Écritures Populaire Vs De La Marque De L'Espagne D'Architecte Zara

Un aime

En Europe,

Il a étudié en France la lecture de concepteur depuis de nombreuses années, a déclaré en Europe l'apogée de mode de vêtements de marque n'aime pas Zara, parce qu'ils ont toujours été Zara imiter.

Les vêtements de marque est plus envie Zara, et elle est en train de suivre.

"Voler", le concepteur

Zara compte près de 400 designers qui, en un an, ont conçu environ 12 000 types de mode, tous deux beaucoup plus que d 'autres marques célèbres de vêtements.

Ces designers sont typiquement des "voleurs aériens" qui naviguent souvent en avion entre des conférences de mode ou entre des lieux de mode.

En général, peu de temps après l 'apparition des derniers modèles de certaines des grandes marques, Zara publie des modèles très similaires.

Cette conception permet à Zara de suivre la mode.

Il est indiqué que chaque année, en Europe, Zara à marque de payer ces des dizaines de millions d'euros d'amende.

Zara n'a pas renoncer à ce mode de conception, les bénéfices Zara à gagner que l'amende est beaucoup plus élevé.

Zara, son mode de conception connue sous le nom de "Trinity" - "trois" sont "des", "Les experts du marché" et "Les experts".

Trois à déterminer la conception de style.

La première étape de ce modèle de conception consiste à recueillir des informations sur la mode par les concepteurs et les observateurs de la mode, puis à les analyser, les classer et les classer sur la base de ces informations, puis à les dessiner manuellement.

La deuxième étape consiste à former une équipe d 'entreprises composée de concepteurs et de « spécialistes du marché » et de « spécialistes de l' achat » pour discuter de ces plans de façon à ce que tous les produits restent dans l 'ensemble « Zara » tout en révisant, affinant et affinant les plans de conception.

La troisième étape consiste à « l 'équipe d' affaires » à déterminer ensemble, sur la base des informations contenues dans la base de données, les dates de mise en service, la couleur, le volume de production, les coûts et les prix de vente, et à communiquer ces critères au secteur de la production.

Ce mode de fonctionnement garantit des opérations rapides et normalisées, de la conception à la production.

Il est entendu qu 'un produit de Zara ne prend en moyenne que 10 à 15 jours entre la conception et le pport jusqu' à l 'étagère du magasin, ce qui contraste fortement avec la norme moyenne de 6 à 9 mois dans le secteur de la mode.

Le Président du Conseil d 'administration de Shanghai frangi Garments Co., Ltd, lu Xiaoxiang, a déclaré à la presse qu' aucune société chinoise de confection ne pouvait recruter autant de designers, dépenser de l 'argent pour faire du monde entier, participer à des conférences de mode et, en très peu de temps, faire Des plans, ce qui nécessitait une forte force financière.

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Non.

Le modèle de gestion unique Zara a aussi.

Si la marque de positionnement d'extrémité Zara, mais c'est souvent le meilleur choix dans la construction de magasin phare.

Ces magasin phare souvent l'apparence de luxe, la zone est également importante, peut amener les consommateurs à une expérience commerciale unique.

Deuxièmement, la vitesse de lancement des nouveaux produits.

Zara propose chaque année près de 12 000 modèles, dont le nombre est limité dans le même magasin et dont la durée de mise en place ne dépasse pas deux semaines.

Cette "rareté" artificielle donne aux consommateurs l 'impression que les vêtements sont vendus rapidement dans ce magasin et que les vêtements sont toujours neufs.

Zara marque Management Strategy, there is a famous "non" Principle - "No Advertising, no External, no discount".

Actuellement, 0,3% de volume publicitaire Zara ne représentent que les ventes, de loin inférieurs à ceux de l'industrie de 3% à la moyenne de 4%.

La plupart des matières premières et des vêtements par leur propre production, mais jusqu'à présent il y a environ de près de 50% est de l'externalisation.

10% de remise d'espèces Zara ne représentaient pas à la variété et, de manière générale, seulement 8,5%.

Zara, insisté sur le processus de fabrication à clé de l'Europe, mais pas pour le coût de production dans les pays en voie de développement de la production.

Elle a confirmé que la rapidité et la flexibilité étaient plus compétitives que les prix simples par rapport à son concurrent gap.

Système de chaîne d 'approvisionnement à vitesse extrême

« le succès de Zara dépend du contrôle exercé sur chaque maillon commercial grâce à une utilisation efficace des technologies de l 'information. »

Stefania saviolo, Directrice de projet de maîtrise en gestion de la mode et de la conception à la faculté de commerce de l 'université de boconi (Italie), a fait preuve d' une grande admiration pour la chaîne d 'approvisionnement de Zara.

Dans des chaînes de magasins Zara, ce système a été déployée à chaque magasin, leur propre liste de chaque magasin, mais aussi de la France et de l'Italie de magasin le magasin, pas comme ça.

C'est une approche très personnel.

Le Directeur est responsable de la situation et des magasins de vente des biens en vue de magasin, et selon les besoins de la semaine prochaine au Siège de l'ordre.

Au Siège, via l'Internet, ces informations agrégées, à l'usine espagnole, à la production et à la vitesse de distribution plus rapide.

Le Directeur de magasin décide lui - même de ce qu 'il faut faire; Zara a examiné le Directeur de magasin pour voir si les ventes avaient augmenté et, en cas d' arriéré, le Directeur de magasin a facturé les stocks.

En outre, les processus de Zara sont étroitement liés à l 'informatique.

Selon le professeur mccaffee de la Harvard Business School, le Directeur de la boutique de Zara avait l 'impression de parler comme un informaticien, alors que le personnel informatique était comme un opérateur.

- Oui.

Il s' agit là précisément de la faiblesse des entreprises nationales du même type: les systèmes d 'information et l' intégration efficace des opérations ne sont généralement pas efficaces.

Par exemple, une fois brillante de la société de Sugi, il a développé le costume de Sugi pour marcher sur les routes populaires, tandis que les femmes ont mis en place des routes de haute qualité.

Il a dû mettre en place un autre système de chaîne d 'approvisionnement pour les femmes, ce qui a eu pour effet non seulement de ne pas partager les ressources, mais aussi de gaspiller des fonds pour le fonctionnement du marché des vêtements féminins.

En contrepartie, l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement de Zara, bien que divisée en trois séries, présente également une certaine différence de positionnement.