では「天蘭」と命名された6つの尾商品市場の商品が、超低価格で売られています。

この現象は、すぐに社会の注目を集めています。

ここの靴、服装などの商品は品質がよくて値段も安いです。

メーカーは「最終的に在庫商品を専門に販売するプラットフォームができました。適時に資金を回収し、製品構造を調整し、企業の持続可能な発展ができます。

端数商品市場の専門家、梁吉良さんによると、端数商品は国家の機能性と安全性の基準に合致する在庫品で、商品を滞留させています。

端物市場の誕生と発展は、在庫を生かして消費を促し、資源を最大限に利用した。

端数商品市場は在庫商品処理の専門サービスプラットフォームであり、革新的なビジネスモデルである。

それは服装の靴類の企業、商店と市場に対してすべて重要な影響を生んだので、循環経済の商業の領域の具体的な実践です。

天蘭尾商品の創始者は北京天蘭アウトレット総経理呉大局です。

彼が最初に作ったのは100%の靴業で、ある店から100店まで営業しています。

店が多くなり、売れない在庫も多くなりましたが、それぞれの店で商品を投げると、新型の販売に影響するだけでなく、デザインも少なく、番号も不揃いです。

これらの在庫を一つの店に集中して商品を投げると、番号がそろっていて、デザインが多く、価格も安いので、早く資金を回収できます。

これが端物市場の原形です。

その後、メーカー、総代理店とデパートは実はたくさんの在庫があります。

特に2007年になると、メーカーの在庫がますます多くなり、人々はまだこれが金融危機の兆しであることを意識していませんでした。

「春江水暖鴨預言者」は、商業の現場での呉の大局が鋭敏に感じています。端物市場を創設するのは、商機だけではなく、国利民にとって、一挙に多くのいいことです。

そこで北京麗沢橋に全国初の在庫靴専門売り場、天蘭尾商品靴城を建設しました。

靴工場の製品は海外で安売りすれば、ダンピングと非難されます。

今は輸出が妨げられて、安い値段で国内でしか販売できませんが、適当なルートが見つからなくて困っています。

有名ブランドではないので、国内の大百貨店に入れないです。

自由市場で販売します。靴の質が良くてお得ではないです。

企業は苦境に直面している。

専門家の試算によると、世界の服装・靴生産大国として、在庫がたまっている商品の総量も驚くべきだということです。

全国の年間在庫は4億足に達し、服装は1366.85億件に達しています。

大量の在庫を積んで商品を滞留させている企業が困り果てているところに、これらのメーカーに対して、蘭末商品などの市場は規範的な販売プラットフォームを提供しました。

呉大局は「高級なのはデパートがあります。中級のはショッピングセンターがあります。

端物市場というビジネスモデルの創立は、商業運行のチェーンと業態を改善しました。

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以前の在庫商品は全部ばら売りのアパレル卸売業者と街角の貿易小店を通して販売していました。専門ルートではないので、価格は小さいです。多くのメーカーの在庫商品は二、三年、八九年で全部解決できなくて、資源の大きな浪費をもたらしました。

そのため、在庫商品処理の専門サービス体系を作ることは非常に切迫しています。

北京麗沢橋の天蘭尾商品の運行が成功した後、工商、税務と消防などの部門の強力な支持のもと、呉大局は北京の木犀園、大鐘寺と六里橋などのところ及び鄭州市にあります。

売り場は自営の一部以外に、メーカーと総代理店を導入して営業しています。同時に物流貨物、人員の育成、統一的に銀を収めています。一連の管理人式サービスを実行しています。企業の在庫商品は完全に天蘭に委託して処理できます。

今年の末までに、全国で千軒以上の靴類とアパレル企業があります。

また、最終貨物情報プラットフォーム、最終貨物集散センターなどの建設を通じて、サービス体系をさらに充実させ、専門の最終貨物販売サービスの空母を作る。

服装の靴の企業の多くは中小企業で、ふだんのローンは容易ではありませんて、金融危機の時資金の運行は更に困難です。

「メーカーや卸売り業者から在庫が溜まっている企業の資金は大体50%ぐらいで、企業が頭を痛めています。端数市場で大きな問題を解決してくれました」と話しています。

在庫を売っているゾロ世の北京総代理店は、自分で在庫を消化しただけでなく、二級代理とメーカーのために在庫を消化しました。

多くのメーカーは毎年、蘭末商品の在庫は500万から800万元に達しています。ただ、北京の6つの売場では、年間の靴類と服装の端数商品の販売は5億元に達しています。

多くの企業がここで在庫商品を処理し、企業の急な運転資金を確保しました。

台湾の蜘蛛王有限公司華北総代理の朱長伍氏は、「もし企業の利益が15%であれば、在庫はその年に処理され、資金は更に生産に投入され、利益は30%まで増加することになる。

逆に商品が一年間滞積し、その他の費用を加えれば、商品の経済損失は50%に達し、赤字になります。

香港蜘蛛王国際グループ有限公司華北総代理の周礼良氏は、「多くの靴業の代理店は、毎年の正常な滞積が1/3を占めている。

端数品という処理ルートがないと、何年か置くとこれらの靴は廃品になり、浪費が大きすぎます。

メーカーと消費者の橋渡しをして、物を全部使って、企業と社会のためにいいことをしました。

多くの消費者は「端物市場の商品は安いし、品質もいいです。庶民はとても歓迎しています。」

北京工商大学の貿易経済学部の洪涛主任は「商品市場は一種の商品取引市場の組織形態の革新である。

国際的な商業貿易の大都市は端数商品市場から切り離せません。」

循環経済の観点から見れば、これは更に大きな会計です。毎年販売されている商品の端数は、社会のためにどれぐらいの布地、皮張り、労働力と電力を節約できますか？どれぐらいの炭素排出を減らすことができますか？また消費者にいくらの支出を減らしましたか？

天蘭の尾商品を代表とする尾商品企業の商業流通分野での革新と探求は、関連部門の重視をさらに引き起こし、政策、税収、管理などの面から関心と支持を与え、より速く発展させるべきである。